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成本分析控制方法

一、成本會計的職能與任務
（一）成本會計的職能
1）成本預算       2）成本決策       3）成本計劃       4）成本控制
5）成本核算       6）成本分析       7）成本考核
（二）成本會計的任務
1）進行成本預測，編制成本計劃和費用預算
2）組織成本費用的核算，及時準確提供成本信息
3）進行成本分析，考核成本計劃完成情況和企業(yè)的經營成果

二、產品成本核算的一般程序
1）正確劃分各種成本費用并進行審核          2）生產成本在不同產品之間進行分配
3）生產成本在同一產品的在產品、半成品、產成品之間進行分配
4）完工產品成本的結轉                      5）期間費用的結轉

三、產品成本核算的三大基本方法
（一）品種法
1）品種法的概念及其適用范圍 2）品種法的特點3）品種法的核算流程
（二）分批法
1）分批法的概念及其適用范圍2）分批法的特點3）分批法的核算流程
（三）分步法
1）分步法的概念及其適用范圍2）分步法的特點3）逐步結轉分步法4）平行結轉分步法

四、逐步結轉分步法
1）逐步結轉分步法的成本計算程序2）逐步結轉分步法的特點及其適用范圍
3）半產品成本的綜合結轉及成本還原4）半產品成本的分項結轉
5）案例分析與賬務處理

五、損失性費用的核算
（一）廢品損失的核算
1）廢品損失的涵義2）廢品損失核算的憑證手續(xù)3）廢品損失的計算4）廢品損失的歸集和分配5）廢品損失的賬務處理
（二）停工損失的核算
1）停工損失的涵義2）停工損失的計算3）停工損失的歸集和分配4）停工損失的賬務處理

六、成本分析
（一）成本分析的方法
（二）成本完成情況的分析

七、企業(yè)成本管理正確認知
（一）財務管理的整體觀
（二）企業(yè)普遍存在的成本管理問題
（三）預算管理的整體控制思想
（四）傳統(tǒng)成本分析與控制的局限性與討論

八、CSS成本體系的原理
（一）成本和費用的定義和分類
（二）客觀的多因多果成本產生過程
（三）傳統(tǒng)成本管理的局限性
1）傳統(tǒng)成本管理的基礎     2）會計標準的局限性       3）傳統(tǒng)成本控制方法的局限性
4）目標成本法的局限性     5）CSS成本控制體系原理    6）CSS體系下的整體成本分析

九、面向對象的成本分析控制
（一）產品純成本分析與控制
1）產品純成本的歸集關系   2）產品純成本分析         3）產品純成本的控制方法
4）新產品開發(fā)的價值工程VE5）產品物料清單（BOM）管理
（二）面向質量的成本控制
1）質量成本的構成與核算關系       2）質量管理直接材料定義、直接費用定義
3）質量成本管理的關鍵績效指標     4）質量成本的分析與控制方法
（三）面向效率的成本控制
1）效率的定義與效率管理的內容     2）效率成本的構成
3）效率成本的改進方法             4）效率成本管理的關鍵績效指標
（四）銷售地區(qū)或客戶成本
1）銷售地區(qū)成本的構成和作用       2）銷售地區(qū)成本與銷售收入的彈性系數(shù)
3）銷售地區(qū)成本管理的關鍵績效指標4）銷售地區(qū)成本分析
5）客戶關系管理CRM               6）銷售地區(qū)成本的預算
（五）采購成本的有效控制
1）全面采購成本的構成            2）影響原材料成本的因素
3）影響采購過程成本的因素        4）因采購不良而造成的管理不善成本

成本分析控制方法