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打造高績(jī)效人才沙盤(pán)培訓(xùn)

課程背景：
在未來(lái)的數(shù)十年中，中國(guó)必須完成從人力資源大國(guó)向人才大國(guó)的轉(zhuǎn)型，這場(chǎng)轉(zhuǎn)型深刻而艱難，卻是中國(guó)能否取得國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，也是中國(guó)企業(yè)能否取得全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心。因此越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)意識(shí)到，僅僅建立人力資源體系已經(jīng)不能支撐新的轉(zhuǎn)型，企業(yè)還需要建立完善的人才管理體系。
21世紀(jì)將是中國(guó)的世紀(jì)，作為企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者，面臨經(jīng)營(yíng)環(huán)境重重的挑戰(zhàn)，唯有秉承：“人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略”才能夠在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)和環(huán)境環(huán)境中生存下來(lái)，進(jìn)而取得良好的發(fā)展。
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力者，或者團(tuán)隊(duì)/部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者，是否面臨：
如何打造打造一支高績(jī)效的人才團(tuán)隊(duì)？
如何建立人才吸引和人才培養(yǎng)的機(jī)制？
如何激勵(lì)人的內(nèi)在的活力和創(chuàng)造能力？
如何持續(xù)的培訓(xùn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)能力？
如何領(lǐng)導(dǎo)人才走向卓越創(chuàng)造人力價(jià)值？
組織中領(lǐng)導(dǎo)者，要想打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，首先認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體：人的價(jià)值，管理學(xué)大師**曾指出：人是企業(yè)最有價(jià)值的資產(chǎn)，讓領(lǐng)導(dǎo)者深刻認(rèn)識(shí)：“人”更能決定一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，“人”成為這個(gè)時(shí)代進(jìn)步的主導(dǎo)力量甚至是決定性的力量，例如：阿里巴巴的合伙制、華為的員工持股計(jì)劃、海爾的人單合一、蘇寧的事業(yè)經(jīng)理人、萬(wàn)科的事業(yè)合伙人計(jì)劃等激勵(lì)手段
在這個(gè)時(shí)代，人靠知識(shí)、能力、智慧對(duì)企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造起到主導(dǎo)甚至決定性的作用，“人”的價(jià)值已成為衡量企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)，所以作為領(lǐng)導(dǎo)者必須具備：領(lǐng)導(dǎo)角色與認(rèn)知、面試選拔人才、高效工作任務(wù)分配、團(tuán)隊(duì)成員培育計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效管理，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)人心策略，助推團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)突破和打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

課程收益：
1：提升組織/團(tuán)隊(duì)持續(xù)成功的黃*模型。
2：學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)的人才招募與面試的工具。
3：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員快速成長(zhǎng)與能力提升的方法。
4：實(shí)施高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理的模型和管理的技能。
5：構(gòu)建持續(xù)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成績(jī)效的激勵(lì)方案。
6：管理者能夠進(jìn)行組中的人才盤(pán)點(diǎn)與評(píng)估。
7：提升人力資源管理者的選用育留的能力。
8：打造管理者建設(shè)人才梯隊(duì)的5步驟能力。
9：降低組織內(nèi)核心人才流失，保留發(fā)展人才。
10：構(gòu)建組織人才發(fā)展高績(jī)效密碼的勝任能力。

課程特色：
角色扮演：扮演管理者模擬組織領(lǐng)導(dǎo)人才面臨的真實(shí)情境。
沙盤(pán)模擬：人才管理演練在沙盤(pán)年模擬演練中變化強(qiáng)度大。
人才工具：掌握招聘選拔、培養(yǎng)輔導(dǎo)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，績(jī)效管理。
打破傳統(tǒng)：
讓學(xué)員成為課堂的主角，
讓學(xué)員在快樂(lè)趣味中學(xué)習(xí)，
讓學(xué)員在刺激的角逐賽中學(xué)習(xí)，
讓學(xué)員在真實(shí)的工作場(chǎng)景中領(lǐng)悟，
讓學(xué)員在實(shí)操動(dòng)手動(dòng)腦中掌握工具。

課程對(duì)象：
高層領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、管理者、人力資源管管理者
課程課時(shí)：
1天版6-8小時(shí)  兩天版6-14小時(shí)

課程大綱：
導(dǎo)入：
何為高績(jī)效團(tuán)隊(duì)/組織？團(tuán)隊(duì)能力VS組織能力
如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)/組織？黃*架構(gòu)
案例分析：海底撈、格蘭仕、京東團(tuán)隊(duì)/案例分析

第一單元：聚焦于人：高績(jī)效之道
1.1 決定企業(yè)/團(tuán)隊(duì)績(jī)效“人”的三大關(guān)鍵要素
1.2 人才第一、績(jī)效第二的人力資本領(lǐng)導(dǎo)之道
1.3人才選擇與培養(yǎng)第一標(biāo)準(zhǔn)：第五級(jí)經(jīng)理人
案例教學(xué)：GE、谷歌、蘋(píng)果、華為聚焦于人的領(lǐng)導(dǎo)之道

