課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)成本管控



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)成本管控
課程背景
在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng),單一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不足以獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷!組織發(fā)展節(jié)奏、治理架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及其他內(nèi)部管理等各方面都非常重要!在“全成本”理念深入人心的今天,尤其要做好成本管理。成本管理絕不是成本部一個(gè)部門(mén)的事,科學(xué)定位、執(zhí)行好成本計(jì)劃,更需要其他部門(mén)的配合到位、有序監(jiān)控。
它必須是基于項(xiàng)目全生命周期的成本管控,成本部需要和前期、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)高效協(xié)調(diào)。這也決定了成本全員參與的必要性,所有涉及成本的人員都須樹(shù)立成本理念和節(jié)約成本的工作習(xí)慣。在成本實(shí)踐中,項(xiàng)目全生命周期的成本管控很關(guān)鍵。
本課程基于房地產(chǎn)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)視角,以沙盤(pán)模擬的形式,從組建團(tuán)隊(duì)開(kāi)始到項(xiàng)目投資決策、經(jīng)營(yíng)階段、實(shí)施階段的成本管理的實(shí)際的案例進(jìn)行研討,用“提前謀劃”的思維將整個(gè)成本控制前移。從真實(shí)的情景中學(xué)習(xí)掌握項(xiàng)目成本管理的流程及關(guān)鍵,確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
課程對(duì)象
房地產(chǎn)公司的決策層管理人員(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等)
房地產(chǎn)公司中高層人員(項(xiàng)目總經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、總工等)
其他如工程部、成本部、造價(jià)部等骨干人員等
課程大綱
第一場(chǎng)、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)視角的成本管理概述
場(chǎng)景一:組建團(tuán)隊(duì)
1.組建公司
2.人員分工
3.關(guān)鍵崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)
場(chǎng)景二:成本管理績(jī)效指標(biāo)
1.成本控制—有利于利潤(rùn)增長(zhǎng)
項(xiàng)目目標(biāo)成本達(dá)成率
項(xiàng)目成本利潤(rùn)率
無(wú)效成本
戶(hù)均維修成本
2.投資決策能力—高效運(yùn)營(yíng),提升能力
投資決策階段,成本測(cè)算報(bào)告一次通過(guò)率
3.經(jīng)營(yíng)分析能力—高效運(yùn)營(yíng),提升能力
經(jīng)營(yíng)方案評(píng)審階段,成本測(cè)算報(bào)告一次通過(guò)率
4.規(guī)范執(zhí)行—高效運(yùn)營(yíng),提升能力
招標(biāo)率
總價(jià)包干合同比率
內(nèi)審合格率
5.資源整合能力
集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)執(zhí)行率
采購(gòu)集中度
供應(yīng)商滿(mǎn)意度
供應(yīng)商合格率
場(chǎng)景三:保本點(diǎn)成本計(jì)算
1.損益表
2.土地增值稅
3.保本點(diǎn)銷(xiāo)售額
4.保本點(diǎn)成本
5.成本-利潤(rùn)敏感點(diǎn)分析
第二場(chǎng)、項(xiàng)目投資決策的成本管理
場(chǎng)景一:項(xiàng)目成本因素分析
1.地塊信息
2.地塊信息條件下成本影響因素分析
場(chǎng)景二:土地拓展推演導(dǎo)入
1.物業(yè)類(lèi)型組合確定
2.售價(jià)假設(shè)
3.成本計(jì)算
4.損益表
場(chǎng)景三:拿地推演
1.地價(jià)-售價(jià)敏感性分析
2.競(jìng)報(bào)價(jià)格
第三場(chǎng)、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)階段的成本管理
場(chǎng)景一:關(guān)于成本測(cè)算與目標(biāo)成本
1.成本測(cè)算與目標(biāo)成本的關(guān)系
2.成本分?jǐn)?br />
3.成本科目
場(chǎng)景二:目標(biāo)成本確定的前期準(zhǔn)備工作
1.項(xiàng)目定位及銷(xiāo)售策劃
2.設(shè)計(jì)方案理解
3.項(xiàng)目銷(xiāo)售展示區(qū)
4.客戶(hù)敏感點(diǎn)分析
5.資源配置
場(chǎng)景三:目標(biāo)成本確定
1.成本測(cè)算模型
2.技術(shù)指標(biāo)的獲取
3.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的獲取
第四場(chǎng)、項(xiàng)目實(shí)施階段成本管理
場(chǎng)景一:合約規(guī)劃推演導(dǎo)入
1.目標(biāo)成本管理模式的選擇
2.總分包界面劃分
3.合約規(guī)劃表的形成
場(chǎng)景二:動(dòng)態(tài)成本管理
1.動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控表的形成
2.無(wú)效成本管理
3.合同臺(tái)帳管理
3.結(jié)算臺(tái)帳管理
課程講師
韋老師
任職經(jīng)歷:
曾任新力集團(tuán)成本中心總經(jīng)理,金地集團(tuán)華北區(qū)域公司成本副總,億城集團(tuán)成本管理中心總經(jīng)理,愛(ài)城投資有限公司集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心總監(jiān),全面管理集團(tuán)地產(chǎn)版塊的設(shè)計(jì)、工程、成本及運(yùn)營(yíng)工作,香河地產(chǎn)公司副總經(jīng)理 分管成本、行政人事及運(yùn)營(yíng)工作,北京華府盛世置業(yè)投資管理有限公司副總裁。
專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng):
一級(jí)建造師、注冊(cè)造價(jià)工程師、英國(guó)皇家特許測(cè)量師。
長(zhǎng)期的現(xiàn)場(chǎng)成本管理工作,深度掌握實(shí)用項(xiàng)目成本管理細(xì)節(jié);長(zhǎng)期的一線地產(chǎn)公司成本管理工作,全面造就先進(jìn)成本管理理念;長(zhǎng)期的集團(tuán)成本管理人員領(lǐng)導(dǎo)及培訓(xùn)工作,打造集團(tuán)成本管理體系及供應(yīng)商管理體系。擅長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目前期策劃管理,協(xié)調(diào)集團(tuán)職能部門(mén),確保制度和流程有效執(zhí)行,高效推進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制,保證項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
授課風(fēng)格:
高度與實(shí)戰(zhàn)并存,能真正的站在公司層面與實(shí)際操作層面思考問(wèn)題;邏輯性強(qiáng),案例豐富。
房地產(chǎn)成本管控
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