課程描述INTRODUCTION
市場是動態(tài)的，產(chǎn)品銷量與生產(chǎn)數(shù)量如何平衡，銷售計劃、生產(chǎn)計劃、物料計劃如何協(xié)調(diào)，如何動態(tài)地管理這些計劃以適應(yīng)市場變化的需要是企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的重要課題。本課程通過對講授，實際案例研討，課堂練習(xí)等方法，幫助學(xué)員掌握以下知識： 1、生產(chǎn)管理及精益生產(chǎn)概念 2、銷售計劃、生產(chǎn)計劃、物料計劃制訂的原則 3、物流計劃與物料的存量控制
培訓(xùn)講師：覃軍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)計劃編制與物料控制
第一章： 計劃編制與管理原則
生產(chǎn)管理相關(guān)概念
生產(chǎn)組織方式
精益生產(chǎn)方式對計劃制訂的影響
第二章 銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃的接口管理
銷售計劃/生產(chǎn)計劃的關(guān)聯(lián)
生產(chǎn)計劃與物料計劃的關(guān)聯(lián)
銷售預(yù)測與主生產(chǎn)計劃（MPS）
制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制的典型模式
第三章 預(yù)測管理方法
顧客需求及預(yù)測
利用JIT控制生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)計劃控制的精益模式
案例討論與練習(xí)
第四章 生產(chǎn)計劃制定與管理
縮短產(chǎn)品周期流程
產(chǎn)能連續(xù)滾動負(fù)荷分析
生產(chǎn)計劃排程
生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控
協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題
異常工時與產(chǎn)能損失分析
第五章 物流計劃跟進(jìn)與存量管制
物流采購策略
典型物資的存量管理
安全庫存的重要意義
課程回顧與問題解決
參加對象：
本課程適用于企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃相關(guān)人員、車間主任、物料主管、采購主管相相關(guān)人員
培訓(xùn)費(fèi)用：
3,200元/人（包括學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、中餐、茶點費(fèi)、文具費(fèi)、證書費(fèi)等）；
生產(chǎn)計劃編制與物料控制
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/251201.html