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采購(gòu)成本分析培訓(xùn)課

課程時(shí)間：12H（2天）
課程大綱：
一、價(jià)格分析理論
1.什么是價(jià)格分析？
2.價(jià)格分析與成本分析的區(qū)別
3.供應(yīng)商價(jià)格的制定方法
4.影響價(jià)格的主要因素
5.競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和投標(biāo)
6.買斷
7.常見(jiàn)價(jià)格分析錯(cuò)誤

二、價(jià)格分析工具
1.低價(jià)格選擇法：
2.數(shù)量折扣分析法
3.固定成本和可變成本分析法

三、成本結(jié)構(gòu)與成本分析理論
1.成本的六大分類及其分析
2.直接物料成本的構(gòu)成和計(jì)算
3.直接勞動(dòng)力成本的構(gòu)成和計(jì)算
4.影響直接成本的主要因素
5.全部成本
6.成本明細(xì)
7.總成本（TotalCost）概念.案例：某產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)練習(xí)

四、成本分析工具
1.學(xué)習(xí)曲線（LearningCurve）
.案例：學(xué)習(xí)曲線在成本分析上的應(yīng)用
2.損益平衡點(diǎn)（Break-EvenPoint）
.案例：某產(chǎn)品供應(yīng)商損益平衡點(diǎn)計(jì)算
3.生命期成本（LifeCycleCosting）
生命周期成本法需要考慮的因素
.案例：設(shè)備采購(gòu)的生命期成本法分析比較
4.總使用成本(TCO)的基本要素有哪些？
.案例：時(shí)間成本對(duì)供應(yīng)商選擇的影響

五、成本降低的計(jì)量及降低成本的首要方法
1.成本降低的原則
2.成本降低的計(jì)量方法
3.成本降低的首要方法
.價(jià)格與成本分析法.案例：
.ABC成本分類法.案例：
.零庫(kù)存系統(tǒng)

六、什么是風(fēng)險(xiǎn)
.風(fēng)險(xiǎn)的定義
.解決三大問(wèn)題
.你想要得到什么
.你想要避免什么
.如果事情做錯(cuò)，你保護(hù)自己的選擇權(quán)是什么

七、供應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
.機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)的博弈

八、采購(gòu)項(xiàng)目戰(zhàn)略制定中風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避
.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法
.可獲得性風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法

九、企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避
.供應(yīng)商合作風(fēng)險(xiǎn)
.合同進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
.合同成本風(fēng)險(xiǎn)
.采購(gòu)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
.支付風(fēng)險(xiǎn)
.商業(yè)上和其它方面的風(fēng)險(xiǎn)

十、招投標(biāo)中的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避
.串通投標(biāo)罪
.采購(gòu)工程項(xiàng)目如何減少招標(biāo)中的人為因素
.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范

十一、采購(gòu)成本風(fēng)險(xiǎn)
.如何避免價(jià)格折扣中的陷阱
.編制成本分析表

十二、**談判規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
十三、增強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)人員反腐免疫力，如何成為一名合格的采購(gòu)人員

采購(gòu)成本分析培訓(xùn)課