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EPC管理的培訓(xùn)

一、課程背景講師觀點(diǎn)
在全球經(jīng)濟(jì)緊縮、在政策持續(xù)收緊、在整個行業(yè)步入嚴(yán)冬的形勢中市場競爭日益激烈盡管發(fā)展商在品牌、產(chǎn)品、營銷、廣告等等方面花大功夫以求創(chuàng)新但所有的競爭最終都將落到項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量上成本控制的能力上EPC項(xiàng)目管理人員的管理素質(zhì)和執(zhí)行力上本課程能夠幫助您的企業(yè)打造最卓越的EPC項(xiàng)目管理人才和建立EPC項(xiàng)目管理體系。
這是一套代表中國EPC項(xiàng)目管理與成本控制的最高水準(zhǔn)的培訓(xùn)課程融合了數(shù)百家大型企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)精髓集合了導(dǎo)師多年的培訓(xùn)心得和心血因此本課程極具價值。通過本課程您將可以學(xué)習(xí)到一套系統(tǒng)、專業(yè)的項(xiàng)目管理方法并提升您的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理和成本控制能力。

二、課程形式
本引入“全程體驗(yàn)培訓(xùn)模式”。課堂講述、案例分析、游戲體驗(yàn)、演練練習(xí)、教練演示、現(xiàn)場模擬、頭腦風(fēng)暴、視頻演示、情景訓(xùn)練、現(xiàn)場問答等。

三、培訓(xùn)目的
1、基于團(tuán)隊(duì)的視角，闡述項(xiàng)目管理過程中的工具運(yùn)用
2、集成多工具，多過程，并且進(jìn)行組合形成運(yùn)用模塊
3、強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí)創(chuàng)新的思維，讓學(xué)員知道何時需要分析、何時需要一個更具創(chuàng)造性的方法。
4、反映*的研究成果，術(shù)語和方法符合PMP/IPMP的要求保持一致

四、課程特色
1、以解決問題為框架，根據(jù)快速學(xué)習(xí)法的要求和成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，在講師教授的基礎(chǔ)上；設(shè)計(jì)了針對性的訓(xùn)練，讓學(xué)員可以復(fù)制我們的能力；
2、集成項(xiàng)目的過程與工具。除了說明工具的過程運(yùn)用，還說明各種工具如何組合在一起成為一個整體。
3、案例比較接近現(xiàn)實(shí)并且具有時效性。
4、氣氛活躍演練，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實(shí)用可操，設(shè)自由問答時間解決實(shí)際困惑；
5、效果：簡單的輕松的演練的；

五、課程對象
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目職能經(jīng)理、骨干員工等

六、課程大綱
第一講：EPC核心理念介紹暨EPC管理人才觀
1.EPC管理行業(yè)現(xiàn)狀分析
2.EPC管理核心理念剖析
3.中國未來的EPC管理方向
4.EPC管理實(shí)戰(zhàn)體會詳見鏈接。
5.中國EPC管理研究課程探討
6.EPC管理人才觀

第二講：“客戶體驗(yàn)式”賣場EPC策劃與實(shí)施
1.“客戶體驗(yàn)式”賣場EPC實(shí)例效果點(diǎn)評
2.挑戰(zhàn)地產(chǎn)專業(yè)操作極限唯有售樓賣場EPC！
3.“客戶體驗(yàn)式”賣場EPC實(shí)例分析
4.“客戶體驗(yàn)式”賣場EPC策劃思路

第三講：EPC時間計(jì)劃管理
1.時間管理的政策風(fēng)險
2.企業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的核心理念－經(jīng)營進(jìn)度
3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的操作原則－向關(guān)鍵工作要時間向非關(guān)鍵工作要資源
4.計(jì)劃管理的概念：什么是計(jì)劃？
5.EPC時間計(jì)劃與現(xiàn)場施工進(jìn)度的關(guān)系
6.EPC時間計(jì)劃的目的
7.EPC時間計(jì)劃智慧金鑰匙
8.開發(fā)的特點(diǎn)分析
9.EPC時間計(jì)劃管理體系的內(nèi)容
10.EPC時間進(jìn)度控制實(shí)例
11.EPC時間計(jì)劃管理體系的現(xiàn)實(shí)意義：溝通平臺、監(jiān)控平臺、知識平臺
12.項(xiàng)目開工之前編制三級管理計(jì)劃的意義：設(shè)置項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃。
13.建立EPC時間計(jì)劃管理體系的基礎(chǔ)
14.EPC時間計(jì)劃管理的任務(wù)是什么？
15.怎樣編制EPC時間管理計(jì)劃？
16.如何測算EPC工期？
17.保證EPC進(jìn)度的正確途徑：一是提前安排工作；二是搶工序搭接的時間。
18.如何判斷現(xiàn)場存在進(jìn)度問題？人、機(jī)、料。
19.如何有效執(zhí)行EPC時間計(jì)劃？

第四講：EPC范圍管理
1.項(xiàng)目范圍管理基本概念
2.項(xiàng)目范圍定義的目的。明確界定項(xiàng)目的產(chǎn)出物和工作提高對項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目工期和項(xiàng)目資源需求估算的準(zhǔn)確性為項(xiàng)目的績效度量和管理控制確定了一個基準(zhǔn)便于明確和分配項(xiàng)目的任務(wù)和責(zé)任等。
3.WBS技術(shù)簡介。
4.WBS技術(shù)在EPC管理的運(yùn)用
5.EPC管理項(xiàng)目WBS技術(shù)的運(yùn)用原則

第五講：全過程成本管理與控制理念剖析
1.成本管理理念
2.EPC成本觀念剖析
2.1.樹立全成本觀念
2.2.成本管理的發(fā)展趨勢：核算型－控制型－創(chuàng)造型。
2.3.成本型城市與產(chǎn)品型城市的成本控制差異
2.4.提升價值的五種途徑：價值EPC的基本公式：V=F/C。

第六講：EPC質(zhì)量管理
1.EPC管理經(jīng)驗(yàn)之談——建立EPC管理整體概念
2.質(zhì)量管理的核心理念－產(chǎn)品質(zhì)量
3.衡量產(chǎn)品質(zhì)量成功與否的指標(biāo)：客戶滿意度
4.項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制思路
5.EPC質(zhì)量通病防治措施（客戶關(guān)注質(zhì)量）
6.如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量－企業(yè)質(zhì)量管理境界
6.1設(shè)計(jì)質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的先天之本
6.2怎樣選好讓客戶滿意的材料與部品
6.3人性化設(shè)計(jì)與精湛工藝的完美結(jié)合
7引進(jìn)EPC質(zhì)量保險或擔(dān)保制度——風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁

第七講：EPC現(xiàn)場管理
1.EPC現(xiàn)場有效管理的二個前提條件：資源環(huán)境與合同管理。
2.EPC開工之前的三個核心工作：時間計(jì)劃管理、施工總平面布置、技術(shù)管理。
3.九個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：技術(shù)方案先行、EPC樣板先行、設(shè)備材料進(jìn)場控制、工序控制措施、現(xiàn)場“死角”管理、現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更管理、鑰匙管理與成品保護(hù)措施、現(xiàn)場文檔資料管理、EPC驗(yàn)收管理。
4.EPC現(xiàn)場管理案例分析
5.構(gòu)建EPC現(xiàn)場管理體系魚骨圖

EPC管理的培訓(xùn)