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公司治理風(fēng)險控制

課程內(nèi)容
一、公司治理法律風(fēng)險防范體系
1.法律風(fēng)險的五種表現(xiàn)形態(tài)
2.根據(jù)法律風(fēng)險所產(chǎn)生的結(jié)果是否具有單一性，可以分為純粹法律風(fēng)險和投機(jī)法律風(fēng)險。
3.根據(jù)引發(fā)法律風(fēng)險的因素來源，可以分為外部環(huán)境法律風(fēng)險和企業(yè)內(nèi)部法律風(fēng)險。
4.法律風(fēng)險的成因
5.對待風(fēng)險的四種態(tài)度
6.法律風(fēng)險管理體系的總體框架
1)公司治理
2)內(nèi)部控制
3)內(nèi)控體系（公司章程、董事會工作條例 、各種規(guī)章制度、管理暫行辦法）
7.預(yù)防法律風(fēng)險比解決法律問題更為重要。

二、合同審核管理操作實(shí)務(wù)
（一）合同簽訂前的調(diào)查
1.對對方身份和資格的調(diào)查
發(fā)包給不具備用工主體資格的組織或自然人
對方當(dāng)事人締約能力風(fēng)險調(diào)查
2.調(diào)查對方有無簽約資格
審查合同雙方名稱及法定代表人
對方當(dāng)事人履約能力風(fēng)險
3.重大的合同要做盡職調(diào)查，重點(diǎn)在調(diào)查對方的商業(yè)信譽(yù)和履約能力
4.調(diào)查的途徑
（二）合同簽訂時的審查
1.爭取合同的起草權(quán)
2.核對對方提交的資格證明與企業(yè)自己調(diào)查情況是否一致
3.審查合同名稱與合同內(nèi)容是否一致
4.對合同條款的審查
5.違約責(zé)任條款
6.爭議解決條款
7.簽訂合同時的應(yīng)注意的其他事項

三、合同談判與合同簽訂
1.銷售合同中雙方的基本權(quán)利與義務(wù)
2.針對性地準(zhǔn)備合同文本----不同特點(diǎn)的客戶和銷售模式意味著不同的條款
3.談判重點(diǎn)：對合同談判人員的確認(rèn)
4.從合同成立到合同生效
5.嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮灱s程序

四、合同風(fēng)險防范管理技巧
（一）網(wǎng)絡(luò)時代下電子合同的法律責(zé)任
1.QQ聊天、電子郵件、微信談定的“合作意向”，不書面蓋章是否有效？
2.電子合同屬于合同的那種形式？
3.用電子方式快速溝通時，打字出現(xiàn)嚴(yán)重“筆誤”怎么處理？
4.重大合同需要營銷人員電子溝通，又怕電子溝通不嚴(yán)謹(jǐn)需要承擔(dān)責(zé)任，怎么辦？
（二）合同簽訂后的履行、監(jiān)督和管理
1.要妥善保管好合同的原件，注意保密合同的具體內(nèi)容
2.應(yīng)充分注意合同的法定期限和約定期限
3.合同履行過程中注意抗辯權(quán)的行使
4.在合同履行過程中證據(jù)的保全
1）接收支票時應(yīng)注意的事項：對支票的審查。
2）出具或接收收據(jù)或發(fā)票時的注意事項
5.訴訟時效
基本的民事訴訟時效原則
學(xué)會幾種特殊的法律時效
什么是訴訟時效的中斷？
保護(hù)訴訟時效的技巧
6.出現(xiàn)糾紛時的處理
7.建立企業(yè)合同管理制度

五、內(nèi)控機(jī)制建設(shè)
1.內(nèi)部控制定義
2.內(nèi)部控制的目標(biāo)
3.內(nèi)部控制五要素
監(jiān)控，控制活動，風(fēng)險評估，控制環(huán)境，信息與溝通
4.控制與風(fēng)險
5.內(nèi)部控制的方法
組織控制，人事控制，風(fēng)險評估，程序控制，檢查控制，設(shè)施設(shè)備控制

公司治理風(fēng)險控制