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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
藍海戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新
2025-07-09 03:07:41
 
講師:薛旭亮 瀏覽次數(shù):2938

課程描述INTRODUCTION

藍海戰(zhàn)略課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:薛旭亮    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

藍海戰(zhàn)略課程

課程背景:
今天所有的中國企業(yè)家,都漸漸發(fā)現(xiàn)自己處于血腥的紅海競爭中并渴望擺脫困境,也許你的生意面臨萎縮的利潤率,也許競爭越發(fā)激烈,將你的產(chǎn)品或服務(wù)項目推向同質(zhì)化同時令成本攀升,也許你明白你將不得不向員工宣布企業(yè)將凍結(jié)工資增長,不是每個人都會面臨這些問題,但這的確是很多人的處境,尤其2020年新冠病毒帶來的危害。
如何應(yīng)對這一挑戰(zhàn)?勒妮·莫博涅《藍海戰(zhàn)略》的指導(dǎo)原則,工具,框架都能助我們迎接挑戰(zhàn),向我們展示如何擺脫紅海的血腥競爭,走入沒有對手的全新市場空間,既代表新需求及強勁獲利性增長的藍海。
課程對象:企業(yè)家、高管、創(chuàng)業(yè)者
課程特色:
用最簡單的方式讓學(xué)員愿意聽、聽的懂、記得住、用得上!
課程結(jié)束可采用持續(xù)領(lǐng)先?模型協(xié)助組織落

課程收益:
1、        了解藍海戰(zhàn)略的底層邏輯;
2、        掌握藍海戰(zhàn)略商業(yè)模式設(shè)計畫布;
3、        根據(jù)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀梳理藍海戰(zhàn)略商業(yè)模式;
4、        采用持續(xù)領(lǐng)先?模型打造企業(yè)藍海戰(zhàn)略商業(yè)模式創(chuàng)新流程。

課程大綱:
第一單元:什么是藍海戰(zhàn)略
1、        藍海戰(zhàn)略的三個特點;
2、        紅海戰(zhàn)略的十大陷阱;
3、        藍海戰(zhàn)略的8項原則;
4、        紅海與藍海戰(zhàn)略的比較;

第二單元:制定藍海戰(zhàn)略
1、        重建市場邊界;
2、        注重全局而非增長;
3、        超越現(xiàn)有需求;
4、        藍海戰(zhàn)略的順序;
5、        藍海戰(zhàn)略的主張;
6、        制定藍海戰(zhàn)略的路徑

第三單元:實現(xiàn)藍海轉(zhuǎn)型
1、        藍海戰(zhàn)略兩大分析工具;
2、        選擇正確的起始點;
3、        把握產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀;
4、        發(fā)現(xiàn)非顧客之海;
5、        非顧客的三個層次;
6、        發(fā)展備選藍海機會,探尋S曲線;
7、        確定發(fā)起藍海行動

藍海戰(zhàn)略課程


轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/240972.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:藍海戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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薛旭亮
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