課程描述INTRODUCTION
創(chuàng)造性思維方法課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)造性思維方法課程
培訓大綱：
第1講
思考是為了明天的行動
左腦與右腦
理性思考與感性思考
決策思考的三段式
失敗的思考者常犯的錯誤
分析：創(chuàng)造性思維及管理培訓案例！
解析：創(chuàng)造性思維及管理內(nèi)訓案例!
案例：創(chuàng)造性思維及管理課程案例分析！
討論：創(chuàng)造性思維及管理經(jīng)典案例討論!
分組：創(chuàng)造性思維及管理培訓案例學習指南
分析：創(chuàng)造性思維及管理學習中的八大陷阱！
第2講
建立思考的邏輯步驟
思考問題需要步驟嗎？
如何建立思考的步驟
狂問 整理的方法
互動：創(chuàng)造性思維及管理培訓案例評估
分享：某集團創(chuàng)造性思維及管理培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典創(chuàng)造性思維及管理案例分析示范
分享：企業(yè)創(chuàng)造性思維及管理培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的創(chuàng)造性思維及管理培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好創(chuàng)造性思維及管理？
第3講
提高思考質(zhì)量的四項基本技術
管理關注點
橫向思考的練習（發(fā)揮右腦的潛力）
縱向思考的練習（發(fā)揮邏輯思維的潛力）
落地式思考的練習（縱向思考和橫向思考的特殊應用）
分享：創(chuàng)造性思維及管理培訓四部曲！
分享：創(chuàng)造性思維及管理內(nèi)訓五步驟！
分享：企業(yè)創(chuàng)造性思維及管理六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的創(chuàng)造性思維及管理難題！
分享：企業(yè)創(chuàng)造性思維及管理七方案；
分享：公司創(chuàng)造性思維及管理八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)創(chuàng)造性思維及管理十大黃金法則
第4講
管理者思維創(chuàng)新的障礙與三項基本內(nèi)容
管理者創(chuàng)新的障礙：
創(chuàng)新的心理障礙
創(chuàng)新的認知障礙
創(chuàng)新的行為障礙
管理者創(chuàng)新的三項基本任務：
系統(tǒng)的創(chuàng)新
方法的創(chuàng)新
習慣的創(chuàng)新
分析：領導者創(chuàng)造性思維及管理做什么？
分析：創(chuàng)造性思維及管理內(nèi)訓哪些步驟很重要？
分析：創(chuàng)造性思維及管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？
分析：企業(yè)如何貫徹創(chuàng)造性思維及管理全過程？
分析：創(chuàng)造性思維及管理培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團創(chuàng)造性思維及管理咨詢方案案例研究
第5講
創(chuàng)新三部曲之一：焦點
范圍與主題
質(zhì)疑尋找主題的方法
主題的分解與焦點
切西瓜的方法
三三制
案例：麥當勞的創(chuàng)造性思維及管理UP計劃
分享：創(chuàng)造性思維及管理培訓師一句話說清楚創(chuàng)造性思維及管理
創(chuàng)造性思維及管理七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。
第6講
創(chuàng)新三部曲之二：獲得
如果你邏輯思維能力很強：想想“還有什么？”和“為什么不。。呢？”
換一條路
逆向思考
如果你感覺自己總是被框在一個圈圈里：想想“。。。？”
問自己三個問題：X,Y,Z
從高處看下來
更多的方法：
概念三角形方法的練習
不相關聯(lián)想法
讓思維解放的練習：PO
分享：創(chuàng)造性思維及管理培訓的新金科玉律！
創(chuàng)造性思維及管理深度剖析:疑難問題與解決對策
創(chuàng)造性思維及管理內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析
第7講
創(chuàng)新三部曲之三：實現(xiàn)
第一問：做不做？
第二問：怎樣做效果好？
第三問：有什么需要注意之處？
第四問：計劃完善嗎？
第五問：是不是預想的結(jié)果？
分享：創(chuàng)造性思維及管理內(nèi)訓的三種武器
創(chuàng)造性思維及管理實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
創(chuàng)造性思維及管理培訓的知識、方法、工具與案例大全
創(chuàng)造性思維方法課程
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/259786.html
已開課時間Have start time
- 李繪芳