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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
創(chuàng)新型組織:平臺(tái)戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計(jì)
2025-07-08 05:46:32
 
講師:薛旭亮 瀏覽次數(shù):2953

課程描述INTRODUCTION

石家莊商業(yè)模式設(shè)計(jì)課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:薛旭亮    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

石家莊商業(yè)模式設(shè)計(jì)課程

課程背景:
當(dāng)人們還在爭論和糾結(jié)于內(nèi)容為王還是平臺(tái)為王的時(shí)候,一個(gè)又一個(gè)平臺(tái)型企業(yè)不知不覺將內(nèi)容和渠道紛紛收羅麾下。
中國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入平臺(tái)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,平臺(tái)不像是一種產(chǎn)品,一個(gè)渠道更像是一種方法論,一種思維方式,平臺(tái)無所不在!
企業(yè)發(fā)展的最高境界不再是做產(chǎn)品,搞連鎖,也不是定標(biāo)準(zhǔn),而是打造平臺(tái)。
所謂平臺(tái)戰(zhàn)略,就是一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)和商業(yè)模式,是一種虛擬或真實(shí)的交易場所,平臺(tái)自身不再是一件產(chǎn)品,但卻促成買賣雙方或多方完成大規(guī)模的產(chǎn)品交易。
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用,5G的到來,也加速了平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的崛起,給一些領(lǐng)域帶來了巨大影響,推動(dòng)了相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)和消費(fèi)的重大變革,成為備受矚目的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,社會(huì)現(xiàn)象,組織現(xiàn)象。
新零售無人超市,無感支付無界零售場景零售超級(jí)物種等,概念層出不窮,可見平臺(tái)戰(zhàn)略正在席卷整個(gè)商業(yè)環(huán)境。
課程對(duì)象:企業(yè)家、高管、創(chuàng)業(yè)者

課程特色:
用最簡單的方式讓學(xué)員愿意聽、聽的懂、記得住、用得上!
課程結(jié)束可采用持續(xù)領(lǐng)先?模型協(xié)助組織落

課程收益:
1、        了解平臺(tái)戰(zhàn)略與傳統(tǒng)行業(yè)的趨勢;
2、        掌握全套平臺(tái)戰(zhàn)略商業(yè)模式設(shè)計(jì)畫布;
3、        梳理平臺(tái)戰(zhàn)略商業(yè)模式;
4、        采用持續(xù)領(lǐng)先?模型打造企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新流程。

課程大綱:
第一單元:初識(shí)相遇--平臺(tái)革命的變革與趨勢
1、     平臺(tái)革命:你將何去何從;
2、     網(wǎng)絡(luò)效應(yīng):平臺(tái)的力量;
3、     需求規(guī)模經(jīng)濟(jì);
4、     雙邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。

第二單元:結(jié)緣了解—深入平臺(tái)戰(zhàn)略
1、平臺(tái)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu);
2、平臺(tái)戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu);
3、平臺(tái)戰(zhàn)略的主要任務(wù);
4、平臺(tái)戰(zhàn)略的進(jìn)化邏輯;
5、平臺(tái)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的四個(gè)基本特征;
6、平臺(tái)戰(zhàn)略的運(yùn)營模式;
7、平臺(tái)戰(zhàn)略的三個(gè)支點(diǎn);
8、平臺(tái)戰(zhàn)略的機(jī)制設(shè)計(jì);
9、平臺(tái)戰(zhàn)略商業(yè)模式的基本邏輯。

第三單元:著手準(zhǔn)備—展開平臺(tái)效應(yīng)
1、     網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)VS其他促進(jìn)增長的工具;
2、     擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)效應(yīng):無縫進(jìn)入及擴(kuò)展工具;
3、     消極的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng):原因及解決方法;
4、     四種類型的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng);
5、     結(jié)構(gòu)性變革:網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)使公司關(guān)注點(diǎn)由內(nèi)部轉(zhuǎn)移到外部。

第四單元:牽手成功—破除平臺(tái)障礙
1、     平臺(tái)上線:先有雞還是先有蛋;
2、     平臺(tái)成功上線的八種方式;
3、     平臺(tái)營銷的核心:尋求病毒式增長的設(shè)計(jì);
4、     現(xiàn)有企業(yè)的優(yōu)勢:現(xiàn)實(shí)還是幻覺;
5、     推廣平臺(tái)的方式眾多;
6、     八種策略破除“雞與蛋”式困境;
7、     病毒式增長:用戶對(duì)用戶的推介機(jī)制;
8、     盈利化:獲取由網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)所創(chuàng)造的價(jià)值;
l 盈利化方式一:收取交易費(fèi)
l 盈利化方式二:收取準(zhǔn)入費(fèi)
l 盈利化方式三:收取增強(qiáng)型介入費(fèi)用
l 盈利化方式四:收取增強(qiáng)型內(nèi)容管理服務(wù)費(fèi)用
9、從免費(fèi)到收費(fèi):設(shè)計(jì)方案式如何影響盈利化轉(zhuǎn)變的。

第五單元:經(jīng)營幸福—治理平臺(tái)法則
1、     開放性:界定平臺(tái)用戶和合作伙伴;
l 能做什么、不能做什么?
l 開放到什么程度?封閉到什么程度?
2、     平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)和開放的多種形式;
3、     管理者和贊助商的參與、開發(fā)者參與、用戶參與;;
l 那些開放?那些擁有?
4、     治理平臺(tái):提升價(jià)值和促進(jìn)增長的策略
5、     治理為何重要;
6、     市場失靈及其原因;
7、     治理工具:法律、規(guī)范、體系結(jié)構(gòu)和市場;
8、     平臺(tái)智能自我治理原則;

第六單元:持續(xù)幸福—平臺(tái)發(fā)展與衡量;
1、     衡量指標(biāo):平臺(tái)管理者如何衡量真正重要的事項(xiàng);
2、     從管道到平臺(tái):新的衡量挑戰(zhàn);
3、     設(shè)計(jì)跟蹤平臺(tái)生命周期的衡量指標(biāo);
l 第一階段:初創(chuàng)階段的衡量指標(biāo)
l 第二階段:發(fā)展階段的衡量指標(biāo)
l 第三階段:成熟階段的衡量指標(biāo)
4、     明智的衡量指標(biāo)的設(shè)計(jì)要素;
5、     平臺(tái)戰(zhàn)略:平臺(tái)如何改變競爭;
6、     平臺(tái)領(lǐng)域中競爭的6種形態(tài);
7、     在優(yōu)勢可持續(xù)的時(shí)代:贏者通吃市場;
8、     行業(yè)具備哪些條件才能引發(fā)平臺(tái)革命;

石家莊商業(yè)模式設(shè)計(jì)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/240974.html

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    參加課程:創(chuàng)新型組織:平臺(tái)戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計(jì)

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薛旭亮
[僅限會(huì)員]