国产午夜精品一区二区,久久午夜无码鲁丝片午夜精品,黑色午夜,午夜福利视频,电家庭影院午夜 精品久久久鲁鲁,精品人妻一区二区三区在线潮喷,天堂网极品盛宴视频,欧美激情一级在线观看

招聘法律風(fēng)險(xiǎn)控制

課程背景
你知道
——勞動(dòng)合同管理的第一和最后一道防線是什么
——如何從戰(zhàn)略高度對待招聘與離職（風(fēng)控要點(diǎn)、操作步驟、文書設(shè)計(jì)）
——招聘、入職環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)控制及操作技巧有哪些
——入職之初的法律風(fēng)險(xiǎn)防控有哪些
——何為訂立書面勞動(dòng)合同的*時(shí)段
——合同文本、工作地點(diǎn)的法律風(fēng)險(xiǎn)是什么
——中高級人員入職前缺乏背景調(diào)查的風(fēng)險(xiǎn)是什么
——不能二次約定試用期的5種情形有哪些
——違法解除的比支付經(jīng)濟(jì)賠償金（2N）更為嚴(yán)重的后果是什么
——非全日制用工中約定試用期的風(fēng)險(xiǎn)防控是什么
——規(guī)章制度環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)控制及操作技巧是什么
——違紀(jì)違規(guī)處理的風(fēng)險(xiǎn)控制及操作技巧是什么
——勞動(dòng)關(guān)系解除或終止的風(fēng)險(xiǎn)控制及操作技巧有哪些
——三期婦女或工傷員工等特殊群體的合同協(xié)商解除技巧有哪些
——用人單位敗訴的主要原因是什么
——勞動(dòng)報(bào)酬環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)控制及操作技巧有哪些
以上問題，將由國內(nèi)*勞動(dòng)法/勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家、*勞動(dòng)爭議預(yù)防與應(yīng)對
專家、員工心理健康管理專家畢春秋老師帶您各個(gè)擊破，為企
業(yè)提供切實(shí)可行的實(shí)操解決方案，以防控企業(yè)面臨的各種勞動(dòng)法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

課程收益
1，帶領(lǐng)學(xué)員對招聘與離職環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行全面解析
2，通過大量經(jīng)典案例對招聘與離職環(huán)節(jié)的操作技巧進(jìn)行全面講解
3，幫助學(xué)員理順各環(huán)節(jié)的法律法規(guī)要點(diǎn)，并能運(yùn)用于實(shí)際問題的解決之中
4，通過課堂講授+案例分析+小組討論+互動(dòng)演練，提升學(xué)員實(shí)操能力，檢驗(yàn)學(xué)員的學(xué)習(xí)
效果

課程對象：HR從業(yè)者/專員/主管/經(jīng)理；企業(yè)中/高層管理人員；企業(yè)法務(wù)人員；員工關(guān)
系管理專員等

課程特色：課堂講授+案例分析+小組討論+互動(dòng)演練，突出實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性

課程大綱
第一章：勞動(dòng)合同管理的第一和最后一道防線
1. 第一道防線：招聘（零成本）
2. 第二道防線：初次勞動(dòng)合同期滿前三個(gè)月（低成本）
3. 第三道防線：第二次合同期滿前三個(gè)月（中度成本）
4. 最后一道防線：勞動(dòng)合同的解除與終止（離職，成本高昂）
5. 招聘和離職成本的不斷上升
6. 招聘難與招聘管理
7. 離職高峰期與離職成本的加劇
8. 如何從戰(zhàn)略高度對待招聘與離職（風(fēng)控要點(diǎn)、操作步驟、文書設(shè)計(jì)）

