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貨品管理體系構(gòu)建課

當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)騰飛，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。不加重視，就會(huì)被淘汰，經(jīng)營(yíng)也如逆水行舟，不進(jìn)則退。當(dāng)然，服裝行業(yè)也是一樣。那么如何做好專(zhuān)賣(mài)店服裝銷(xiāo)售，在市場(chǎng)上脫穎而出，爭(zhēng)取更大的份額，成了每個(gè)服裝專(zhuān)賣(mài)店的最重要的問(wèn)題，也是最苦惱的問(wèn)題。
因?yàn)榉b不同于其它行業(yè)，產(chǎn)品暢滯銷(xiāo)如何，并不一定是產(chǎn)品本身的好壞，因素涉及到的內(nèi)容包括天文、地理、人文、流行趨勢(shì)、等等一系列問(wèn)題，更不要說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)力度了，每一項(xiàng)對(duì)庫(kù)存量的掌控都是致命的。所以有很多企業(yè)都專(zhuān)門(mén)設(shè)置計(jì)劃部，對(duì)商品流進(jìn)行全程掌控，力求庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)降到*。 
核心內(nèi)容一：貨品管理過(guò)程中需要遵循的貨品管理原則
1、貨品管理過(guò)程中為什么我們需要掌握適品管理原則
2、貨品管理過(guò)程中為什么我們需要掌握適所管理原則
3、貨品管理過(guò)程中為什么我們需要掌握專(zhuān)賣(mài)店管理原則
4、貨品管理過(guò)程中為什么我們需要掌握商場(chǎng)專(zhuān)柜管理原則
3、貨品管理過(guò)程中為什么我們需要掌握適量管理原則
4、貨品管理過(guò)程中為什么我們需要掌握適價(jià)管理原則
5. 貨品管理過(guò)程中為什么我們需要掌握適時(shí)管理原則
6、為什么我們必須掌握貨品管理過(guò)程中導(dǎo)入期
7、為什么我們必須掌握貨品管理過(guò)程中成長(zhǎng)期
8、為什么我們必須掌握貨品管理過(guò)程中成熟期
9、為什么我們必須掌握貨品管理過(guò)程中衰退期
10、為什么我們必須掌握貨品管理過(guò)程中死亡期

核心內(nèi)容二：如何對(duì)貨品進(jìn)行合理控制
1、如何做好新品上市規(guī)劃  
單店陳列
營(yíng)業(yè)面積
陳列商品 
陳列基本量
首期陳列款量與鋪貨量
賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行分類(lèi)定性
消費(fèi)能力劃分
暢銷(xiāo)款與常規(guī)款的區(qū)分
首期上貨計(jì)劃 
2、信息流工作 
掌握第一手產(chǎn)品信息反饋資料
訂貨會(huì)時(shí)最好是能及時(shí)將客戶(hù)的訂單歸類(lèi) 
產(chǎn)品上市
關(guān)注競(jìng)品動(dòng)態(tài) 
靠老天嘗臉
注整個(gè)服飾界的流行趨勢(shì)
3、營(yíng)銷(xiāo)推廣
如何更好的引導(dǎo)銷(xiāo)售 
如何使滯銷(xiāo)變?yōu)闀充N(xiāo) 
導(dǎo)購(gòu)技巧如何提升 
陳列布置是否合理
適時(shí)變化
促銷(xiāo)手法 
處理滯銷(xiāo)品 
4、商品陳列技巧
巧用陳列設(shè)施與用具
商品陳列變化與創(chuàng)意
商品陳列布置技巧
商品陳列的實(shí)戰(zhàn)技巧
四、加強(qiáng)陳列的吸引力
1.光
2.音
3.色
4.動(dòng)
五、店鋪POP廣告
1.店鋪POP的作用
2.店鋪POP廣告適用對(duì)象
3.店鋪POP廣告的類(lèi)型
4.店鋪POP廣告的使用技巧
三、貨品構(gòu)建管理體系的基本原則
1、品牌管理的基本原則
如何打造品牌
如何宣傳品牌
如何維護(hù)品牌
2、形象管理的基本原則
品牌的硬件形象
品牌的氛圍形象
品牌的人員形象
3、服務(wù)管理的基本原則
售前服務(wù)
售中服務(wù)
售后服務(wù)
4、技巧管理的基本原則
5、促銷(xiāo)管理的基本原則
打折
贈(zèng)品 
貴賓卡
積分
游戲
抽獎(jiǎng)
聯(lián)合促銷(xiāo)
6、貨品管理的基本原則

貨品管理體系構(gòu)建課