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石家莊商業(yè)模式設(shè)計(jì)課程

課程背景：
當(dāng)人們還在爭論和糾結(jié)于內(nèi)容為王還是平臺(tái)為王的時(shí)候，一個(gè)又一個(gè)平臺(tái)型企業(yè)不知不覺將內(nèi)容和渠道紛紛收羅麾下。
中國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入平臺(tái)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，平臺(tái)不像是一種產(chǎn)品，一個(gè)渠道更像是一種方法論，一種思維方式，平臺(tái)無所不在！
企業(yè)發(fā)展的最高境界不再是做產(chǎn)品，搞連鎖，也不是定標(biāo)準(zhǔn)，而是打造平臺(tái)。
所謂平臺(tái)戰(zhàn)略，就是一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)和商業(yè)模式，是一種虛擬或真實(shí)的交易場所，平臺(tái)自身不再是一件產(chǎn)品，但卻促成買賣雙方或多方完成大規(guī)模的產(chǎn)品交易。
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，5G的到來，也加速了平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的崛起，給一些領(lǐng)域帶來了巨大影響，推動(dòng)了相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)和消費(fèi)的重大變革，成為備受矚目的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，社會(huì)現(xiàn)象，組織現(xiàn)象。
新零售無人超市，無感支付無界零售場景零售超級(jí)物種等，概念層出不窮，可見平臺(tái)戰(zhàn)略正在席卷整個(gè)商業(yè)環(huán)境。
課程對(duì)象：企業(yè)家、高管、創(chuàng)業(yè)者

課程特色：
用最簡單的方式讓學(xué)員愿意聽、聽的懂、記得住、用得上！
課程結(jié)束可采用持續(xù)領(lǐng)先?模型協(xié)助組織落

課程收益：
1、        了解平臺(tái)戰(zhàn)略與傳統(tǒng)行業(yè)的趨勢；
2、        掌握全套平臺(tái)戰(zhàn)略商業(yè)模式設(shè)計(jì)畫布；
3、        梳理平臺(tái)戰(zhàn)略商業(yè)模式；
4、        采用持續(xù)領(lǐng)先?模型打造企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新流程。

課程大綱：
第一單元：初識(shí)相遇--平臺(tái)革命的變革與趨勢
1、     平臺(tái)革命：你將何去何從；
2、     網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)：平臺(tái)的力量；
3、     需求規(guī)模經(jīng)濟(jì)；
4、     雙邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。

第二單元：結(jié)緣了解—深入平臺(tái)戰(zhàn)略
1、平臺(tái)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)；
2、平臺(tái)戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；
3、平臺(tái)戰(zhàn)略的主要任務(wù)；
4、平臺(tái)戰(zhàn)略的進(jìn)化邏輯；
5、平臺(tái)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的四個(gè)基本特征；
6、平臺(tái)戰(zhàn)略的運(yùn)營模式；
7、平臺(tái)戰(zhàn)略的三個(gè)支點(diǎn)；
8、平臺(tái)戰(zhàn)略的機(jī)制設(shè)計(jì)；
9、平臺(tái)戰(zhàn)略商業(yè)模式的基本邏輯。

第三單元：著手準(zhǔn)備—展開平臺(tái)效應(yīng)
1、     網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)VS其他促進(jìn)增長的工具；
2、     擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)：無縫進(jìn)入及擴(kuò)展工具；
3、     消極的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)：原因及解決方法；
4、     四種類型的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)；
5、     結(jié)構(gòu)性變革：網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)使公司關(guān)注點(diǎn)由內(nèi)部轉(zhuǎn)移到外部。

第四單元：牽手成功—破除平臺(tái)障礙
1、     平臺(tái)上線：先有雞還是先有蛋；
2、     平臺(tái)成功上線的八種方式；
3、     平臺(tái)營銷的核心：尋求病毒式增長的設(shè)計(jì)；
4、     現(xiàn)有企業(yè)的優(yōu)勢：現(xiàn)實(shí)還是幻覺；
5、     推廣平臺(tái)的方式眾多；
6、     八種策略破除“雞與蛋”式困境；
7、     病毒式增長：用戶對(duì)用戶的推介機(jī)制；
8、     盈利化：獲取由網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)所創(chuàng)造的價(jià)值；
l 盈利化方式一：收取交易費(fèi)
l 盈利化方式二：收取準(zhǔn)入費(fèi)
l 盈利化方式三：收取增強(qiáng)型介入費(fèi)用
l 盈利化方式四：收取增強(qiáng)型內(nèi)容管理服務(wù)費(fèi)用
9、從免費(fèi)到收費(fèi)：設(shè)計(jì)方案式如何影響盈利化轉(zhuǎn)變的。

第五單元：經(jīng)營幸福—治理平臺(tái)法則
1、     開放性：界定平臺(tái)用戶和合作伙伴；
l 能做什么、不能做什么？
l 開放到什么程度？封閉到什么程度？
2、     平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)和開放的多種形式；
3、     管理者和贊助商的參與、開發(fā)者參與、用戶參與；；
l 那些開放？那些擁有？
4、     治理平臺(tái)：提升價(jià)值和促進(jìn)增長的策略
5、     治理為何重要；
6、     市場失靈及其原因；
7、     治理工具：法律、規(guī)范、體系結(jié)構(gòu)和市場；
8、     平臺(tái)智能自我治理原則；

第六單元：持續(xù)幸福—平臺(tái)發(fā)展與衡量；
1、     衡量指標(biāo)：平臺(tái)管理者如何衡量真正重要的事項(xiàng)；
2、     從管道到平臺(tái)：新的衡量挑戰(zhàn)；
3、     設(shè)計(jì)跟蹤平臺(tái)生命周期的衡量指標(biāo)；
l 第一階段：初創(chuàng)階段的衡量指標(biāo)
l 第二階段：發(fā)展階段的衡量指標(biāo)
l 第三階段：成熟階段的衡量指標(biāo)
4、     明智的衡量指標(biāo)的設(shè)計(jì)要素；
5、     平臺(tái)戰(zhàn)略：平臺(tái)如何改變競爭；
6、     平臺(tái)領(lǐng)域中競爭的6種形態(tài)；
7、     在優(yōu)勢可持續(xù)的時(shí)代：贏者通吃市場；
8、     行業(yè)具備哪些條件才能引發(fā)平臺(tái)革命；

石家莊商業(yè)模式設(shè)計(jì)課程