《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的成本管理創(chuàng)新》
2025-07-08 02:32:55
講師：嚴(yán)思恩 瀏覽次數(shù)：2936
課程描述INTRODUCTION
成本管理創(chuàng)新
· 董事長· 運(yùn)營總監(jiān)· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 高層管理者
培訓(xùn)講師：嚴(yán)思恩
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本管理創(chuàng)新
【課程介紹】
隨著數(shù)字化的產(chǎn)品與服務(wù)的到來，傳統(tǒng)的行業(yè)即將消失，并會產(chǎn)生各種新的活動領(lǐng)域和合作形式。創(chuàng)造新價值的過程正在發(fā)生改變，產(chǎn)業(yè)鏈分工將被重組。十四五規(guī)劃特別強(qiáng)調(diào)的發(fā)展壯大新興產(chǎn)業(yè)，怎么將傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理往“大數(shù)據(jù)、數(shù)字化”的管理轉(zhuǎn)型？成本管理的關(guān)注點(diǎn)在哪里？從哪里著手？如何設(shè)計(jì)和自身企業(yè)相符的成本管控方案？數(shù)字化轉(zhuǎn)型 下新商業(yè)模型、新營銷模型、新產(chǎn)品模型、私域粉絲魚塘如何構(gòu)建？通過這次新冠疫情的考驗(yàn)，哪些企業(yè)生存下來了？為什么能夠生存下來？企業(yè)如何在本已極具挑戰(zhàn)的環(huán)境中生存？企業(yè)成本數(shù)據(jù)對企業(yè)管理、稅務(wù)等方面又哪些影響？成本結(jié)構(gòu)和核算的科目如何頂層設(shè)計(jì)？如何建立一個完整的財(cái)務(wù)模型？核算如何和績效考核及全面預(yù)算對接？公司組織架構(gòu)、定崗定編、績效考核責(zé)任書、年度經(jīng)營計(jì)劃書如何編制會計(jì)政策變更會對IPO有什么樣的影響？研發(fā)項(xiàng)目如何核算？如何立項(xiàng)？IPO現(xiàn)場對研發(fā)費(fèi)用核查要點(diǎn)？既能符合財(cái)務(wù)會計(jì)準(zhǔn)則又能提高企業(yè)的估值的成本如何歸集？如何用財(cái)務(wù)軟件協(xié)同完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型？企業(yè)成本數(shù)據(jù)背后的不為人知的秘密又多少？怎么精準(zhǔn)銷售？怎么智慧定價？快速成本決策的方案和思路？如何設(shè)計(jì)一套行之有效的成本管控制度？商業(yè)模式、IPO、風(fēng)險(xiǎn)、稅收、社保、銷售、生產(chǎn)、采購、質(zhì)量等的成本如何構(gòu)建與規(guī)避？ .......
嚴(yán)思恩教授帶您從業(yè)務(wù)的角度和大家分享數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的成本管理創(chuàng)新，從而把握正確的決策方向，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型給公司帶來的成本管理結(jié)果紅利。這是一堂別開生面的，絕無僅有的課程。歡迎您的加入！
【課程收益】
1、掌握數(shù)字轉(zhuǎn)型下的公司頂層設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)成本構(gòu)建方案
2、掌握數(shù)字轉(zhuǎn)型下的成本管控表格設(shè)計(jì)方法
3、掌握編制數(shù)字轉(zhuǎn)型成功的知名企業(yè)的績效表格、制度模板
4、打開數(shù)字轉(zhuǎn)型下的私域粉絲魚塘的構(gòu)建思路
【課程對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、CFO、運(yùn)營經(jīng)理、各系統(tǒng)總監(jiān)、相關(guān)中高層管理人員、財(cái)務(wù)、成本會計(jì)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、車間、質(zhì)量、物流等涉及企業(yè)成本控制的相關(guān)管理和技術(shù)人員等。
【課程提綱】
導(dǎo)入——疫情當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)分析給數(shù)字轉(zhuǎn)型帶來的思考
第一章、數(shù)字轉(zhuǎn)型下的成本管理智慧
第一節(jié)、疫情過后的產(chǎn)業(yè)機(jī)會與應(yīng)對策略
