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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
TWI-JI工作指導(dǎo)
2025-07-09 20:52:55
 
講師:講師團(tuán) 瀏覽次數(shù):2947

課程描述INTRODUCTION

JI工作指導(dǎo)課程

· 班組長· 車間主任

培訓(xùn)講師:講師團(tuán)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

JI工作指導(dǎo)課程

培訓(xùn)對象
制造型企業(yè)生產(chǎn)部門一線主管,包括車間經(jīng)理以下、操作工以上的各層級管理人員,具體有班長、領(lǐng)班、工段長、線長、擔(dān)當(dāng)、值班長、生產(chǎn)主管、拉長等。
課程收益
JI提升一線主管指導(dǎo)的技能。運(yùn)用JI可以讓主管指導(dǎo)形成標(biāo)準(zhǔn),這樣公司的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)(SOP),通過主管指導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn),員工才能標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

課程大綱
工作指導(dǎo) (JI) 
第一天

9:00-10:30
經(jīng)營者代表致辭
訓(xùn)練指導(dǎo)員與學(xué)員自我介紹
TWI沿革簡介及課程介紹
一線主管的含義
生產(chǎn)與問題
一線主管必備的5個(gè)條件
訓(xùn)練的必要性
不完善的指導(dǎo)方法示范(2例)
10:30-10:45   休息
10:45-12:00
正確的指導(dǎo)方法示范
四階段法的確立
卡片分發(fā)與說明
12:00-13:00 午餐
13:00-15:00
志愿者演練1
對志愿演練1的點(diǎn)評
作業(yè)分解的導(dǎo)入
打燈頭結(jié)的作業(yè)分解
志愿者演練的作業(yè)分解
主要步驟及要點(diǎn)的說明
作業(yè)分解自問法的練習(xí)
15:00-15:15   休息
15:15-16:15
組裝作業(yè)的作業(yè)分解的練習(xí)(全學(xué)員)
作業(yè)分解的總結(jié)
2個(gè)準(zhǔn)備事項(xiàng)與演練的說明
訓(xùn)練預(yù)定表的制定方法
訓(xùn)練預(yù)定表的練習(xí) (全學(xué)員)
16:15-16:30 休息
16:30-17:00  
志愿者演練2
對志愿演練2的點(diǎn)評

第二天
9:00-10:00

第一天內(nèi)容復(fù)習(xí)
訓(xùn)練預(yù)定表的發(fā)表 
10:00-10:15  休息
10:15-12:00
學(xué)員指導(dǎo)方法的演練- 1
12:00-13:00  午餐
13:00-14:45
學(xué)員指導(dǎo)方法的演練- 2
14:45-15:00  休息
15:00-16:00
學(xué)員指導(dǎo)方法的演練- 3
演練小結(jié)
16:00-16:15  休息
16:15-17:00
特殊指導(dǎo)方法
學(xué)員感想
總結(jié)(怎樣開展和推動TWI)
工作指導(dǎo) (JI)成果輸出:
訓(xùn)練預(yù)定計(jì)劃表
作業(yè)分解表
工作指導(dǎo)四階段法

JI工作指導(dǎo)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/245133.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:TWI-JI工作指導(dǎo)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584