国产午夜精品一区二区,久久午夜无码鲁丝片午夜精品,黑色午夜,午夜福利视频,电家庭影院午夜 精品久久久鲁鲁,精品人妻一区二区三区在线潮喷,天堂网极品盛宴视频,欧美激情一级在线观看

精準面試技巧提升

課程價值： 聽得懂：深入淺出的講解、易學易用的工具、包教包會的授課設計和引導，課程設計從學員的角度，結合案例和練習，讓每個學員學的明明白白。 學得會：引入視頻材料、案例分析、現(xiàn)場測評等體驗式教學法，多年經驗的積累，化繁為簡的將核心的知識點和工具進行加工和優(yōu)化，凝練了本門課程中重要應用技巧和實操方法，讓每個學員快速掌握核心選人技術。 實用性：掌握專業(yè)的面試工具及方法，結合心理學強化識別人才的專業(yè)能力，通過課堂上的深度練習，加強對選人技術的深層次理解和認知，課程案例、工具、經驗、技巧等均來源于實戰(zhàn)和實用的工作積累。 二、課程收益 1能力提升 提升管理者在識人選才方面專業(yè)能力,包括崗位分析、素質能力定義、面試問題設計、行為觀察、量化評估、脫軌判斷等。 2職業(yè)素養(yǎng) 提高學員的面試官職業(yè)素養(yǎng),包括面試心理素質、人際溝通、面試情商管理、學習能力等; 3學以致用 以常見招聘的崗位JD為案例基礎,現(xiàn)場訓練學員理論結合實踐,通過DISC行為面試、素質能力面試、職業(yè)風險測評面試等方法學以致用; 4精準識別 學員精準識別與應聘崗位、上下級、企業(yè)文化等匹配的員工或者管理者,從心理學角度、崗位行為匹配角度、職業(yè)行為價值觀角度去識別有“風險“的候選人;

課程大綱：
一、 聘錯人的后果是什么？
1. 視頻案例：招聘到了豬隊友？
2. 聘錯的成本測算
3. 聘錯人的后果
二、 為什么聘錯人？
1. 不能只招聘符合團隊領導喜好的人
2. 不能只招聘技能無法互補的人
3. 不能只招聘同一種性格的人
4. 不能招聘情緒管理差的人
三、 如何招聘到正確的人？
1. 設定崗位所需要的人才標準
1) 崗位評估，統(tǒng)一明確的選人標準
u 如何進行崗位畫像，確定選人標準？
u 案例：某崗位的人才畫像
u 工具：崗位人才畫像表（素質、經驗、性格和內驅力）
u 練習：構建本團隊人才畫像表
u 產出面試手冊第一模塊：崗位人才畫像表
2) 確定崗位素質能力
u 案例：某企業(yè)的素質模型
u 知識點：素質、潛質、績效定義及區(qū)別
u 工具1：勝任力素質工具識別人
u 練習：構建某崗位素質模型
u 產出面試手冊第二模塊：崗位素質模型標準
2. 人員篩選
1) 業(yè)務負責人如何看簡歷
2) 業(yè)務負責人如何與HR同頻
3) 測評工具的運用
u 為什么需要使用測評工具？
l HR為什么要測評
l 業(yè)務負責人為什么用測評
l HR與業(yè)務負責人的共同利益
u 素質測評工具的運用技巧
u 性格測評的識別
l DISC行為風格測評
l 視頻：《四種人格特質》
l 通過識別人格特質與行為進行面試
l 練習：通過DISC構建崗位人員性格要求
u 內驅力測評工具
l 如何判斷候選人的內驅力（穩(wěn)定性等）
l 價值觀
l 動機
l 抱負
3. 面試技巧提升
1) 面試前建立有針對的面試問題清單
u 步驟一：根據崗位分析設計關于“經驗”識別的面試問題
u 步驟二：根據崗位分析素質能力行為設計面試問題
u 步驟三：根據崗位分析性格特征設計面試問題
u 步驟四：根據崗位分析價值觀設計面試問題
u 步驟五：根據候選人簡歷設計補充問題
u 步驟六：完成結構化面試評估問題清單
u 產出面試手冊第三模塊：面試問題庫
2) 面試中：結構化的面試
u 結構化面試的三個關鍵假設
u 知識點：結構化行為面試特征
u 工具：結構化面試評估決策表的應用
u 練習：結構化面試練習
u 產出面試工具手冊第四模塊：面試評估決策表
3) 面試后：準確的面試總結與評估：
u 正確填寫面試評估表的建議
u 面試綜合評分進行評估
u 與HR共同商議選人決策與決定
4. 總結
1) 核心面試識別技巧總結
2) 課程重要六種面試工具總結

精準面試技巧提升