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領導思維與決策學習

課程概述：
大家可以設想一下，假設領導者缺乏大局觀，不能夠全盤思考，怎能保證決策的準確性。在關鍵時刻，一個正確的決策能使企業(yè)起死回生，而一個錯誤、不切實際的決策會使公司瀕于破產(chǎn)，如果領導者具備了系統(tǒng)思考的能力就可以大大降低決策風險。
如果領導者邏輯水平較低，則直接影響解決問題的能力，邏輯思維是一切管理的基礎需要。
領導者如果具備了結構化思維，就能夠立竿見影的提升表達效率，讓聽者，聽的更明白，工作效率自然提升。結構化思維是領導者的效率需要。
每一個戰(zhàn)略目標的成功實現(xiàn)，都需要一個偉大的領導者。需要進行戰(zhàn)略決策、制定關鍵戰(zhàn)略、配置關鍵資源、指明組織發(fā)展方向、設立組織結構、協(xié)調關鍵的利益相關者，構想令眾人充滿信心的戰(zhàn)略遠景，并通過充分的溝通得到全體成員的認同。聚焦思維是領導者的戰(zhàn)略需要。
隨著新經(jīng)濟時代的到來，各行各業(yè)進入了全球一體化經(jīng)營模式，資本跨國流動，互聯(lián)網(wǎng)無所不能，市場千變萬化，競爭十分激烈，產(chǎn)品同質化，商業(yè)模式陳舊，人心難攏，利潤微薄，如何面對，如何跨越？不論你接受還是不接受，“創(chuàng)新”已經(jīng)成了這個時代的主旋律，思路決定出路，創(chuàng)新決定未來。創(chuàng)新思維是領導者的機會需要； 

授課老師：《提升團隊決策力的51條法則》《總裁變革智慧》書籍作者蔣巍巍

課程內容：
一、系統(tǒng)思維是領導者的全局需要
■ 科學決策的基礎是系統(tǒng)思考
■ 為什么要學會系統(tǒng)思考
■ 系統(tǒng)思考的基礎來自哪里
■ 如何提升系統(tǒng)思考的能力
■ 系統(tǒng)思考的3個障礙
■ 系統(tǒng)思考的3個方法掌握和工具的運用（工具）
■ 系統(tǒng)化解決問題的6步法（工具）
■ 系統(tǒng)思考力的提升建議

二、邏輯思維是一切管理的基礎需要
■ 你具備正確、合理思考問題的能力嗎？
■ 邏輯訓練的基本功：表達邏輯、做事邏輯、決策邏輯
■ 影響世界的3大邏輯，影響個人行為的3大邏輯
■ 邏輯假設、邏輯推理、邏輯演繹
■ 5個步驟教你用邏輯思維解決問題
■ MECE邏輯分析法的2個關鍵步驟和2條原則（工具）
■ 步驟一、確認問題是什么
■ 步驟二、尋找MECE的切入
■ 第一條是完整性，說的是分解工作的過程中不要漏掉某項，要保證完整性
■ 第二條是獨立性，強調了每項工作之間要獨立，每項工作之間不要有交叉重疊
■ 快速提升邏輯的5個方法（工具）

三、結構化思維是領導者的效率需要
■ 結構化能力越強表達的精準度越高
■ 結構化能力越強歸納和提煉的能力越強
■ 結構化能力越強工作效率就越高
■ 大腦的結構分工與個體行為的關系
■ 語言表達的要素結構與特征
■ 文字表達的要素結構與特征
■ 傾聽后的反饋表達與直接表達的差異
■ 運用建議1：如何將傾聽后的隱性的內容快速的提煉
■ 運用建議2：如何將自己想表達的內容清晰的呈現(xiàn)
■ 運用建議3：結構化思維框架的形成與搭建
■ 運用建議4：結構化思維框架的運用與操練
■ 運用建議5：思考框架搭建過程中遇到的問題解析
■ 曼陀羅訓練：測試開始
■ 記憶力訓練：準確的記住對方表達的內容是將其結構化的基礎
■ 歸納和提煉訓練：有效的區(qū)分重要的和次要的
■ 結構重組訓練：選擇*結構重組方案

四、聚焦思維是領導者的戰(zhàn)略需要
■ 圍繞著戰(zhàn)略目標進行高質量思考
■ 把不確定的“未來”先確定下來
■ 決定戰(zhàn)略方向：界定適應性挑戰(zhàn)
■ 必不可少的大數(shù)據(jù)支撐體系
■ 探索和維持核心競爭力：界定客戶的新需求
■ 對未來的預見與假設，案例分析：麥當勞的2018
■ 對假設的驗證和評估，案例分析：永遠的屈臣氏
■ 把評估變成體驗，案例分析：外婆家的爐魚
■ 把體驗變成系統(tǒng)，案例分析：海底撈的顛覆
■ 做好戰(zhàn)略控制：界定100%執(zhí)行的管控方法
■ 對事物發(fā)展具有整體掌控能力 

五、創(chuàng)新思維是領導者的機會需要
■ 打破僵化思維的束縛
■ 與時俱進與主動創(chuàng)新
■ 物競天擇與被動創(chuàng)新
■ 自由聯(lián)想：營銷策略的創(chuàng)新
■ 垂直思考：產(chǎn)品的創(chuàng)新
■ 逆向思維：跨界創(chuàng)新案例
■ 案例：某國有企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新
■ 資源整合：讓資源充分利用，放大疊加價值
■ 思維可視化：某企業(yè)人員管理的創(chuàng)新
■ 案例：新生代員工管理創(chuàng)新案例
■ 管理創(chuàng)新與合弄制管理
■ 創(chuàng)新思維訓練及相關工具的運用（工具）

六、科學決策的7個步驟
■ 科學的決策的7個步驟（工具）
■ 科學決策的3個基本原則
■ 團隊決策的5個好處
■ 最基本的4種決策類型（模型）
■ 案例討論：失誤的決策
■ 如何排除環(huán)境因素、組織因素等6大因素對決策的影響
■ 案例討論：為什么導致你今天失敗的原因是你曾經(jīng)成功的經(jīng)驗
■ 從以下7個方面提升決策力
注：版權所有，請保護原創(chuàng)

領導思維與決策學習