課程描述INTRODUCTION
JR課程
· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 車間主任· 班組長(zhǎng)
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
JR課程
培訓(xùn)對(duì)象
制造型企業(yè)生產(chǎn)部門一線主管，包括車間經(jīng)理以下、操作工以上的各層級(jí)管理人員，具體有班長(zhǎng)、領(lǐng)班、工段長(zhǎng)、線長(zhǎng)、擔(dān)當(dāng)、值班長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、拉長(zhǎng)等。
課程收益
JR提升一線主管待人的技能。運(yùn)用JR基本要訣預(yù)防現(xiàn)場(chǎng)人與人問(wèn)題的發(fā)生，問(wèn)題一旦發(fā)生，用一套科學(xué)的方法（四階段法）進(jìn)行解決。
課程大綱
工作關(guān)系 (JR)
第一天
9:00-10:30
經(jīng)營(yíng)者代表致辭
訓(xùn)練指導(dǎo)員與學(xué)員自我介紹
TWI沿革簡(jiǎn)介及課程介紹
一線主管的含義
一線主管必備的5個(gè)條件
10:30-10:45 休息
10:45-12:00
與善用部下有關(guān)的一線主管的問(wèn)題
一線主管的責(zé)任圖
建立良好人際關(guān)系的基本要訣
個(gè)人差異形成圖
案例:李明的故事
四階段法的導(dǎo)入
問(wèn)題的定義及種類
卡片的分發(fā)及說(shuō)明
四階段法及4大基本要訣解釋
12:00-13:00 午餐
13:00-14:30
第一階段：掌握事實(shí)的實(shí)例
案例:張強(qiáng)的故事
掌握想法與心情的方法
對(duì)學(xué)員帶來(lái)的案例演練的要求及說(shuō)明
14:30-14:45 休息
14:45-16:00
四階段法的廣泛運(yùn)用：醫(yī)生看病
第二階段：慎思決定的實(shí)例
案例：資深作業(yè)員的故事
未慎重思考的不良結(jié)果
16:00-16:15 休息
16:15-17:00
學(xué)員帶來(lái)的案例演練 1名
演練小結(jié)
第二天
9:00-10:15
第一天內(nèi)容的復(fù)習(xí)
第三階段：采取措施
第四階段：確認(rèn)結(jié)果
案例：女性領(lǐng)班的故事
變更的影響
10:15-10:30 休息
10:30-12:00
學(xué)員帶來(lái)的案例演練-1
12:00-13:00 午餐
13:00-15:00
學(xué)員帶來(lái)的案例演練- 2
15:00-15:15 休息
15:15-16:15
學(xué)員帶來(lái)的案例演練- 3
演練小結(jié)
16:15-16:30 休息
16:30-17:00
學(xué)員的感想
一線主管與部屬以外的人的關(guān)系
結(jié)束（怎樣開(kāi)展和推動(dòng)TWI）
工作關(guān)系 (JR) 成果輸出:
預(yù)防人際問(wèn)題的四項(xiàng)要訣
解決人際問(wèn)題的四階段法
現(xiàn)場(chǎng)人際問(wèn)題處理表
掌握想法與心情的六種方法
JR課程
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/245134.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)分析》 范斌
- 生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理PMC 陶建科
- 多樣少量市場(chǎng)下的PMC管理 王國(guó)超
- AI驅(qū)動(dòng)下的PMC新實(shí)踐： 宋志軍
- AI人工智能對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃的 吳正偉
- 多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃柔性排 宋曦
- 小批量生產(chǎn)計(jì)劃柔性排程管理
- 工廠價(jià)值流分析&制造成本控 劉寶生
- AI賦能--交期異常分析與 程平安
- 目標(biāo)創(chuàng)造運(yùn)營(yíng)管理的競(jìng)爭(zhēng)力 趙智平
- 安全生產(chǎn)與AI融合應(yīng)用培訓(xùn) 李涵
- 多品種小批量運(yùn)營(yíng)管理QDC 劉寶生