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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)

【課程背景】
董明珠與十億賭局的背后，其實(shí)是傳統(tǒng)商業(yè)模式與互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的對(duì)撞。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新，不僅要建立互聯(lián)網(wǎng)思維，還應(yīng)了解智能技術(shù)在傳統(tǒng)行業(yè)的應(yīng)用，以此確立互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新的突破口。
商業(yè)模式創(chuàng)新之后，如何落地呢？需要建立落地路線圖，系統(tǒng)優(yōu)化組織流程、建立簡(jiǎn)約式流程制度體系，進(jìn)而建立改進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制，從而激勵(lì)團(tuán)隊(duì)始終向前。

【課程收益】
了解互聯(lián)網(wǎng)思維相對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)思維的區(qū)別和優(yōu)勢(shì)；
掌握商業(yè)模式分析與提煉的技能
了解智能技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及不同企業(yè)的智能轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略；
借鑒成功案例，確立互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新突破口；
掌握商業(yè)模式創(chuàng)新到落地的路線圖；
掌握運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)方法；
了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)新機(jī)制設(shè)計(jì)

【課程方式】理論講解+案例介紹+討論答疑
【課程對(duì)象】企業(yè)中層以上管理人員、青年骨干
【課程時(shí)長(zhǎng)】2天（6小時(shí)/天） 

【課程大綱】
課前秀：十億賭局背后的兩種商業(yè)思維
一、互聯(lián)網(wǎng)思維相對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)思維的優(yōu)勢(shì)
1、用戶思維VS傳統(tǒng)客戶思維
案例：小米如何從米粉運(yùn)營(yíng)獲益
2、迭代思維VS傳統(tǒng)成品思維
案例：微軟的新操作系統(tǒng)為什么失敗
3、大數(shù)據(jù)思維VS傳統(tǒng)批處理思維
案例：物流公司如何快速做出*物流方案
4、平臺(tái)思維VS傳統(tǒng)自營(yíng)思維/雇傭思維
案例：小米的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)
5、跨界思維VS傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)思維
案例：?jiǎn)滩妓沟目缃绯晒?/p>

二、商業(yè)模式分析及商業(yè)計(jì)劃書
1、商業(yè)模式的基本構(gòu)成
案例互動(dòng)：如何快速、高價(jià)地賣出智能床
2、商業(yè)模式畫布
案例分析：小米的商業(yè)模式演變
3、從招股說明書反推商業(yè)計(jì)劃書
分組練習(xí)：結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維，分析所在企業(yè)的商業(yè)模式

三、馬云說，純電商時(shí)代將要結(jié)束，智能制造時(shí)代來了
1、工業(yè)4.0及相關(guān)智能技術(shù)
2、智能制造產(chǎn)業(yè)鏈
3、不同企業(yè)在智能制造產(chǎn)業(yè)鏈的位置、優(yōu)勢(shì)和發(fā)展戰(zhàn)略
4、如何爭(zhēng)取“中國(guó)制造2025”扶持政策和社會(huì)資源

四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新的八個(gè)突破口
1、商業(yè)模式層面系統(tǒng)規(guī)劃O2O
案例分析:蘇寧O2O轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
2、客戶層面學(xué)會(huì)用戶運(yùn)營(yíng)
案例分析:小米如何不花錢積累50萬粉絲
3、產(chǎn)品層面確定產(chǎn)品創(chuàng)新的三個(gè)方向、快速迭代的研發(fā)流程、平臺(tái)化管理模式
案例分析：長(zhǎng)虹智能轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
4、營(yíng)銷層面開展全渠道營(yíng)銷 
案例分析:小酒廠的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式突破
5、供應(yīng)層面：集中采購基礎(chǔ)上整合供應(yīng)鏈
案例分析：找鋼網(wǎng)如何從集采走向供應(yīng)鏈整合
6、員工層面鼓勵(lì)員工創(chuàng)客化 
案例分析:韓都衣舍成功關(guān)鍵在買手小組制
7、精益管理層面實(shí)現(xiàn)智能化 
案例分析:空調(diào)智能化給企業(yè)的好處遠(yuǎn)多于給客戶
8、外部整合層面實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化
案例分析:阿里巴巴的平臺(tái)化道路

五、商業(yè)模式創(chuàng)新到落地
1、商業(yè)模式創(chuàng)新到落地的路線圖
2、設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)模式，系統(tǒng)優(yōu)化組織流程
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：所在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)
3、運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新
案例分析：岳陽水務(wù)公司的運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新
4、建立簡(jiǎn)約式流程制度體系，規(guī)避“兩張皮”現(xiàn)象
案例分析：物業(yè)公司的簡(jiǎn)約式管理手冊(cè)

六、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的改進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制設(shè)計(jì)
1、基業(yè)長(zhǎng)青的核心在于改進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制
     案例分析：阿里的戰(zhàn)略演進(jìn)
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代既要布局持續(xù)改善性創(chuàng)新，又要布局顛覆性創(chuàng)新
案例說明：華為創(chuàng)業(yè)史
3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代激勵(lì)人才既要事后成果獎(jiǎng)勵(lì)、更要事先激勵(lì)機(jī)制
案例分析：萬科從職業(yè)經(jīng)理人制到合伙人制

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)