第二單元：招兵選將：高績(jī)效之基
2.1  首席面試-領(lǐng)導(dǎo)者的招聘選將的責(zé)任
2.2  招兵選將：建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)人才畫(huà)像
2.3  招聘工具：STAR結(jié)構(gòu)化行為面試法
2.4  選拔標(biāo)準(zhǔn)：人才標(biāo)準(zhǔn)3個(gè)核心：經(jīng)歷/能力/潛力
沙盤(pán)模擬：?jiǎn)T工層、經(jīng)理層選拔人、識(shí)別人的自畫(huà)像
案例教學(xué)：1.杰克韋爾奇、喬布斯、谷歌面試選人案例教學(xué)

第三單元：發(fā)展于人：高績(jī)效之劍
3.1領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)績(jī)效模型：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)黃*
3.2支撐團(tuán)隊(duì)績(jī)效高低的關(guān)鍵要素1：?jiǎn)T工能力（發(fā)展策略）
3.3創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)績(jī)效高低的關(guān)鍵要素2：?jiǎn)T工思維（價(jià)值觀策略）
3.4提供團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)鍵支持和資源3：?jiǎn)T工治理（資源支持）
3.5發(fā)展高績(jī)效團(tuán)隊(duì)環(huán)境三角模型：三大原則/兩份評(píng)估測(cè)量表
案例分析： 麥肯錫調(diào)研、GE的行動(dòng)學(xué)習(xí)、CCL的721學(xué)習(xí)發(fā)展法則

第四單元：激勵(lì)人才：高績(jī)效之光
4.1  團(tuán)隊(duì)中成員為什么需要激勵(lì)
4.2  現(xiàn)狀：領(lǐng)導(dǎo)力者忙盲茫忽視激勵(lì)
4.3  激勵(lì)人心：一個(gè)案例七項(xiàng)目原則/工具、方法
4.4  以人為本：人性化激勵(lì)：五大要點(diǎn)、10大激勵(lì)策略
4.5. 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)：挖掘團(tuán)隊(duì)潛能，創(chuàng)造業(yè)績(jī)突破的激勵(lì)方案
沙盤(pán)模擬：團(tuán)隊(duì)成員現(xiàn)狀分析、激勵(lì)方案、激勵(lì)措施
案例教學(xué)：一個(gè)激發(fā)員工活力 一個(gè)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)激情的案例解析

第五單元：管理人才：高績(jī)效之魂
5.1  管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效：以團(tuán)隊(duì)績(jī)效推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)達(dá)成。
5.2  管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效：團(tuán)隊(duì)績(jī)效四個(gè)管控的控制系統(tǒng)。
5.3  團(tuán)隊(duì)績(jī)效復(fù)盤(pán)：團(tuán)隊(duì)績(jī)效四步績(jī)效復(fù)盤(pán)的實(shí)踐
5.4  團(tuán)隊(duì)績(jī)效面談：團(tuán)隊(duì)績(jī)效七步績(jī)效面對(duì)的步驟
5.5  團(tuán)隊(duì)績(jī)效路徑：團(tuán)隊(duì)績(jī)效五步必達(dá)績(jī)效路徑圖
沙盤(pán)模擬：個(gè)人績(jī)效評(píng)語(yǔ)與分析、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估與分析
案例教學(xué)：通用電氣的績(jī)效發(fā)展PD GE案例、谷歌、Facebook一對(duì)一面談。

《打造高績(jī)效人才沙盤(pán)模擬》課程附件工具：
工具1.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)/組織黃*測(cè)評(píng)量表1份
工具2.第五級(jí)經(jīng)理人行為、勝任力關(guān)鍵指標(biāo)1份
工具3.培養(yǎng)員工/發(fā)展團(tuán)隊(duì)的3類(lèi)12項(xiàng)指標(biāo)1份
工具4.激勵(lì)人才：一份激勵(lì)案例 7項(xiàng)激勵(lì)原則1份
課程環(huán)境：
培訓(xùn)會(huì)議室約100-150平方米范圍
投影儀、無(wú)線話筒、白板、魚(yú)骨課桌式、
沙盤(pán)教具：
國(guó)際注冊(cè)人才管理版權(quán)沙盤(pán)盤(pán)面、籌碼
沙盤(pán)課程資料：角色卡、決策手冊(cè)、數(shù)據(jù)表
沙盤(pán)課程教具：計(jì)算器、量杯、市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖
課程教材：
學(xué)員手冊(cè)1套、海報(bào)練習(xí)20張

打造高績(jī)效人才沙盤(pán)培訓(xùn)