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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
思維導(dǎo)圖之問題分析與解決
2025-07-09 04:29:47
 
講師:周煒博 瀏覽次數(shù):2936

課程描述INTRODUCTION

思維導(dǎo)圖應(yīng)用于企業(yè)培訓(xùn)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:周煒博    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

思維導(dǎo)圖應(yīng)用于企業(yè)培訓(xùn)

課程背景:
人與人之間有所差別,之所以能在學(xué)習(xí)、工作中分出伯仲,原因就在于思維方式和思考模式的不同。思維導(dǎo)圖又叫心智圖,是表達(dá)發(fā)散型思維的有效圖形思維工具,它運(yùn)用圖文并重的技巧,把各級(jí)主題的關(guān)系用相互隸屬與相關(guān)的層級(jí)圖表現(xiàn)出來,把主題關(guān)鍵詞與圖像、顏色等建立記憶鏈接,充分運(yùn)用左右腦的機(jī)能,利用記憶、閱讀、思維的規(guī)律,協(xié)助人們?cè)诳茖W(xué)與藝術(shù)、邏輯與想象之間平衡發(fā)展,從而開啟人類大腦的無限潛能。

課程目標(biāo):
1.打破思想的束縛,開啟無限的創(chuàng)造力;
2.看清思維圖譜,掌握核心圖譜;
3.用新的思維方式,替代舊的思維方式;
4.廣泛應(yīng)用導(dǎo)圖思維,分析、解決問題;
5.形成*思維的習(xí)慣。
你可收獲(技能篇)
l 激發(fā)出更多的創(chuàng)造力
l 對(duì)你的思想進(jìn)行梳理并使它逐漸清晰
l 節(jié)省時(shí)間
l 看到“全景”
l 制訂計(jì)劃
l 分析、解決問題的新維度
……

課程時(shí)間:1天/2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:需要思維工具的人

課程特點(diǎn):感性講授、理性點(diǎn)評(píng)、案例分析、應(yīng)用比對(duì)、工具應(yīng)用。

課程大綱:
導(dǎo)入:思維導(dǎo)圖的歷史
0.1、思維導(dǎo)圖工具的起源
0.2、來自天才的啟示
0.3、思維導(dǎo)圖工具的當(dāng)前應(yīng)用及產(chǎn)出價(jià)值

第一講:思維導(dǎo)圖的原理
1.1、什么是思維導(dǎo)圖
1.2、大腦的秘密
1.3、左右腦的分工及特點(diǎn)
1.4、大腦一直在進(jìn)化
1.5、右腦思維的3大推動(dòng)力
1.6、思維導(dǎo)圖應(yīng)用與當(dāng)今社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的契合

第二講:思維導(dǎo)圖制作篇
2.1、整體繪制七要素
2.2、手繪技巧練習(xí)
2.3、四原則
2.3.1、突出重點(diǎn)
2.3.2、發(fā)揮聯(lián)想
2.3.3、清晰明白
2.3.4、形成風(fēng)格
2.4、三要素:
2.4.1、歸納力訓(xùn)練
2.4.2、關(guān)鍵詞訓(xùn)練
2.4.3、簡(jiǎn)筆畫訓(xùn)練
2.5、主題綜合練習(xí)
2.6、軟件介紹
MindManager軟件
iMindMap軟件

第三講:思維導(dǎo)圖應(yīng)用演練篇
3.1、分析能力訓(xùn)練
3.2、問題分析的思維導(dǎo)圖
3.3、開始一項(xiàng)任務(wù)的思維導(dǎo)圖
3.4、思維導(dǎo)圖具體場(chǎng)景應(yīng)用
l 談判的思維導(dǎo)圖
l 家庭事務(wù)計(jì)劃的思維導(dǎo)圖
l 梳理能力訓(xùn)練
l 問題解決的思維導(dǎo)圖
l 項(xiàng)目管理的思維導(dǎo)圖
l 溝通與演講的思維導(dǎo)圖
l 客戶關(guān)系維系的思維導(dǎo)圖
l 打電話的思維導(dǎo)圖
l 總結(jié)能力訓(xùn)練
l 會(huì)議紀(jì)要形成思維導(dǎo)圖
l 把一本書變成一張簿紙的思維導(dǎo)圖
實(shí)際工作應(yīng)用練習(xí)
課程回顧與總結(jié)

思維導(dǎo)圖應(yīng)用于企業(yè)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/242412.html

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    參加課程:思維導(dǎo)圖之問題分析與解決

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
周煒博
[僅限會(huì)員]