本節(jié)知識點(diǎn)：
1、疫情對各行業(yè)的影響及各產(chǎn)業(yè)疫情過后的發(fā)展趨勢？
2、疫情過后的機(jī)會與企業(yè)發(fā)展策略？
3、疫情下的企業(yè)逆境求生的“生存法則”
第二節(jié)、以利潤和成本為導(dǎo)向的價值分析
本節(jié)知識點(diǎn)：
1、成本管理的關(guān)注點(diǎn)在哪里？從哪里著手？
案例分享：一堂價值百萬美金的成本管理案例分享，這司機(jī)的成本管理和數(shù)字轉(zhuǎn)型有什么樣的關(guān)聯(lián)？
2、如何設(shè)計(jì)和自己公司相匹配的成本管控方案？
案例分享： 2021數(shù)字轉(zhuǎn)型下的頂層戰(zhàn)略架構(gòu)企業(yè)成功的四大要素
3、為什么您提出來的成本管控方法總不被老板所認(rèn)可？原因在哪里？您對成本的理解對嗎？
4、為什么很多申報(bào)IPO的企業(yè)由于財(cái)務(wù)原因證監(jiān)會終止審核？這個成本如何預(yù)估？
案例分享：從核算及管理的不同角度來理解成本？
關(guān)注固定成本，理解與成本相關(guān)的兩個重要因素量、價、規(guī)模、技術(shù)
5、如何利用數(shù)據(jù)來分析決策時的機(jī)會成本？
第三節(jié)、數(shù)字轉(zhuǎn)型下的商業(yè)模式給成本管理帶來的思考
本節(jié)知識點(diǎn)：
1、根據(jù)企業(yè)的生命周期如何制定成本管控？
2、如何理解商業(yè)模式？商業(yè)模式是如何設(shè)計(jì)的？投資者為什么關(guān)注商業(yè)模式
案例分享：數(shù)字轉(zhuǎn)型下如何設(shè)計(jì)公司的商業(yè)模式？百果園、肯德基、海底撈？
案例分享：某公司的商業(yè)模式的革命給當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營者的思考？
案例分享：數(shù)字轉(zhuǎn)型下的新商業(yè)模型、新營銷模型、新產(chǎn)品模型、私域粉絲魚塘如何設(shè)計(jì)？
第二章、數(shù)字轉(zhuǎn)型下的成本管理決策的管理方案和思路
第一節(jié)、數(shù)字轉(zhuǎn)型下的成本管控頂層設(shè)計(jì)----創(chuàng)新會計(jì)核算科目設(shè)計(jì)
本節(jié)知識點(diǎn)：
1、核算的科目和公司的組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)計(jì)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、績效指標(biāo)如何融合？
2、如何既能滿足權(quán)責(zé)發(fā)生制又能滿足收付實(shí)現(xiàn)制的成本分析？現(xiàn)金流量表如何去設(shè)計(jì)？
案例分享：產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)利潤表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表三者如何統(tǒng)一？數(shù)字轉(zhuǎn)型下如何頂層設(shè)計(jì)會計(jì)核算科目(模板解說）？
案例分享：財(cái)務(wù)三表的頂層設(shè)計(jì)智慧設(shè)計(jì)方法。（模板圖表）
3、核算科目不同導(dǎo)致公司估值差異？如何既能滿足會計(jì)準(zhǔn)則要求又能提高公司估值？
案例分享：會計(jì)政策變更及會計(jì)差錯更正給公司IPO有什么樣的影響？如何規(guī)避？
案例分享：互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)企業(yè)制造業(yè)銷售合同智慧設(shè)計(jì)技巧，符合會計(jì)準(zhǔn)則及提高公司估值。
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的標(biāo)準(zhǔn)成本如何計(jì)算與制定？
案例分享：標(biāo)準(zhǔn)成本的作用及運(yùn)用案例解析。（圖表）
5、如何節(jié)約流程成本（互聯(lián)網(wǎng)思維）？
案例分享：數(shù)字轉(zhuǎn)型下的財(cái)務(wù)協(xié)同——費(fèi)控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與運(yùn)用（介紹設(shè)計(jì)方法、門戶板塊、和功能運(yùn)用）
案例分享：思恩差旅報(bào)銷智慧制度。（日常智慧實(shí)用圖表模板、制度）
第二節(jié)、企業(yè)日常成本構(gòu)成分析與控制
1、 企業(yè)日常成本有哪些構(gòu)成？ 費(fèi)用是成本嗎？IPO過程中的股份支付是成本嗎？
