課程描述INTRODUCTION
客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技巧 培訓(xùn)課程



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技巧 培訓(xùn)課程
培訓(xùn)背景及收益:隨著銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)業(yè)加劇,對(duì)于客戶(hù)經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)技巧要求越來(lái)越高,多渠道,全方位,有技巧的溝通術(shù),良好的個(gè)人形象,都是非常必要的.通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),可以全面提升客戶(hù)經(jīng)理的心態(tài),禮儀,銷(xiāo)售與溝通技巧.
培訓(xùn)對(duì)象:支行行長(zhǎng)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)人、銀行客戶(hù)經(jīng)理
課程長(zhǎng)度:12小時(shí)(2天)
課程大綱:
第一大技巧 眾里尋他千百度――發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的技巧
1.第一步:搜集客戶(hù)源的素材
2.第二步:分類(lèi)和篩選
3.【案例】民生銀行的客戶(hù)方略
4.【案例】客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)中的盲點(diǎn)
5.【警示錄】從西邊升起的太陽(yáng)
訓(xùn)練:追根溯源
目的:訓(xùn)練學(xué)員聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的能力
分析:
第二大技巧 猶抱琵琶半遮面――第一次與客戶(hù)溝通的技巧
1.電話(huà)溝通技巧
2.電子郵件溝通技巧
3.手機(jī)短信溝通技巧
4.面對(duì)面接觸的技巧
5.【案例】中庸之道顯神通
6.【案例】客戶(hù)的“客戶(hù)”
7.【警示錄】不合時(shí)宜的鈴聲
第三大技巧 冰凍三尺非一日之寒――建立長(zhǎng)期客戶(hù)關(guān)系的技巧
1.保持溝通與交流的連續(xù)性
2.與客戶(hù)建立學(xué)習(xí)型關(guān)系
3.培養(yǎng)成長(zhǎng)型客戶(hù)的技巧
4.【案例】健康的客戶(hù)關(guān)系
5.【案例】交行啟動(dòng)“小巨人”企業(yè)培育計(jì)劃
6.【警示錄】你能讓我的錢(qián)增值嗎?
訓(xùn)練:高速公路上的“金山”
目的:訓(xùn)練學(xué)員提供服務(wù)方案的能力
分析:
第四大技巧 一言一行總關(guān)情――語(yǔ)言營(yíng)銷(xiāo)的技巧
1.文字語(yǔ)言技巧
2.肢體語(yǔ)言技巧
3.【案例】?jī)r(jià)值百萬(wàn)美元的“笑臉”
4.【案例】君子之態(tài)
5.【案例】小銀行的營(yíng)銷(xiāo)“辯辭”
6.【警示錄】讓人誤解的手勢(shì)
游戲:尋找神秘客戶(hù)
目的:鍛煉學(xué)員的觀(guān)察能力
點(diǎn)評(píng):
第五大技巧 投之桃李,報(bào)之以瓊瑤――客戶(hù)經(jīng)理對(duì)稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)技巧
1.首席客戶(hù)經(jīng)理形象設(shè)計(jì)
2.首席客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技巧
3.營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)人營(yíng)銷(xiāo)技巧
4.普通客戶(hù)經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)技巧
5.職級(jí)對(duì)稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)技巧
6.形式對(duì)稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)技巧
7.【案例】三個(gè)人的支行
8.【案例】勞模營(yíng)銷(xiāo)
9.【警示錄】如此“差別服務(wù)”
訓(xùn)練:淘汰的POS機(jī)帶來(lái)新氣象
目的:訓(xùn)練學(xué)員以全方位服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品創(chuàng)新等進(jìn)行交叉銷(xiāo)售的技巧
分析:
第六大技巧 人要衣裝佛要金裝――個(gè)人形象設(shè)計(jì)與裝扮技巧
1.個(gè)人形象設(shè)計(jì)技巧
2.個(gè)人儀容的修飾
3.服飾裝扮技巧
4.【案例】寶石藍(lán)領(lǐng)帶
5.【案例】客戶(hù)經(jīng)理的第一課
6.【案例】黑色晚禮服的魅力
7.【警示錄】八小時(shí)以外的較量
第七大技巧 心有靈犀一點(diǎn)通――內(nèi)部關(guān)系處理技巧
1.部門(mén)之間溝通的技巧
2.與下級(jí)溝通的技巧
3.與上級(jí)溝通的技巧
4.【案例】張鳳鳴的“管理經(jīng)”
5.【案例】民生銀行的產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制
6.【案例】廣發(fā)行杭州分行的員工激勵(lì)機(jī)制
7.【警示錄】井口俊英的“虧損交易”
游戲:?jiǎn)栴}球
目的:鍛煉學(xué)員解決問(wèn)題的能力
點(diǎn)評(píng):
客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技巧 培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/238258.html
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