課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國企改革管理培訓
一、學員收益
關鍵詞：創(chuàng)新思維、雙百行動、國企改革、市場洞察、轉型升級、商業(yè)模式、國企創(chuàng)新
通過深入探討，國企央企管理層可以掌握并了解：
“雙百行動”中國企央企改革直面的挑戰(zhàn)；
國企改革市場創(chuàng)新之趨勢——趨勢洞察與方向選擇；
國企改革市場創(chuàng)新之價值——客戶洞察與價值創(chuàng)造；
國企改革市場創(chuàng)新之模式——伙伴洞察與商業(yè)創(chuàng)新；
國企改革市場創(chuàng)新之組織——組織洞察與模式探索
二、適用范圍
國企總裁、ＣＥＯ、總監(jiān)等企業(yè)經營者
副總裁、高級經理、高管等企業(yè)高級人才
三、課程大綱
第一部分 國企創(chuàng)新之趨勢：趨勢洞察與方向選擇
1、技術變革驅動商業(yè)革命
2、國際戰(zhàn)略視野的國企未來趨勢洞察
2-1 宏觀經濟發(fā)展與市場預測
2-2 基于需求變遷的市場升級
2-3 基于產業(yè)鏈整合的發(fā)展趨勢
第二部分 國企創(chuàng)新之價值：客戶洞察與價值創(chuàng)造
1、變化的市場與不變的本質：客戶需求
1-1 客戶細分與價值梳理
1-2 客戶使用場景洞察
2、圍繞價值創(chuàng)造的客戶解決方案設計
2-1 客戶需求挖掘
2-2 以需求為核心的多層面價值塑造
第三部分 國企創(chuàng)新之模式：伙伴洞察與商業(yè)創(chuàng)新
1、國企產業(yè)鏈資源整合與模式創(chuàng)新
1-1 產業(yè)鏈上游資源整合
1-2 市場機制與跨行業(yè)資源整合
2、同行業(yè)資源整合設計
3、客戶共贏的伙伴關系設計
第四部分 國企創(chuàng)新之組織：組織洞察與模式探索
1、國企市場機制的平臺化商業(yè)模式打造
1-1 阿米巴與內部市場裂變設計
1-2 外部平臺化的市場可復制設計
2、永續(xù)創(chuàng)新的國企自驅動創(chuàng)新組織建設
2-1 市場永續(xù)創(chuàng)新的管理制度設計
2-2 永續(xù)迭代的市場化國企文化建設
可成果輸出《市場洞察與客戶價值塑造方案》、《市場洞察與資源整合模式探索》
四、教學方式
經典案例分析、研討式、模擬式、行動學習、翻轉課堂、方案成果輸出
國企改革管理培訓
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/321925.html
已開課時間Have start time
- 金超