現(xiàn)場(chǎng)改善的利器一IE工業(yè)工程”
2025-07-05 17:18:35
講師：龔舉成 瀏覽次數(shù)：2
課程描述INTRODUCTION
IE現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)
· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 車間主任· 班組長(zhǎng)
培訓(xùn)講師：龔舉成
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
IE現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)
課程大綱
第一部分：IE基礎(chǔ)概念
IE改善—微利時(shí)代的生產(chǎn)方式
什么是IE
IE的起源
IE的作用
IE活動(dòng)涉及的對(duì)象
第二部分:巧用IE改善—杜絕現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)：
1、什么是浪費(fèi)？
2、認(rèn)識(shí)和有效降低工廠的八大浪費(fèi)
過(guò)量過(guò)早生產(chǎn)的浪費(fèi)
庫(kù)存的浪費(fèi)
搬運(yùn)的浪費(fèi)
不當(dāng)加工的浪費(fèi)
多余動(dòng)作的浪費(fèi)
等待的浪費(fèi)
不良品、返工返修的浪費(fèi)
管理的浪費(fèi)
第三部分:IE改善推行的要領(lǐng)
IE改善的意識(shí)和思維方法
IE改善的步驟
深入推廣IE活動(dòng)
第四部分:掌握IE改善的手法
1、 程序分析法
流程分析的目的與作用
流程分析的步驟
ECRS改善
生產(chǎn)線價(jià)值流分析—識(shí)別增值與非增值
2、操作分析法
人機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析
人人聯(lián)合作業(yè)分析
雙手操作法分析
3、動(dòng)作研究法
動(dòng)素分析--18個(gè)動(dòng)素及改善著眼點(diǎn)
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則-肢體使用原則，作業(yè)環(huán)境設(shè)計(jì)原則，工具設(shè)備設(shè)計(jì)原則
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則下的十二個(gè)動(dòng)作浪費(fèi)
4、時(shí)間研究法
標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
秒表法
MOD法
5、工作抽樣法
工作抽樣法的目的和用途
工作抽樣法的觀測(cè)項(xiàng)目
工作抽樣法的步驟
6、生產(chǎn)效率改善、生產(chǎn)線平衡及布局
精益生產(chǎn)—均衡生產(chǎn)
瓶頸分析與解決瓶頸的方法
如何確定與控制節(jié)拍
布局與搬運(yùn)效率分析與改善
7、防呆法
什么是防呆法
防呆法的應(yīng)用范圍
防呆的基本原則
防呆技術(shù)與工具
防呆法的進(jìn)行步驟
老師介紹：龔舉成
迄今擁有十六年在上汽集團(tuán)、多家外資公司和國(guó)內(nèi)知名企業(yè)擔(dān)任品管部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、人力資源開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、生產(chǎn)副總、管理者代表、總經(jīng)理等職經(jīng)驗(yàn)，理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)十分豐富，曾為100多家企業(yè)提供過(guò)成功的管理咨詢和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，涉及的領(lǐng)域有精益生產(chǎn)、成本壓縮、3Q7S、TWI、IE工業(yè)工程、TPM、TS16949、ISO9001、ISO14001、薪酬體系設(shè)計(jì)和績(jī)效管理、物料控制、設(shè)備管理、TQM全面質(zhì)量管理、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程再造、執(zhí)行力等
IE現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/2342.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 龔舉成
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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