案例分享：企業(yè)成本的構(gòu)成(圖表)及暴露在陽光下的成本構(gòu)成案例（圖標(biāo)）
2、利用大數(shù)據(jù)來衡量銷售價格的高低是否合理？
3、從成本看定價？如何利用邊際成本進(jìn)行決策？如何測算成本？成本測算的依據(jù)是什么？
案例分享：思恩項(xiàng)目銷售定價管控模型（指標(biāo)表格模板）
案例分享：思恩投標(biāo)報(bào)價智慧模型（指標(biāo)表格模板）
4、稅務(wù)成本如何管控？
案例分享：資本公積轉(zhuǎn)增資本稅收籌劃
案例分享：股權(quán)轉(zhuǎn)讓稅收籌劃10種方案
案例分享：社保新政下的用工成本籌劃
5、企業(yè)所得規(guī)劃—高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)工作定思路和籌備內(nèi)容IPO現(xiàn)場核查的研發(fā)費(fèi)用的關(guān)注點(diǎn)
案例分享：數(shù)字轉(zhuǎn)型下的研發(fā)項(xiàng)目如何管理？高新技術(shù)企業(yè)資料準(zhǔn)備明細(xì)、高新認(rèn)定財(cái)務(wù)基本情況調(diào)查表、立項(xiàng)報(bào)告（模板）、結(jié)題報(bào)告（模板）
第三節(jié)、介紹作業(yè)成本法的來源、運(yùn)用
本節(jié)知識點(diǎn)：
1、作業(yè)成本法核算方法的選擇對公司定價、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等的影響？
案例分享:傳統(tǒng)的間接成本分配方法與作業(yè)成本法的間接成本分配方法對定價的影響（模板）
第四節(jié)、成本管理創(chuàng)新與成本核算的銜接
本節(jié)的知識點(diǎn)：
1、如何進(jìn)行成本智能管控？步驟是怎么樣的？
2、成本創(chuàng)新管控哪些內(nèi)容？成本的核算流程？成本核算與管理如何銜接？
案例分享：888公司的全面成本管理（圖表）
第五節(jié)、成本創(chuàng)新管理制度、方法及資源（案例）
本節(jié)知識點(diǎn)：
1、 如何制定成本核算方法？
案例分享：思恩成本創(chuàng)新管理制度的方法及內(nèi)容
案例分享：思恩全面成本創(chuàng)新管控制度體系
2、如何制定成本管控預(yù)算？如何制定成本控制方法?如何進(jìn)行成本分析?
案例分享：數(shù)字轉(zhuǎn)型下的成本分析撰寫（模版講解）
3、如何制定成本管控考核方案?
案例分享:成本考核方案制定(模板)
第三章、企業(yè)各環(huán)節(jié)成本管理的流程、風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)規(guī)避措施及績效指標(biāo)設(shè)定
第一節(jié)、企業(yè)各環(huán)節(jié)成本創(chuàng)新管理的流程 （案例全套分享）
案例分享：AI+5G大數(shù)據(jù)管理的智慧工廠設(shè)計(jì)及功能分享
第二節(jié)、如何利用大數(shù)據(jù)來進(jìn)行識別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)（案例全套分享案例）？
案例分享：從財(cái)務(wù)報(bào)表識別成本管理風(fēng)險(xiǎn)（風(fēng)險(xiǎn)案例運(yùn)用）
案例分享：制造業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)在資產(chǎn)的所有權(quán)和使用權(quán)分離的情況下怎么來控制？
案例分享：沒有工廠的制造業(yè)怎么構(gòu)造出有利于自己公司的稅收、社保等的管理機(jī)制？
第三節(jié)、成本管控績效指標(biāo)的設(shè)定、評估及與績效考核責(zé)任書的對接
本節(jié)知識點(diǎn)：成本管控系統(tǒng)考核如何設(shè)置？考核責(zé)任書如何撰寫？
案例分享：年度計(jì)劃書如何撰寫？888有限公司考核責(zé)任書—部門分解.xlsx(模板）
第四章、數(shù)字轉(zhuǎn)型下的成本管控智慧的工具
第一節(jié)、日本企業(yè)管理工具品管圈QCC的運(yùn)用（案例分享：888公司的品管圈QCC法的運(yùn)用）
第二節(jié)、成本管控創(chuàng)新的工具--全面預(yù)算的應(yīng)用及相關(guān)內(nèi)容對應(yīng)的表格模版、制度、流程講解
成本管理創(chuàng)新
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/259373.html
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