課程描述INTRODUCTION
如何確定工作目標(biāo)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何確定工作目標(biāo)
一、課程背景
作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,您是否遇到以下挑戰(zhàn)?
1.面對(duì)多變的內(nèi)外環(huán)境,管理者如何確定工作目標(biāo)?
2.大目標(biāo)如何層層分解成可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)?
3.如何從關(guān)注結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注過程?
4.如何監(jiān)督和管控工作進(jìn)度?
5.如何發(fā)揮員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造力,讓“要我做”變成“我要做”?
。。。。。。
本課程取自于著名的國際知名版權(quán)課《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》簡稱FDT,它已被世界500強(qiáng)企業(yè)廣泛運(yùn)用,服務(wù)的客戶包括西南航空公司、山姆會(huì)員店、微軟公司、聯(lián)邦快遞、西點(diǎn)軍校、HGST、*注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、亞馬遜、寶潔、雀巢、希爾頓、英特爾、沃爾瑪、賽門鐵克公司、HomeInstead、康卡斯特等,全球財(cái)富100強(qiáng)里的78個(gè)企業(yè)組織都是Table Group服務(wù)過的客戶
自2011年第一版引進(jìn)中國以來,已經(jīng)為DELL(中國)、HGST(中國)、米其林、蘇寧云商、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)、聯(lián)想集團(tuán)、世茂股份、鵬元資信、TATA木門、上汽通用、東風(fēng)日產(chǎn)、生命人壽、藍(lán)源資本、中船重工、中船集團(tuán),江南私董會(huì)等企業(yè)與組織開展了相關(guān)工作坊、貫徹性學(xué)習(xí)與咨詢輔導(dǎo)。
本工作坊學(xué)員將以提升領(lǐng)導(dǎo)者能力為*目標(biāo),學(xué)習(xí)如何通過一系列的方法和實(shí)踐幫領(lǐng)導(dǎo)者提升確定目標(biāo)、重視過程和最終達(dá)成結(jié)果的能力。
二、參加對(duì)象
中高層管理者
三、學(xué)習(xí)收益
學(xué)會(huì)設(shè)定目標(biāo)的方法
掌握目標(biāo)分解法
熟悉過程控制法
實(shí)現(xiàn)結(jié)果可視化
提高中高層的管理能力
教學(xué)方法:邏輯講解、圖片故事、互動(dòng)討論、小組討論
四、課程大綱
一、目標(biāo)設(shè)定有訣竅
1. 人生無處不管理
2. 目標(biāo)設(shè)定的原則
3. 目標(biāo)設(shè)定的方法
4. 目標(biāo)分解方法
4.1使用3TRP管理模型診斷目標(biāo)設(shè)定關(guān)聯(lián)問題,并制定發(fā)展計(jì)劃;
—業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵路徑分析與優(yōu)化
—任務(wù)成熟度的分析與優(yōu)化
—團(tuán)隊(duì)勝任水平診斷與分析
—關(guān)鍵資源盤點(diǎn)與分析
—制定團(tuán)隊(duì)綜合目標(biāo)改善計(jì)劃
5.沙盤演練:管理規(guī)劃實(shí)用工具
教學(xué)方法:邏輯講解、互動(dòng)討論、練習(xí)、案例討論
二、過程管控很必要
1.過程管控的意義
2.過程管控的原則
3.澄清讓員工100%地理解任務(wù)
3.1清晰地下達(dá)口頭任務(wù)
3.2復(fù)雜任務(wù)的授權(quán)與澄清
3.3場景演練
4.過程管控的五個(gè)步驟
5.案例研討實(shí)戰(zhàn)演練
6.節(jié)點(diǎn)控制模型
7.評(píng)估考核的方法
教學(xué)方法:邏輯講解、圖片故事、案例討論、工具說明
三、拿到結(jié)果最重要
1.結(jié)果對(duì)目標(biāo)的影響
2.厘清角色、責(zé)任和授權(quán)
3.影響結(jié)果的關(guān)鍵要素
4.驅(qū)動(dòng)公式與驅(qū)動(dòng)要素
5.人崗匹配
5.1案例故事
教學(xué)方法:邏輯講解、互動(dòng)討論、練習(xí)、案例討論
四、過程修煉??冃?br />
1.全過程修煉
1.1小組練習(xí)
2.社會(huì)價(jià)值成就模型
3.訂立團(tuán)隊(duì)“責(zé)任契約”
4.打造執(zhí)行力文化基因
5.復(fù)盤回顧總結(jié)行動(dòng)
教學(xué)方法:講解、工具說明、練習(xí)
如何確定工作目標(biāo)
轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/254721.html
已開課時(shí)間Have start time
- 張瑜
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《戰(zhàn)略解碼》 企業(yè)年度 鐘意
- 復(fù)盤——在工作中學(xué)習(xí)和成長 李巖偉
- 《圍繞高價(jià)值目標(biāo)提高運(yùn)營效 駱峰
- 《DeepSeek賦能管理 董洪斌
- 《目標(biāo)分解落地與旺日銷售策 鐘意
- 《目標(biāo)與時(shí)間管理》 如何利 李曉慧
- 《目標(biāo)管理別踩坑!跨越五大 余宏厚
- 企業(yè)深度數(shù)字化轉(zhuǎn)型與OKR 唐文綱
- 堅(jiān)定目標(biāo),贏在執(zhí)行——目標(biāo) 劉建
- 績效為綱—— 目標(biāo)(指標(biāo)與 劉建
- 目標(biāo)達(dá)成與協(xié)作溝通 曹勇
- 銷售目標(biāo)沖刺與達(dá)成 曹勇