課程描述INTRODUCTION
無錫目標管理培訓班
培訓講師：郜軍
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
無錫目標管理培訓班
課程簡介
*•*說：“目標并非命運，而是方向。目標并非命令，而是承諾。目標并不決定未來，而是動員企業(yè)的資源與能源以便塑造未來的那種手段。”本課程的設計以中層管理者的需求為導向，實現(xiàn)“對上有效的承諾、對下高效的分解和執(zhí)行目標”為根本，選取中國學員易于接受的、創(chuàng)新的案例，重點提供有效的目標管理的工具和方法。
培訓方式
講授+案例，合計6小時
培訓對象
大型企業(yè)中層管理者，小企業(yè)高管
課程大綱
#1：認同目標的重要性，以及在企業(yè)目標實現(xiàn)過程中的角色定位 1.1 復述目標對工作和生活的同等重要性
1.2 復述目標是管理者一切工作的出發(fā)點
1.3 復述中層管理者在目標管理中的角色是承上啟下的關(guān)鍵要素
#2：清晰敘述目標構(gòu)建的基本方法，準確制定本組織的目標 2.1 清晰描述一個組織目標所包含的內(nèi)容，以及目標管理的內(nèi)涵
2.2清晰描述影響目標設定的因素包含哪些以及給管理者帶來的挑戰(zhàn)和應對措施
2.3 應用目標設定的“七步法”
2.4 清晰子目標與組織目標的平衡關(guān)系
#3：熟練使用對目標進行有效的分解及標準設定的方法 3.1 清晰敘述目標的分解對實現(xiàn)目標的重要性
3.2 應用目標分解的基本方法，按照時間、人員、任務等方法來有效的分解目標
3.3 應用目標標準設定的基本原則，清晰的描述分解的目標
3.4 應用四種目標分解的工具
#4：熟練使用實現(xiàn)目標有效達成的基本管理方法 4.1 正確描述目標跟蹤的重要性
4.2應用工作目標的跟蹤方法
4.3應用有效的方法幫助中層管理者達成有效的目標的跟蹤
4.4 應用目標評價及改善的方法及工具
講師介紹——郜軍老師
"姓名：郜軍
年齡：1966年生人
學歷背景：沈陽大學 機械制造與工藝 1984年畢業(yè)
沈陽師范大學 英語專業(yè) 1997年畢業(yè)
大連理工大學 EMBA 1998年中國第一屆在職攻讀，全國統(tǒng)考
認證資格：2009年考取*LMI領(lǐng)導力教練， 至今輔導過100余名各級管理者
職業(yè)經(jīng)歷：24年服務過三家公司
2011年辭職做職業(yè)講師和咨詢顧問、領(lǐng)導力教練
常住地：沈陽"
職業(yè)經(jīng)歷簡介：
"■1987年-2001年 在金杯汽車集團，從事過教師、干部處干事、集團團委書記、主機廠黨委書記兼副廠長、實業(yè)公司總經(jīng)理
■2001年-2003年 在中科院 沈陽金昌普新材料有限公司 總裁助理 分管人力資源和行政
■2003年-2011年 在東軟集團股份有限公司 行政部長、大連分公司副總經(jīng)理、數(shù)字醫(yī)療行政總監(jiān)、 實訓中心總經(jīng)理"
近三年的主要成績：
"★ 清華職業(yè)經(jīng)理人訓練中心 課程開發(fā)顧問，主要成果是2011年開發(fā)一套針對企業(yè)中層管理者的領(lǐng)導力課程體系，課程分三個階段，共計37門課程
★人民大學網(wǎng)絡教育學院 培訓經(jīng)理專業(yè)認證教研組 核心成員，主要負責體系搭建和“培訓評估與轉(zhuǎn)化”課程的開發(fā)，從2011年至今該課程已經(jīng)升級到V2.0版本
★大道博一管理咨詢公司 資深顧問，合作項目為“績效改善”咨詢，并主筆搭建了“績效改善實施模型”以及企業(yè)落地的實施工具
與此同時，還與國內(nèi)很多家培訓機構(gòu)、高校（北大、浙大等）進行課程、項目的合作，服務過的客戶達100余家，從事職業(yè)講師三年時間，授課時長1050小時左右，咨詢項目時長500小時，總體評價“優(yōu)+”"
2014年主要業(yè)務方向：
"●人力資源管理方面：
1、培訓項目：領(lǐng)導力素質(zhì)模型構(gòu)建、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、基于組織能力提升的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
成功案例：清華、北大、浙大等多家培訓機構(gòu)采購課程
2、咨詢項目：領(lǐng)導力素質(zhì)模型構(gòu)建、人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃
●培訓管理方面：
1、培訓項目：課程設計與開發(fā)、培訓評估與轉(zhuǎn)化
成功案例：麗貝亞、紫金科技
2、咨詢項目：培訓體系搭建、課程評估方法的設計與實踐、課程（體系）開發(fā)
成功案例：清華職業(yè)經(jīng)理人訓練中心、人民大學培訓經(jīng)理認證項目、SA*FI、麗貝亞、中科曙光
●管理方面：針對管理者技能提升的課程：《績效改進與項目管理》《目標設定工作指南針》，以及相關(guān)HR課程組合
成功案例：科大訊飛、紫金科技、浙大高級經(jīng)理人等"
無錫目標管理培訓班
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/26070.html