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銷(xiāo)售鐵軍培訓(xùn)課程

課程大綱
第一節(jié)：“三不四無(wú)”，企業(yè)銷(xiāo)售管理的切膚之痛
1、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)有麻煩，“三不現(xiàn)象”
（1）、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不理想？
（2）、銷(xiāo)售人員都不行？
（3）、市場(chǎng)策劃不落地？  
2、銷(xiāo)售管理有麻煩，“四無(wú)現(xiàn)象”
（1）銷(xiāo)售人員無(wú)積極性？
（2）銷(xiāo)售人員無(wú)統(tǒng)一戰(zhàn)法
（3）公司資源無(wú)有效匹配
（4）銷(xiāo)售過(guò)程無(wú)管理

第二節(jié)：三家企業(yè)的成功逆襲
1、A公司（工業(yè)品）
10個(gè)月銷(xiāo)售回款從6000萬(wàn)到8000萬(wàn)如何實(shí)現(xiàn)的？
2、B公司（消費(fèi)品）
6個(gè)月銷(xiāo)售回款從2000萬(wàn)到4000萬(wàn)如何實(shí)現(xiàn)的？
3、C公司（課程銷(xiāo)售）
4個(gè)月銷(xiāo)售回款從800萬(wàn)到1200萬(wàn)如何實(shí)現(xiàn)的？

第三節(jié)：鑄造銷(xiāo)售鐵軍的三板斧，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)翻番
1、企業(yè)銷(xiāo)售管理三大趨勢(shì)
（1）外部機(jī)會(huì)主義轉(zhuǎn)向內(nèi)部效益挖掘；
（2）數(shù)量取勝（人海戰(zhàn)術(shù)）轉(zhuǎn)向質(zhì)量取勝（精兵戰(zhàn)術(shù)）；
（3）粗放式管理轉(zhuǎn)向精益化管理
2、鑄造銷(xiāo)售鐵軍的三板斧
（1）第一板斧：銷(xiāo)售過(guò)程PDCA管控標(biāo)準(zhǔn)化模式
（2）第二板斧：復(fù)利爆炸的業(yè)績(jī)績(jī)效激勵(lì)模式
（3）第三板斧：銷(xiāo)售人才隊(duì)伍的極速?gòu)?fù)制模式

講師介紹
樓老師
高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)
資深精益營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家    
咨詢(xún)領(lǐng)域：
精益營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)架構(gòu)師，營(yíng)銷(xiāo)管理資深專(zhuān)家。系統(tǒng)化融合*目標(biāo)管理與豐田精益管理的精益營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家。

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