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課程背景
精益六西格瑪是集當(dāng)今管理領(lǐng)域二大方法（精益生產(chǎn)和六西格瑪）之大成就的卓越有效的系統(tǒng)解決問(wèn)題方法和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，而六西格瑪黑帶則是將此方法和哲學(xué)成功運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部組織者和實(shí)施者。他們是技術(shù)+管理的復(fù)合型實(shí)戰(zhàn)型高級(jí)人才，是企業(yè)未來(lái)的卓越領(lǐng)導(dǎo)者。
企業(yè)方付出金錢(qián)和時(shí)間，打造您的綠帶經(jīng)營(yíng)，能給企業(yè)帶來(lái)哪些收益呢？

課程目的
本次培訓(xùn)按照六西格瑪綠帶注冊(cè)考試大綱設(shè)計(jì)，適用于想在較短時(shí)間內(nèi)系統(tǒng)掌握六西格瑪方法論和準(zhǔn)備參加中質(zhì)協(xié)注冊(cè)六西格瑪綠帶考試學(xué)員。
參加本次培訓(xùn)可以快速建立六西格瑪?shù)闹R(shí)體系框架，在保障參加六西格瑪綠帶注冊(cè)考試通過(guò)率的同時(shí)提升解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

課程對(duì)象
從事質(zhì)量改進(jìn)、工程技術(shù)或與六西格瑪管理相關(guān)工作者；
想通過(guò)六西格瑪綠帶考試提升自己的學(xué)員。

課程收益
1.證明與六西格瑪管理相關(guān)的專(zhuān)業(yè)能力及水平；2.獲得更好的專(zhuān)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，優(yōu)秀職位的敲門(mén)磚；
3.得到權(quán)威專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)和社會(huì)的認(rèn)可；  4.擁有令人尊重的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)。

課程內(nèi)容設(shè)置
第一天
第1章 六西格瑪管理概論
1.1 六西格瑪管理的發(fā)展
1.2 六西格瑪?shù)母拍詈秃诵睦砟?br /> 1.3 六西格瑪管理的組織和推進(jìn)
1.4 六西格瑪管理方法論
1.5 精益六西格瑪
第2章 六西格瑪項(xiàng)目管理
2.1 改進(jìn)機(jī)會(huì)確定
2.2 過(guò)程績(jī)效指標(biāo)
2.3 六西格瑪項(xiàng)目選擇-
2.4 六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2.5 六西格瑪項(xiàng)目監(jiān)控與促進(jìn)變革
2.6 六西格瑪項(xiàng)目管理工具
2.7六西格瑪總結(jié)與成果評(píng)審

第二天
第3章 項(xiàng)目界定
3.1 六西格瑪與過(guò)程管理
3.2 六西格瑪項(xiàng)目范圍界定—SIPOC
3.3 六西格瑪過(guò)程績(jī)效度量指標(biāo)
3.4 項(xiàng)目目標(biāo)的確定
3.5 六西格瑪項(xiàng)目效益的預(yù)估和風(fēng)險(xiǎn)分析
3.6 六西格瑪項(xiàng)目立項(xiàng)表和計(jì)劃
第4章 測(cè)量
4.1 過(guò)程分析與文檔
4.2 概率與數(shù)理統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)
4.3 數(shù)據(jù)的收集和整理
4.4 測(cè)量系統(tǒng)分析
4.5 過(guò)程能力分析

第三天
第5章 分析
5.1 過(guò)程分析概述
5.2 假設(shè)檢驗(yàn)
5.3 單因子方差分析
5.4 列聯(lián)表
5.5 多變異分析
5.6 相關(guān)分析與回歸分析
5.7精益分析工具
第6章 改進(jìn)
6.1 改進(jìn)方法概述
6.2 創(chuàng)造性思維方法
6.3 試驗(yàn)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
6.4 全因子設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介
6.5 常用的精益改進(jìn)工具
6.6 方案的評(píng)價(jià)與實(shí)施

第四天
第7章 控制
7.1 控制階段概述
7.2 常規(guī)控制圖
7.3 精益控制工具
7.4 六西格瑪項(xiàng)目總結(jié)和成果評(píng)審
第8章 六西格瑪設(shè)計(jì)
8.1 六西格瑪設(shè)計(jì)概述
8.2 質(zhì)量功能展開(kāi)
8.3 故障模式與影響分析概述

第五-六天
模擬題
/真題講解
考前輔導(dǎo)
試卷講評(píng)