課程描述INTRODUCTION
傳統(tǒng)企業(yè)升級培訓
培訓講師：劉華鵬
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
傳統(tǒng)企業(yè)升級培訓
【課程收益】
1、掌握互聯(lián)網(wǎng)+的基本涵義和互聯(lián)網(wǎng)核心思維
2、掌握傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉型的流程和步驟
3、掌握傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉型的商業(yè)模式重構和產(chǎn)品升級
4、掌握傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉型的營銷新系統(tǒng)和管理新方法
【課程形式】
分組學習+理論講解+案例分析+提問互動+分享總結
【課程大綱】
第一講：互聯(lián)網(wǎng)核心思維與互聯(lián)網(wǎng)+
（1）價值鏈：用戶思維與大數(shù)據(jù)思維
（2）產(chǎn)業(yè)鏈：跨界思維
（3）研發(fā)與生產(chǎn)：迭代思維、極致思維與簡約思維
（4）戰(zhàn)略與商業(yè)模式：平臺思維
（5）售后客服：社會化思維與流量思維
案例：海底撈背后的互聯(lián)網(wǎng)思維
第二講：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉型四步曲
（1）范冰冰模式：推廣的互聯(lián)網(wǎng)化
（2）劉曉慶模式：銷售的互聯(lián)網(wǎng)化
（3）李玉剛模式：業(yè)務的互聯(lián)網(wǎng)化
（4）金星模式：企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化
案例：遠東集團的互聯(lián)網(wǎng)華麗轉型
第三講：傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級：商業(yè)模式篇
——基于多方共贏重構商業(yè)模式
（1）平臺模式及商業(yè)應用案例
（2）長尾模式及商業(yè)應用案例
（3）免費模式及商業(yè)應用案例
（4）體驗模式及商業(yè)應用案例
（5）眾包模式及商業(yè)應用案例
案例：海爾集團的平臺化轉型
第四講：傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級：產(chǎn)品篇
——基于用戶體驗做產(chǎn)品
（1）專注：減品類、砍品種
（2）圍繞用戶痛點開發(fā)新品
（3）單品極致打造爆品
（4）用戶體驗至上
（5）產(chǎn)品迭代微創(chuàng)新
案例：三只松鼠的成功經(jīng)驗分享
第五講：傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級：營銷篇
——構建互聯(lián)網(wǎng)營銷新系統(tǒng)
（1）移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的消費環(huán)境變化
（2）全網(wǎng)營銷-如何建立互聯(lián)網(wǎng)全網(wǎng)體系
（3）各網(wǎng)絡平臺與宣傳工具的運用
（4）內容營銷-互聯(lián)網(wǎng)營銷以內容為王
（5）社群營銷-社群紅利已經(jīng)到來
（6）場景營銷-重構人與商業(yè)的連接
（7）娛樂營銷-未來一切商業(yè)都是娛樂業(yè)
（8）全員營銷與微信微博營銷
案例：阿芙精油的成功經(jīng)驗分享
第六講：傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級：管理篇
——讓最聽得見炮聲的人來呼喚炮火
（1）組織轉型—以用戶為中心的組織變革
（2）績效轉型—以用戶為驅動的管理體系
（3）文化轉型—以互聯(lián)網(wǎng)精神為土壤的文化重塑
（4）管理風格—以多元化為基礎的團隊管理
（5）管理溝通—以尊重個性為前提的組織協(xié)同
案例：小米的迅速崛起與發(fā)展迷思
傳統(tǒng)企業(yè)升級培訓
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/25225.html
已開課時間Have start time
- 劉華鵬