課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領導· 一線員工· 人事經(jīng)理
培訓講師：
課程價格：￥3980元/人
培訓天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國企改革深化培訓公開課
各有關單位：
2025年是“十四五”規(guī)劃的收官年，也是新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動（2023-2025）的收官年。
黨的二十屆三中全會明確深化國資國企改革的重點任務是“深化國資國企改革，完善管理監(jiān)督體制機制，增強各有關管理部門戰(zhàn)略協(xié)同，推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，增強核心功能，提升核心競爭力。進一步明晰不同類型國有企業(yè)功能定位，完善主責主業(yè)管理，明確國有資本重點投資領域和方向。推動國有資本向關系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域集中，向關系國計民生的公共服務、應急能力、公益性領域等集中，向前瞻性戰(zhàn)略性新興產業(yè)集中。健全國有企業(yè)推進原始創(chuàng)新制度安排。建立國有企業(yè)履行戰(zhàn)略使命評價制度，完善國有企業(yè)分類考核評價體系，開展國有經(jīng)濟增加值核算”。
2024年*經(jīng)濟工作會議提出，要高質量完成國有企業(yè)改革深化提升行動。2024年12月27日，*國資委召開國有企業(yè)改革深化提升行動2024年第四次專題推進會，要求國有企業(yè)“堅持重實質、重實績、重實效的鮮明導向，乘勢而上攻堅克難，全力以赴高質量完成國有企業(yè)改革深化提升行動，高起點謀劃后續(xù)改革工作。”
為幫助國有企業(yè)系統(tǒng)學習、深刻領會深化國資國企改革的方向、要求、任務，有效破解新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動的難點重點問題，“一業(yè)一策、一企一策”推動各項改革工作落地見效，舉辦“貫徹三中全會精神，高質量完成國企改革深化提升行動背景下，推進戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合、深化三項制度改革、提升“五個價值”、加快培育和發(fā)展新質生產力高級研修班”，請各單位積極組織，報名參加。具體事項通知如下：
一、培訓內容
（一）新一輪國企改革深化提升行動解讀
1．國有企業(yè)改革的階段與政策解讀；
2．二十屆三中全會對深化國資國企改革的戰(zhàn)略部署；
3．新一輪國企改革深化提升行動的方向與目標解讀：
（1）優(yōu)化國有經(jīng)濟布局，加快建設現(xiàn)代產業(yè)體系；
（2）完善國企科技創(chuàng)新機制，加快實現(xiàn)高水平自立自強；
（3）強化國有企業(yè)對重點領域保障，支撐國家戰(zhàn)略安全；
（4）以市場化方式推進整合重組，提升國有資本配置效率；
（5）推動中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)公司治理與市場化經(jīng)營機制長效化；
（6）健全國有資產監(jiān)管體制；
（7）營造公平競爭環(huán)境。
4.2025年新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動的重點任務。
（二）35號文、47號文等政策背景下，地方融資平臺公司的
轉型發(fā)展
1．當前融資平臺公司的現(xiàn)實問題及發(fā)展模式；
2.35號文、47號文及150號文等文件精神對地方融資平臺公司轉型發(fā)展的要求；
3．融資平臺公司未來的轉型方向及模式；
4．融資平臺公司的業(yè)務模式重塑及市場化經(jīng)營。
（三）國有企業(yè)重組整合
1．國資國企重組整合的政策要點；
2．國有企業(yè)重組整合的模式；
3．地方國有企業(yè)市場化轉型的現(xiàn)狀及困境；
4．國資國企重組的方向及主要模式。
（四）新《公司法》背景下國有企業(yè)公司治理體系完善優(yōu)化
1．公司治理的概念、核心、典型模式及要點；
2．新《公司法》下的公司治理模式變革及治理結構的優(yōu)化；
3．新《公司法》對股東權益的保護；
4．新《公司法》的治理主體定位及職權；
5．新《公司法》下董、高、監(jiān)如何如何履職；
6．國有企業(yè)如何結合新《公司法》優(yōu)化治理體系。
（五）國有企業(yè)分類考核評價
1．健全以管資本為主的國資監(jiān)管體制；
2．國資國企監(jiān)管重點事項與權責清單；
3．國有企業(yè)分類改革、分類考核與分類核算；
4．國有企業(yè)“一利五率”考核體系優(yōu)化；
5．國有經(jīng)濟增加值核算的模式及要點；
6．國有企業(yè)“五個價值”評價體系。
（六）國有企業(yè)組織人力資源管理創(chuàng)新
1．國有企業(yè)的組織人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)；
2．國有企業(yè)組織人力資源的主要任務；
3．人力資源管理創(chuàng)新與三支柱模型；
4．人力資源管理的四大機制要點解析；
5．國有企業(yè)三項制度改革內容及要點。
（七）國有企業(yè)工資決定機制改革
1．國有企業(yè)工資決定機制改革的政策解析；
2．工資總額預算的核準制與備案制要點；
3．工資總額的工效掛鉤機制解析；
4．規(guī)范工資分配制度與津貼、補貼、福利管理。
（八）國有企業(yè)內部分配制度改革
1．國有企業(yè)薪酬改革的操作步驟及要點；
2．國有企業(yè)技能人才、科技人才薪酬分配操作實務；
3．國有企業(yè)績效管理的模式及要點；
4．國有企業(yè)績效管理的典型工具及要點。
（九）國有企業(yè)選人用人機制改革操作實務
1．國有企業(yè)的人才管理現(xiàn)狀與人力資源規(guī)劃：
2．國有企業(yè)人才盤點與人才梯隊建設要點；
3．國有企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理；
4．國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度實施要點。
（十）國有企業(yè)中長期激勵操作實務
1．中長期激勵的模式與內容；
2．國有企業(yè)中長期激勵的主要工具；
3．員工持股操作實務與要點；
4．超額利潤分享操作實務與要點；
5．項目跟投操作實務與要點；
6．國有科技型企業(yè)中長期激勵操作實務與要點。
二、培訓對象
各級政府國有資產監(jiān)督管理部門相關負責人，央企、地方各級國企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務及市場等部門負責人和骨干人員。
國企改革深化培訓公開課
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/318202.html