《AI助力—金牌面試官》
2025-07-03 06:32:51
講師：孫倩 瀏覽次數(shù)：81
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：孫倩
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招聘與面試技巧培訓(xùn)總結(jié)
【課程背景】
當(dāng)今社會，人才是企業(yè)發(fā)展的決勝因素。無論是招聘面試，還是晉升測評，都是企業(yè)挑選人才的重要手段。然而在實際工作中我們往往會面臨這樣或那樣的困難：
1、需求部門招人要求高，合適的候選人少之又少
2、按照職位描述篩選的候選人需求部門卻不滿意
3、面試聊了很久還是無法了解候選人的實力
4、面試專業(yè)人才，行業(yè)大佬不知如何提問
5、面試時覺得不錯的候選人上崗以后變了個樣子
6、結(jié)果無法量化，業(yè)務(wù)需求部門埋怨招的人無法勝任
7、結(jié)構(gòu)化面試，測評中心，無小組討論。。。面試手段眼花繚亂無從選擇
《金牌面試官》課程，系統(tǒng)掌握面試核心技能，再通過相應(yīng)的面試流程與面試技術(shù)的培訓(xùn)，提升面試效率及質(zhì)量，為企業(yè)挑選出關(guān)鍵人才。
【課程收益】
1、深入理解招聘要義
2、精準(zhǔn)構(gòu)建人才畫像
3、熟練掌握篩選技巧
4、強(qiáng)化招聘后續(xù)質(zhì)量
【課程對象】
HR、管理者、核心員工
【課程大綱】
一、招聘的重要性和挑戰(zhàn)
1、招聘的重要性
案例分析：計算一次失敗招聘的成本
2、招聘的流程及重點環(huán)節(jié)及分工
案例分析：招聘失敗的原因
二、人才畫像，為面試打牢基礎(chǔ)
1、一份重要的文件 - 職位描述
1) 真正的人崗匹配標(biāo)準(zhǔn)
2) 崗位職責(zé)的三個要素
案例分析：公司崗位描述分析
3) 崗位描述的四個要求
課堂練習(xí)：運用AI工具-修改崗位職責(zé)，提煉崗位要求，講師點評（知識點補(bǔ)充）
2、進(jìn)一步明確用人標(biāo)準(zhǔn) - 能力素質(zhì)模型
1) 冰山模型
2) 選人“標(biāo)準(zhǔn)“和”原則“？
3) 什么是能力素質(zhì)模型？
案例分析：透過行為看“本質(zhì)”
4) 聚焦面試重點，準(zhǔn)備面試問題
練習(xí)：運用AI搜索面試題（DeepSeek、豆包），講師點評（知識點補(bǔ)充）
3、面試分工
三、人才篩選 - 成為面試高手
1、不同篩選方法和工具的特點與作用
2、如何分析簡歷
練習(xí)：運用AI給簡歷打分（DeepSeek、豆包），講師點評（知識點補(bǔ)充）
3、如何進(jìn)行行為導(dǎo)向面試
1) 什么是行為導(dǎo)向面試？
2) 行為導(dǎo)向面試的主要技巧
1) 面試的時間分配
2) 面試中不容忽視的非語言溝通
3) 如何考察動機(jī)？
練習(xí)：運用AI設(shè)計行為事例問題滿足5W1H，講師點評（知識點補(bǔ)充）
練習(xí)：根據(jù)AI設(shè)定問題進(jìn)行2人一組演練，講師點評（知識點補(bǔ)充）
4、面試官的注意事項
練習(xí)：根據(jù)AI找到注意事項并2人一組演練，講師點評（知識點補(bǔ)充）
四、面試后鞏固招聘質(zhì)量
1、背景調(diào)查
2、試用期評估
課程總結(jié)+互動答疑
整體知識回顧與組內(nèi)復(fù)盤總結(jié)并提出企業(yè)真實問題講師答疑
招聘與面試技巧培訓(xùn)總結(jié)
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/323991.html
