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敏捷思維管理

課程簡(jiǎn)介：
   放下對(duì)產(chǎn)品的模仿，也放棄對(duì)“顛覆性創(chuàng)新”的執(zhí)念，未來(lái)無(wú)需預(yù)測(cè)，也無(wú)法預(yù)測(cè)，但前人們已指明了方向，只 要把握住時(shí)代變換的契機(jī)，理解人與事的演進(jìn)、變換的規(guī)則，努力做好自己的本質(zhì)，不斷發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，便一 定能夠成為這個(gè)時(shí)代發(fā)展風(fēng)口的佼佼者。 
   目前，全球1000萬(wàn)經(jīng)理人使用的領(lǐng)導(dǎo)模式；財(cái)富500強(qiáng)中，400多家公司都采用的極富震撼力和深遠(yuǎn)影響的敏捷型轉(zhuǎn)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)課程。

課程收益：
1、可以極大地增進(jìn)和強(qiáng)化您的敏捷型轉(zhuǎn)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)技能；
2、學(xué)會(huì)準(zhǔn)確判斷他人的能力和意愿；
3、幫助您選擇正確的敏捷技術(shù)
4、有效運(yùn)用影響他人的各種方式；
5、提高您和團(tuán)隊(duì)的總體績(jī)效；
6、增加下屬對(duì)您的滿意度；
7、讓您和您的團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)為敏捷團(tuán)隊(duì)

授課對(duì)象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、總裁、總經(jīng)理等高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理以及致力于學(xué)習(xí)敏捷領(lǐng)導(dǎo)的人士

課程大綱：
第一講：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代下的 IT 企業(yè)變革之道 
思考題：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)變革趨勢(shì)
敏*何成為墨守成規(guī)的一次變革？
未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代逐漸從理性的社會(huì)向感性社會(huì)變革 
未來(lái)產(chǎn)品要什么？具有速度、 開放性、創(chuàng)新度、進(jìn)化度、包容性和不斷保持敏銳的觸覺 
－速度
－開放性
－創(chuàng)新度
－進(jìn)化力
－包容性
－觸覺敏銳
討論：如何做好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的敏捷轉(zhuǎn)型？
－親和力 vs 控制與監(jiān)管 
－簡(jiǎn)單、變換、進(jìn)化 VS 死守嚴(yán)防的綱領(lǐng) 
－保持生命力的、有人情味的  VS 全 面的、多元的

第二講：敏捷、Scrum、Kanban、精益 
敏捷方法是什么？
Scrum是什么？
精益又是什么？
Kanban是什么？
他們有什么共性？
他們有什么不足？
團(tuán)隊(duì)團(tuán)建游戲：最有效的敏捷工程如何完成？
反思現(xiàn)實(shí)中敏捷應(yīng)用中的局限性

第三講：敏捷轉(zhuǎn)型的企業(yè)最突出的優(yōu)勢(shì)
IBM公司的敏捷成功轉(zhuǎn)型軌跡分享
團(tuán)隊(duì)探討：敏捷實(shí)施落地艱難的原因
堅(jiān)守*目標(biāo) 
放棄非*的目標(biāo) 
請(qǐng)讓不可回避的失敗快速到來(lái)
階段性分解進(jìn)度 
多犧牲 10% 
自控和自主的態(tài)度 
有節(jié)制的速度 
團(tuán)隊(duì)討論：你的項(xiàng)目、企業(yè)轉(zhuǎn)型后的優(yōu)勢(shì)？或劣勢(shì)？

第四講：敏捷轉(zhuǎn)型企業(yè)的敏捷主義人最突出的優(yōu)勢(shì)
－自我管理
－自律
－自知之明
如何培養(yǎng)自律的人
－延遲滿足
－情緒管理
如何面試和選擇適合敏捷思維的人才
－擁抱變化
－互助
－價(jià)值觀
－學(xué)習(xí)力
－綜合能力
大師1對(duì)1：如何幫助你最想培養(yǎng)的員工快速成為獨(dú)當(dāng)一面的敏捷主義人？

第五講：敏捷轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新模式
敏捷思維的非顛覆性
改革需避免殺敵1千，自傷800
業(yè)界*IBM轉(zhuǎn)型模型
如何兼容企業(yè)傳統(tǒng)需求
將轉(zhuǎn)型順利進(jìn)行的秘訣
管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一
自下而上的創(chuàng)新機(jī)制
前車之鑒，需要恪守的13條敏捷實(shí)施生存守則
團(tuán)隊(duì)討論：我的企業(yè)要做哪些轉(zhuǎn)型？如何做？

敏捷思維管理