課程描述INTRODUCTION
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與變革創(chuàng)新學習
培訓講師：潘誠
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與變革創(chuàng)新學習
課程背景：
一帶一路、互聯(lián)網(wǎng)+、環(huán)保壓力、供給側(cè)改革、*貿(mào)易戰(zhàn)、稅制改革、疫情全球暴發(fā)……中國企業(yè)，正在面對，最復雜的形勢，最巨大的變化，最嚴峻的挑戰(zhàn)。
實體經(jīng)濟如何實現(xiàn)，成長戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，組織管理的變革，業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新。企業(yè)領(lǐng)導怎樣做到，思維模式的突破，個人境界的升華，領(lǐng)導能力的提升。——比問題本身更可怕的是，我們不知道問題在哪里！
主動變革、突破瓶頸、實現(xiàn)重生，已成為中國企業(yè)關(guān)系生死的突出任務(wù)。
導言：敢問路在何方
01、錯綜復雜：混沌到清晰該想什么？
02、有的放矢：公司到課堂該學什么？
03、內(nèi)在邏輯：責任到使命該做什么？
課程內(nèi)容：
一：文化引力——正本清源前瞻思考
01、回到本原：開公司要關(guān)注哪些人？
02、善問者學：我們到底問題出在哪？
03、歷程回顧：這些年是怎么發(fā)展的？
04、內(nèi)生困境：有哪些壞習慣很難改？
05、攘外安內(nèi)：面對變化應(yīng)有的態(tài)度？
06、思維突破：未來的支撐點在哪里？
二：戰(zhàn)略定力——戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型慎終如始
01、標桿學習：榜樣的力量如何呈現(xiàn)？
02、追求卓越：*的企業(yè)長啥樣？
03、道生本立：怎么才能優(yōu)秀到卓越？
04、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：逃離苦海出路有幾條？
05、戰(zhàn)略擴張：做多做少為毛都是錯？
06、知止有定：哪些邊界紅線不能破？
三：組織活力——組織變革厚積薄發(fā)
01、兩主兩輔：基本運營框架抓什么？
02、大公司夢：高能組織有哪些要求？
03、系統(tǒng)優(yōu)化：夯實基礎(chǔ)要防范什么？
04、組織進化：三個階段有哪些特征？
05、策略選擇：變革節(jié)奏應(yīng)如何把控？
06、落地實施：有序推進總共分幾步？
四：業(yè)務(wù)張力——業(yè)務(wù)創(chuàng)新日新茍新
01、如琢如磨：怎樣能讓生活更美好？
02、量力而行：中小企業(yè)創(chuàng)新怎么辦？
03、獨特價值：如何形成差異競爭力？
04、匠心獨具：客戶和員工你關(guān)注誰？
05、日本經(jīng)驗：沉沒還是沉默了卅年？
五：領(lǐng)導動力——領(lǐng)導修煉自我超越
01、攘外安內(nèi)：主動變或被動變自己選？
02、成長阻力：是什么妨礙了我們更好？
03、境界提升：不差錢還能好好干活嗎？
04、破繭成蝶：素養(yǎng)提升重點該做什么？
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與變革創(chuàng)新學習
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/251470.html
