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班組長能力培訓內容

    這是一門干活的所講的課
    實戰(zhàn)案例，讓你找到工作生活的影子
    實戰(zhàn)方法，幫你解決實踐的真正問題
    實戰(zhàn)思維，助你掌握班組管理的精髓
    實戰(zhàn)應用，使你能夠快速應用和提升
    直擊痛點→把握要點→管理創(chuàng)新→實戰(zhàn)應用→方法落地
    —— 柳草老師

    【課程背景】
    VUCA多變的時代，對比*的企業(yè)，車間復效計劃、搖籃計劃托管方案、DNA裂變話題、管理萃取技巧都成為我們工業(yè)突破的軟肋。方向比選擇更重要，切勿一條路走到黑！上承戰(zhàn)略，效率現(xiàn)場；關聯(lián)績效，構建[匠心]文化、打造卓越系統(tǒng)從魅力班組長做起。
    上面千根線下面一根針。現(xiàn)代企業(yè)管理向縱深發(fā)展的進程中，面向生產(chǎn)的管理干部已成為最重要的一項艱巨的、戰(zhàn)略性的組織任務。為了打造卓越標桿團隊，激勵團隊成員進一步提高自我管理能力，以及班組團隊管理能力，毋庸置疑成為了改變員工理念，塑造良好班組氛圍的關鍵。
    希望通過本課程的學習，掌握基本的管理知識和技能，提高管理能力，進而提升車間干部的綜合管理能力。

    【授課講師】
    國內知名管理培訓專家柳草，世界500強企業(yè)從技術到管理出身與近百家企業(yè)輔導于一體的管理實戰(zhàn)專家。

    【課程優(yōu)勢】
    ——[傳播面廣]——
    滿意度持續(xù)90%以上，重復簽約率85%以上，被五百強企業(yè)廣為采集，在江蘇、浙江、廣東、廣西、四川等省輪訓天數(shù)達到200天以上，獲得了客戶的高度認可，一致好評。
    ——[實用有效]——
    培訓項目操作實戰(zhàn)型專家主講，項目推行經(jīng)驗豐富，問題解決更透徹。每次課程當中會結合100%行業(yè)案例進行互動剖析，遷移至實踐工作。借助學員實際案例進行針對性性的剖析、演練，實現(xiàn)學員帶著問題來帶著答案走！
    ——[輕松幽默]——
    將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實踐相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會!
    ——[寓教于樂]——
    典型的“哈佛大學案例教學法”，柳草老師多年來秉承與歐美于日韓專家的活動與交流，系統(tǒng)接受過先進訓練手法的熏陶，糅合角色扮演，案例分析等多種培訓形式
    ——[學以致用]——
    用互動、體驗、講評等授課方式，引入“翻轉課堂模式”，嫁接“教練引導技術”和“行動學習技術”在課程講授中，一切以學以致用為宗旨，“實用、實戰(zhàn)、實操”，讓學員在練中學，學中練，達到學以致用，用企業(yè)實踐經(jīng)驗，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實際問題。
    借用專家的話“不能解決企業(yè)實際問題的培訓都是耍流氓！”，做到務實有效！

    【學員評價】
    既有歐美企業(yè)的人性化，又有日韓企業(yè)的精細化，亦兼顧了民營企業(yè)的指標化！
    ——學員代表 張斌
    柳老師的課是我聽過的同類課程最貴的課，但卻是我聽過的最有價值的課！
    ——企業(yè)代表 胡前進
    跟柳老師做項目，減肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！
    ——某企業(yè)總經(jīng)理在項目結題報告會所述

    【課程收益】
    通過課程的學習可以系統(tǒng)地提升技術人員轉型為管理人員的多種能力：
     清晰班組長管理人員必備的觀念、知識、技能
     明確魅力班組長要擺脫育才的七個思想障礙
     掌握班組情感的早會、高效的早會、育才的早會開展
     學會針對不同的下屬進行不同的指導管理，差異化管理
     提升班組長個人影響力，以及個人威信，影響員工精神狀態(tài)
     掌握車間內部溝通協(xié)調，掌握口頭報告與書面報告工作的進行
     有利于提高管理效率，塑造班組良好的內部氛圍，提高內部凝聚力
     以結果為導向，圍繞班組日常管理中的異常事項，進行針對性解決
     531行動計劃編制

    【受眾對象】
    生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)科長、生產(chǎn)系長、生產(chǎn)線長、質量主管、工程主管、倉庫主管、設備主管等管理干部儲備人，以及感興趣的班組長、工段長、領班、生產(chǎn)助理、品管員等。

    【課程內容】
    第1天
    第2天
    09:00-10:30
    課程破冰
    第一單元 九九歸一魅力班組長
    魅力班組長的一個中心定位
    魅力班組長做事的兩個緯度
    魅力班組長管事經(jīng)常三個好
    魅力班組長解決問題堅持的四大思維
    魅力班組長需要培養(yǎng)的五大毛病
    首日回顧
    第四單元 魅力班組長氛圍管理
    如何開展氛圍賦能管理
    影響團隊成員積極性因素
    情景案例散漫的老王
    情景案例老員工老李
    調動員工積極性的八大原則
    情景案例牢騷的任師傅
    員工錯誤處理
    10:30-10:45
    茶歇
    10:45-12:00
    魅力班組長溝通六話藝術
    魅力班組長要擺脫育才的七個思想障礙
    魅力班組長不應犯的八大錯誤
    溝通的技巧短文：“說話的溫度”
    情景案例m忙碌的小馬
    魅力班組長與一般員工的九大差異
    一個收尾
    第五單元 魅力班組長匯報管理
    工作匯報的實質
    工作匯報的方法
    上級比較煩的下屬匯報問題
    正確的匯報內容才能讓上級聽進去
    12:00-13:00
    午休
    13:00-14:30
    第二單元 魅力班組長早會管理
    案例：某500強早會的組織
    早會的組織
    魅力班組長早會隊形整理
    某企業(yè)班前會會議流程
    獨居魅力的高效率早會
    早會交接單/早會評價單
    早會異常管理
    正確匯報異常工作的做法
    書面報告原則 圖表數(shù)據(jù)
    書面報告原則 避免空洞、說明具體對策
    我們的月報（本月工作小節(jié)）
    工作總結三大技巧
    14:30-14:45
    茶歇
    14:45-16:00
    第三單元 魅力班組長教導管理
    如何處理新老員工之間問題?
    為什么老員工不愿意培育下屬？
    新近人員的期盼和需求
    部下教導時機的把握
    某企業(yè)依據(jù)部下類型進行教導
    新生代后員工能力提升培育的十大策略
    案例研討陶泥的故事
    案例研討童主管的故事
    下屬有怨什么不說?
    部門員工錯誤處理
    第六單元 魅力班組長異常管理
    當下屬之間鬧矛盾的處理方法？
    當自己請假時，應如何安排工作？
    間接上司親自指揮自己工作怎么辦？
    與上司意見相左怎么辦？
    如何對待不服自己的員工？
    如何管理技術員工？
    如何安慰失意的員工
    如何使自己與眾不同？
    碰到無法溝通的同事怎么辦？
    跳槽多是否意味著對企業(yè)“不忠誠”
    當自己辭工了該如何做？
    531行動計劃編制

班組長能力培訓內容