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煙草業(yè)企業(yè)大數(shù)據(jù)挖掘培訓(xùn)

【課程背景】
進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代后，數(shù)據(jù)正在改變競(jìng)爭(zhēng)格局，其重要性和價(jià)值已毋庸置疑。對(duì)于煙草商業(yè)企業(yè)而言，大數(shù)據(jù)無(wú)疑是管理好市場(chǎng)、服務(wù)好市場(chǎng)的有力“武器”，也是提升零售戶(hù)盈利水平的重要“法寶”。然而如何將數(shù)據(jù)蘊(yùn)藏的價(jià)值充分挖掘出來(lái)，為煙草商業(yè)與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能？煙草企業(yè)該如何在新商業(yè)規(guī)則中解放思想，應(yīng)對(duì)*？
課程將以大數(shù)據(jù)挖掘與數(shù)字化場(chǎng)景為切入點(diǎn)，幫助學(xué)員認(rèn)知大數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、認(rèn)知企業(yè)基于大數(shù)據(jù)核心商業(yè)價(jià)值是什么？如何進(jìn)行大數(shù)據(jù)挖掘來(lái)釋放數(shù)據(jù)能效？如何提升企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新能力及應(yīng)用能力？如何通過(guò)大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及商業(yè)分析？使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上基于大數(shù)據(jù)的智能商業(yè)之路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)突破點(diǎn)。

【課程收益】
.識(shí)別大數(shù)據(jù)、大數(shù)據(jù)價(jià)值及大數(shù)據(jù)技術(shù)圖譜
.解讀大數(shù)據(jù)思維，大數(shù)據(jù)平臺(tái)，建立數(shù)字場(chǎng)景
.基于商業(yè)的大數(shù)據(jù)挖掘、分析、建模、標(biāo)簽化管理及應(yīng)用
.學(xué)會(huì)構(gòu)建數(shù)字化的商業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景，通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)認(rèn)識(shí)用戶(hù)
.基于大數(shù)據(jù)的敏捷管理及迭代邏輯
.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、數(shù)據(jù)安全管理及案例分析
.數(shù)字化未來(lái)及智能商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

【課程特色】干貨，沒(méi)有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理
【課程時(shí)間】12小時(shí)

【課程大綱】
一、識(shí)別大數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值
1、思維創(chuàng)新技術(shù)路徑
2、認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)
.什么是大數(shù)據(jù)
.大數(shù)據(jù)能做什么？
.大數(shù)據(jù)的4V特征
3、大數(shù)據(jù)思維
.全樣
.容錯(cuò)
.相關(guān)
.智能
4、大數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景

5、大數(shù)據(jù)技術(shù)圖譜
.大數(shù)據(jù)技術(shù)基礎(chǔ)
.大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)源特點(diǎn)
.大數(shù)據(jù)技術(shù)邏輯
.大數(shù)據(jù)全域識(shí)別
6、數(shù)據(jù)科學(xué)的關(guān)鍵技術(shù)
7、大數(shù)據(jù)誤區(qū)及應(yīng)用困擾
.大數(shù)據(jù)誤區(qū)
.企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用困擾
8、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)價(jià)值
.戰(zhàn)略?xún)r(jià)值
.商業(yè)價(jià)值
.經(jīng)營(yíng)價(jià)值
案例：京東大數(shù)據(jù) *零售商 XOOM

二、煙草大數(shù)據(jù)平臺(tái)與數(shù)字場(chǎng)景
1、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)應(yīng)用場(chǎng)景
.大數(shù)據(jù)場(chǎng)景
.場(chǎng)景模型分析
2、煙草云平臺(tái)的商業(yè)邏輯
.煙草云平臺(tái)的商業(yè)數(shù)字化場(chǎng)景
.煙草云平臺(tái)的商業(yè)架構(gòu)
.煙草云平臺(tái)的用戶(hù)角色管理
3、煙草云平臺(tái)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)
.煙草云平臺(tái)的數(shù)據(jù)架構(gòu)
.煙草云平臺(tái)的數(shù)據(jù)采集
.煙草云平臺(tái)的數(shù)據(jù)管理
4、大數(shù)據(jù)為煙草業(yè)賦能
5、煙草大數(shù)據(jù)平臺(tái)邏輯
6、煙草大數(shù)據(jù)共享與鏈接邏輯
案例：

三、煙草大數(shù)據(jù)挖掘、建模分析及營(yíng)銷(xiāo)策略
1、煙草大數(shù)據(jù)挖掘邏輯與路徑
.煙草大數(shù)據(jù)挖掘流程與邏輯
.煙草大數(shù)據(jù)基本算法邏輯
.煙草大數(shù)據(jù)挖掘特性
2、煙草大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)建模與分析
.煙草大數(shù)據(jù)建模邏輯
.數(shù)據(jù)＋模型＝能力
3、煙草大數(shù)據(jù)標(biāo)簽化管理
.數(shù)據(jù)標(biāo)簽
.標(biāo)簽生產(chǎn)
.多樣化標(biāo)簽與煙草場(chǎng)景化應(yīng)用

4、大數(shù)據(jù)分析煙草用戶(hù)
.用戶(hù)結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)
.用戶(hù)消費(fèi)能力分析
.用戶(hù)信息標(biāo)簽化
.用戶(hù)畫(huà)像標(biāo)簽體系
.用戶(hù)畫(huà)像消費(fèi)場(chǎng)景
.用戶(hù)分群
.用戶(hù)行為分析模型
.用戶(hù)增長(zhǎng)框架
.用戶(hù)生命周期
.用戶(hù)AARRR體系
5、用戶(hù)與應(yīng)用場(chǎng)景關(guān)系
6、場(chǎng)景進(jìn)階：帶動(dòng)更多煙草場(chǎng)景革新與營(yíng)銷(xiāo)鏈路
7、基于大數(shù)據(jù)的營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán)
8、大數(shù)據(jù)解析，洞察真實(shí)興趣與社交關(guān)系
案例：阿里數(shù)據(jù)

四、煙草大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)決策系統(tǒng)與數(shù)據(jù)安全
1、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)煙草企業(yè)運(yùn)營(yíng)邏輯
2、讓數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)決策
3、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)敏捷管理
.什么是敏捷項(xiàng)目管理？
.敏捷項(xiàng)目管理5個(gè)進(jìn)程
.敏捷工作模式
.敏捷管理誤區(qū)
4、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)提升煙草企業(yè)服務(wù)能力
5、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化

6、數(shù)據(jù)生命周期與安全管理策略
.數(shù)據(jù)安全防護(hù)思路與體系
.數(shù)據(jù)安全管理組織結(jié)構(gòu)
.數(shù)據(jù)安全管理策略
.數(shù)據(jù)生命周期與防護(hù)措施
.數(shù)據(jù)基礎(chǔ)架構(gòu)的安全性
7、大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展及應(yīng)用趨勢(shì)
8、數(shù)字化變革核心驅(qū)動(dòng)力
9、無(wú)數(shù)據(jù)、不AI
10、大數(shù)據(jù)對(duì)智能商業(yè)意義
案例：

煙草業(yè)企業(yè)大數(shù)據(jù)挖掘培訓(xùn)