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行為安全觀察

【課程目的】
一、了解行為安全管理相關基礎知識
二、了解海油發(fā)展“五想五不干”行為安全觀察
三、掌握海油發(fā)展“五想五不干”行為安全管理辦法
四、了解行為安全觀察實施的進展與現(xiàn)狀
五、掌握作業(yè)現(xiàn)場異常行為的管理與控制

【培訓形式】課堂講授

【培訓要求】
一、課程要求
1、符合現(xiàn)場作業(yè)特點
2、符合國家法規(guī)、國家標準、企業(yè)作業(yè)要求
3、案例引用切合實際并具有代表性
4、實操具有針對性、實用性、指導性
二、適用對象
1、安全管理人員
2、安全監(jiān)督
3、班組長
4、現(xiàn)場作業(yè)人員

【培訓考核與評估】
一、培訓采用理論知識考試和實際技能考核的方式對學員進行考核與評估。
二、理論知識考試
⒈、 理論知識考試采用筆試，命題范圍根據培訓大綱中的培訓內容要點確定?？荚嚍殚]卷，時間60分鐘，采用百分制，滿分100分，60分以上為合格。
⒉、 理論考試時間應選擇在理論課程完畢之后進行，考核成績記入學員學籍記錄。
三、理論知識考試和實際技能考核不及格者，允許補考一次，補考仍不及格者，需要重新培訓。

【培訓教材與參考書】
《安全管理實務》、《中海油良好作業(yè)實踐》。

【培訓內容】
一、行為安全管理基礎
1、為什么要實施行為安全管理
2、行為安全的發(fā)展
3、行為、態(tài)度與文化
4、工作現(xiàn)場受到傷害的根源
5、不安全行為的管理與控制
6、行為干擾模式
7、行為安全觀察的四個主要步驟
二、海油發(fā)展“五想五不干”行為安全觀察
1、“五想五不干”行為準則
2、“五想五不干”行為安全觀察系統(tǒng)簡介
3、“五想五不干”行為安全觀察過程
（1）準備階段
（2）觀察階段
（3）溝通階段
（4）報告階段
4、觀察與溝通技巧
三、海油發(fā)展“五想五不干”行為安全管理辦法
1、組織與職責
2、行為安全管理要求
3、行為安全管理七步程序
（1）第一步：辨識出關鍵的行為，并制定觀察計劃
（2）第二步：初次向員工發(fā)出通知和對員工進行培訓
（3）第三步：實施觀察，并給予反饋
（4）第四步：收集和分析數(shù)據
（5）第五步：制定實施方案
（6）第六步：通告進展情況和發(fā)現(xiàn)的問題
（7）第七步：表揚所付出的努力，祝賀取得的成績
四、行為安全觀察實施的進展與現(xiàn)狀
五、異常行為的管理與控制

行為安全觀察