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商業(yè)銀行信貸風險管理 培訓

課程收益：了解商業(yè)銀行信貸風險的基本規(guī)律，掌握銀行信貸業(yè)務的風險形式與防控措施與技能，應用現(xiàn)代*的風險管理理念和方法，把銀行風險控制在可承受范圍內，加強商業(yè)銀行貸款營銷策略，為商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

課程大綱
第一部分：信貸風險管控
一、我國商業(yè)銀行信貸風險管理的四大困惑
二 、商業(yè)銀行信貸管理的流程
１、事前管理
２、事中管理
３、事后管理
 
三、貸前調查盡職
１、客戶盡職調查的內容和方法
１）客戶數(shù)據(jù)的收集渠道和方法
２）銀行交易記錄調查
３）利益關系人調查
４）稅務工商等職能部門的調查
５）協(xié)會及媒體方面的信息收集和分析
６）客戶數(shù)據(jù)的分析技術
２、客戶財務狀況的調查
１）財務報表分析概述
２）三張財務報表分別揭示出企業(yè)哪些管理本質
３）怎樣快速閱讀財務報表
４）哪些財務比率反映客戶的短期償債能力
５）哪些財務比率反映客戶的長期償債能力
６）客戶的盈利能力應當從哪些財務數(shù)據(jù)分析中獲得
７）客戶的營運能力重點反映在哪些財務比率上
８）有經(jīng)驗的財務分析師為什么總是緊盯企業(yè)的應收賬款
３、客戶表外因素的調查
１）客戶的法人治理結構
２）客戶的內部控制
３）發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
４）違規(guī)、錯弊及異常事項
５）客戶社會責任的調查
４、授信調查報告的撰寫
１）授信調查報告的撰寫要求
２）授信調查報告的內容
３）授信調查報告的格式樣本
 
四、貸中審查控制
１、貸款審查的流程控制
１）三個辦法一個指引下的信貸流程
２）貸款申請環(huán)節(jié)的風險控制
３）審核環(huán)節(jié)的風險控制
４）批準環(huán)節(jié)的風險控制
５）放款各環(huán)節(jié)互相制約和監(jiān)督作用
２、不相容職責是否分離
１）不相容職責是否分離
２）是否執(zhí)行職工崗位輪換制度
３）是否執(zhí)行員工強制休假制度
３、貸款的授權控制
１）對于不同崗位、不同級別的信貸人員是已有明確授權
２）個金和企業(yè)相關業(yè)務條線的風險敞口是否得到有效控制
３）信貸經(jīng)理的授權是否得到很好的遵循
４、貸款審核和批準控制
１）貸款審核和批準是否真正實現(xiàn)職責分離
２）各網(wǎng)點主任的審批權限是否得到很好的遵循
３）各信貸經(jīng)理是否根據(jù)不同級別匹配了對應的審批額度
 
五、貸款風險的管理及控制活動
1、信貸業(yè)務流程中的關鍵風險點
2、貸前盡職調查中的工作重點及風險防范
3、貸中風險管理
1）借款人主體資格的風險控制
2）貸款人未在有效期間內主張權利
3）合同簽訂中的法律風險
4）實際放款時間與約定放款時間不一致
5）放款之后怠于收款的風險
6）擔保人對外擔保有限制性規(guī)定的風險
7）將不得抵押的財產作抵押的風險
8）未辦理抵押登記的風險
9）以他人財產作抵押的風險
10）未經(jīng)共有人同意把共有財產作抵押的風險
4、實行有效的貸款管理辦法
1）授信管理    
2）核貸管理   
3）項目管理
 
六、貸后管理中的風險
1、有效的貸款風險處置方式
1）貸款擔保
2）貸款風險補償金
3）自有流動資金比例控制
2、加強對執(zhí)行情況的檢查和稽核
3、使用保險工具轉移風險

第二部分：信貸營銷策略
一、商業(yè)銀行信貸營銷的現(xiàn)狀
1、是貸款占比逐步下降。
2、是信貸資金向大城市、大企業(yè)集中。
3、是出現(xiàn)“慎貸”、“恐貸”的心理，企業(yè)貸款難和銀行難貸款并存。 
二、制約商業(yè)銀行實施營銷戰(zhàn)略的主要因素
l、現(xiàn)行信貸管理體制限制了業(yè)務空間。
2、缺乏營銷激勵機制影響了積極性。
3、社會信用環(huán)境惡劣加大了營銷難度。
4、市場營銷觀念扭曲背離了營銷原則。
5、銀行營銷服務欠佳制約了業(yè)務拓展。
6、營銷產品缺乏特色，阻礙了品牌丌發(fā)。
三、貸款營銷的策略
1、樹立貸款營銷觀念，構建貸款營銷管理機制
2、建立市場調查分析制度，及時掌握貸款需求狀況
3、建立以客戶為中心的貸款營銷機制，明確市場目標定位
4、創(chuàng)新貸款品種，增強營銷對象市場競爭力
5、設計營銷組合，提高貸款營銷效率
6、實施人本策略，培養(yǎng)一支高素質的貸款營銷隊伍

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