課程描述INTRODUCTION
供給側改革培訓班
· 高層管理者· 中層領導· 營銷副總· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供給側改革培訓班
簡單描述(課程效果):
n 深入了解供給側改革的概念和演進歷史;
n 供給側改革的核心要素闡釋;
n 供給側改革的國外成功案例分析;
n 供給側改革的五大理念與五大手段;
n 供給側改革給企業(yè)帶來的12個轉型方式。
適用范圍:管理人員、銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、財務部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理等
課程大綱:第一單元:供給側改革的基本概念
1、 供給側改革相關概念:三期疊加、三個“雙”、新常態(tài)、M2、劉易斯拐點等;
2、 供給側改革基本概念:
(1) 中國經(jīng)濟的分析方法;
(2) 需求側因素分析:凱恩斯主義短期分析框架;
(3) 短期總供給;
3、 供給側結構性調整示意圖
第二單元:供給側改革的演進歷史
1、 國際供給側改革演進史:
供給側學派及學派代表:羅伯特·芒德爾、阿瑟·拉弗、裘德·萬尼斯基、費爾德斯坦等;
2、 國內供給側改革演進史;
第三單元:供給側改革的國外成功案例
1、 里根新政;
2、 撒切爾改革;
3、 古巴的初級衛(wèi)生服務網(wǎng)建設;
4、 華爾街奇異金融衍生品;
第四單元:供給側改革的五大理念與五大手段
1、 供給側改革的五大理念:
(1) 創(chuàng)新:小島清的三個拐點;
(2) 協(xié)調:信息化、城鎮(zhèn)化、新型工業(yè)化、工業(yè)1.0/2.0/3.0/4.0;
(3) 綠色:新型能源汽車的崛起、石油/煤炭行業(yè)的沒落;
(4) 開放:亞投行、萬隆高速訂單的獲?。?br />
(5) 共享:解決經(jīng)濟與社會失衡、城鄉(xiāng)失衡等問題;
2、 供給側改革的五大手段:三去一降一補;
第五單元:供給側改革給企業(yè)帶來的變革與機遇
1、 企業(yè)改變之一:產(chǎn)品思維導向而非銷售導向;
2、 企業(yè)改變之二:有體驗的產(chǎn)品才有好銷路;
3、 企業(yè)改變之三:有核心技術而不是一技之長;
4、 企業(yè)改變之四:成本導向與價值導向并舉;
5、 企業(yè)改變之五:從外強中干到內圣外王;
6、 企業(yè)改變之六:薄利多銷,先富再貴;
7、 企業(yè)改變之七:粗放式到集約式轉型;
8、 企業(yè)改變之八:從大規(guī)模到小批量;
9、 企業(yè)改變之九:企業(yè)整合資源的方式;
10、 企業(yè)改變之十: 4I合一;
11、 企業(yè)改變之十一:商業(yè)模式民主化;
12、 企業(yè)改變之十二:擁有客戶VS擁有用戶。
第六單元:寄語
供給側改革培訓班
轉載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/243503.html
已開課時間Have start time
- 劉春華