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精裝修全流程管控

課程提綱：

一、住宅精裝修的現(xiàn)狀和前景分析
1、現(xiàn)代精裝的發(fā)展歷程
2、精裝住宅的現(xiàn)狀
3、發(fā)展精裝的重要性和迫切性

二、設(shè)計、工程、成本三大專業(yè)施工前的準(zhǔn)備工作
1、三大專業(yè)的主要工做及關(guān)注點(diǎn)
2、室內(nèi)設(shè)計的項(xiàng)目全程管控
方案階段
擴(kuò)初階段
施工圖階段
施工中的圖紙變更管控
竣工圖階段
3、室內(nèi)設(shè)計主要關(guān)注點(diǎn)
4、精裝工程人員在設(shè)計階段的工作內(nèi)容
5、成本管控人員在設(shè)計階段的管控要點(diǎn)
6、功能、美觀、成本的理性取舍
7、界面劃分的要點(diǎn)和作用
8、精裝項(xiàng)目組織架構(gòu)的搭建
9、精裝部的人員配置
10、部門分工與協(xié)作
11、施工單位的選擇

三、精裝修的標(biāo)的物的明確與重點(diǎn)分析
1、銷售樣板房的施工及最終確認(rèn)流程
2、搭建樣板房和實(shí)景樣板房的優(yōu)缺點(diǎn)
3、營造工藝工法間力求樣板先行明確標(biāo)準(zhǔn)（案例：復(fù)地項(xiàng)目工藝工法間）
4、材料小樣的確定及層級封樣（案例：綠地項(xiàng)目的材料封樣）
5、施工樣板層

四、三大專業(yè)的項(xiàng)目主計劃
1、設(shè)計進(jìn)度計劃
2、工程施工計劃
3、材料供貨計劃
4、編制分包單位工程計劃
5、分包專業(yè)交叉作業(yè)的節(jié)點(diǎn)和注意事項(xiàng)
6、編制勞動力計劃
7、Project軟件的強(qiáng)大邏輯能力
8、質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系

五、工程專業(yè)的現(xiàn)場管理及設(shè)計、成本的專業(yè)配合
1、批量精裝修的四大階段
準(zhǔn)備階段
無須移交階段
必須移交階段
整改驗(yàn)收交付階段
2、設(shè)計交底和施工交底
3、施工前的全員培訓(xùn)
4、施工放線
5、設(shè)計深化的主要內(nèi)容和設(shè)計調(diào)整
6、機(jī)電綜合管線圖
7、隱蔽工程施工、各項(xiàng)點(diǎn)位的*定位
8、防水施工
9、木基層施工
10、吊頂封板
11、墻地磚施工
12、石材專項(xiàng)施工（案例：金地石材安裝事故）
13、空調(diào)施工
14、地暖施工
15、機(jī)電管線施工
16、設(shè)計、成本專業(yè)的輔助內(nèi)容

六、精裝項(xiàng)目的場外管控與協(xié)調(diào)
1、外加工材料的深化設(shè)計（案例：綠地項(xiàng)目的深化控制）
2、外加工產(chǎn)品現(xiàn)場下單
3、外加工產(chǎn)品工廠進(jìn)度管理

七、飾面工程管理
1、地板基層要求及鋪設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
2、自流平施工
3、墻紙的施工要點(diǎn)
4、木飾面安裝工程
5、五金配件的安裝
6、地漏的選型與安裝
7、成品保護(hù)是節(jié)約成本的重要手段

八、工程施工順序的流程管理
1、正確工序?qū)|(zhì)量的影響
2、精裝專業(yè)內(nèi)部工序的驗(yàn)收與交接
3、與總包的現(xiàn)場交接
4、甲方的管理方式和技巧

九、精裝工程的驗(yàn)收與交付
1、收尾階段三大專業(yè)各司其職
2、一房一驗(yàn)（案例：綠城一房一驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)）
3、設(shè)備調(diào)試
4、分層級、有主次進(jìn)行驗(yàn)收
5、整改
6、交付的技巧
7、精裝住宅的產(chǎn)品售后服務(wù)

十、精裝修其它知識提升
1、精裝住宅成本的四個管控
2、精裝標(biāo)準(zhǔn)化體系的趨勢（案例：雅居樂的精裝標(biāo)準(zhǔn)化體系）
3、精裝施工裝配化的趨勢（案例：亞廈精裝裝配式系統(tǒng)雛形）
4、精裝通病的防治
5、重點(diǎn)工藝工法解析
6、學(xué)無止境新工具新材料新工藝
7、會議紀(jì)要和施工日記

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