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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
IRIS項目經(jīng)理
2025-07-09 05:27:47
 
講師：史秀孌 瀏覽次數(shù)：3

課程描述INTRODUCTION

背景:越來越多的企業(yè)的迫切需要認證的項目經(jīng)理。因為在許多公司，項目管理已經(jīng)成為一個*必須的要求，以有效地完成任務(wù)，并保證交期和成本受控。UNIFE已發(fā)布ISO22163標準，標準中對項目管理有很高的要求，特別是在項目質(zhì)量管理，門評審等方面，我們專門研究和擴展您在這些方面的知識：專業(yè)的質(zhì)量管理，項目實施中經(jīng)常導(dǎo)致失敗的因素。 培訓(xùn)目標:本課程是實踐-相關(guān)的，旨在解釋軌道行業(yè)項目經(jīng)理及子項目質(zhì)量經(jīng)理的基本角色，過程和工具。培訓(xùn)中，您可以學(xué)會項目管理的基本原則，即使是在非預(yù)期狀態(tài)下，也能正確地實施管理。此課程還有助于改進團隊工作和團隊的溝通。

· 研發(fā)經(jīng)理· 項目經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理

培訓(xùn)講師：史秀孌    課程價格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

具體內(nèi)容，我們將涵蓋以下主題：
1、介紹，項目定義、項目管理周期，項目分類；
2、集成管理、項目任務(wù)，PM計劃，PQMP，產(chǎn)品和過程批準計劃，F(xiàn)AI計劃，檢驗和試驗計劃；
3、范圍管理、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)——功能視角和結(jié)構(gòu)視角；
4、時間管理，詳細的項目計劃（DPS），關(guān)鍵路徑 ；
5、成本管理，預(yù)算編制，控制，現(xiàn)金流管理，完成的估算（EAC）；
6、質(zhì)量管理，門過程，門評審/檢查表，門原則，開口項管理，項目報告，項目績效指標；
7、人力資源管理，核心團隊、角色和職責，技術(shù)和行為能力，團隊建設(shè)，*的評估；
8、溝通管理，清晰的聽和說，一個屋頂概念/項目會議，項目文件的控制/記錄的歸檔；
9、風(fēng)險和機會管理，貨幣化項目FMEA，風(fēng)險準備金，提高利潤/節(jié)約，質(zhì)量缺陷成本；
10、配置管理和變更管理，變更過程，–請求，–通知，變更控制委員會；
11、利益相關(guān)方管理，利益相關(guān)方分析，顧客滿意；
12、采購管理，采購流程，材料認證和批準。


轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/246837.html

已開課時間Have start time

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    參加課程：IRIS項目經(jīng)理

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史秀孌
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