第二章：企業(yè)招聘環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)控制及操作技巧
1. 招聘、入職環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)控制及操作技巧
1.1.勞動(dòng)者提交虛假資料的法律應(yīng)對
1.1.1.應(yīng)聘期間提交虛假資料的應(yīng)對
1.1.2.入職之后提交虛假資料的應(yīng)對
1.1.3.因勞動(dòng)者提交虛假資料導(dǎo)致勞動(dòng)合同無效的認(rèn)定
1.2.入職之初的法律風(fēng)險(xiǎn)防控
1.2.1.用人單位如何做到“如實(shí)告知”
1.2.2.勞動(dòng)者崗位職責(zé)等的有效簽收
1.2.3.勞動(dòng)者應(yīng)承擔(dān)“非如實(shí)說明事項(xiàng)”下的法律責(zé)任
1.2.4.規(guī)章制度的相應(yīng)配合
1.3.何為訂立書面勞動(dòng)合同的*時(shí)段
1.4.合同文本、工作地點(diǎn)的法律風(fēng)險(xiǎn)
1.4.1.用人單位自行擬定勞動(dòng)合同文本的風(fēng)險(xiǎn)防控
1.4.2.工作地點(diǎn)可能出現(xiàn)變動(dòng)/搬遷的風(fēng)險(xiǎn)防控
1.4.3.合同文本中“可以約定事項(xiàng)”的充分利用
1.5.中高級人員入職前缺乏背景調(diào)查的風(fēng)險(xiǎn)防控
2.試用期環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)控制及操作技巧
2.1．試用期的法律風(fēng)險(xiǎn)防控
2.1.1．立法初衷
2.1.2．不能二次約定試用期的5種情形
2.1.3．延長試用期的風(fēng)險(xiǎn)防控
2.1.4．合同僅約定試用期的風(fēng)險(xiǎn)防控
2.2．試用期勞動(dòng)合同解除的風(fēng)險(xiǎn)防控
2.2.1．糾正“試用期間用人單位可以無條件解除勞動(dòng)合同”的錯(cuò)誤認(rèn)知
2.2.2．“應(yīng)當(dāng)”的法律內(nèi)涵
2.2.3．違法解除的比支付經(jīng)濟(jì)賠償金（2N）更為嚴(yán)重的后果
2.2.4．防止出現(xiàn)違法解除的三條基本措施
2.2.5．試用期精細(xì)管理的重要意義
2.3．非全日制用工中約定試用期的風(fēng)險(xiǎn)防控
2.4. 實(shí)操要點(diǎn)——
2.4.1. 設(shè)定合理、合法、精準(zhǔn)、易行的錄用條件
2.4.2. 制定試用期管理規(guī)定，明晰試用期管理流程
2.4.3. 界定“不符合錄用條件”的范圍
2.4.4. 針對本單位經(jīng)常出現(xiàn)的試用期不合格的情形，進(jìn)行有的放矢的特別約定
2.4.5. 入職前及入職后的區(qū)別應(yīng)對
3. 規(guī)章制度環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)控制及操作技巧
3.1. 兩個(gè)“應(yīng)當(dāng)”的理解
3.2．工會(huì)或職工代表大會(huì)的法定參與權(quán)
3.3．證據(jù)材料的法律意義
3.4. 法定程序即民主討論→提出方案→平等協(xié)商→共同確定→公示告知
3.5．公示或告知的必要性
3.6．告知的*方式
3.7．有效送達(dá)的法律意義及其策略
3.8．以集團(tuán)公司名義制定的規(guī)章制度的適用性問題
3.9. 實(shí)操要點(diǎn)——
3.9.1. 內(nèi)容合法性與程序合法性
3.9.2. 界定哪些行為為“嚴(yán)重違反”
3.9.3. 將有關(guān)要求或聲明寫入規(guī)章制度或合同約定條款

第三章：企業(yè)離職環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)控制及操作技巧
1. 違紀(jì)違規(guī)處理的風(fēng)險(xiǎn)控制及操作技巧
1.1. 如何解讀“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度”
1.2．如何界定嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害
1.3．被依法追究刑事責(zé)任的認(rèn)定
1.4．工會(huì)在程序合法中的至關(guān)重要的作用
1.5. 法律上如何證明勞動(dòng)者“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”
1.6. 如何將違紀(jì)違規(guī)行為分為“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”
1.7. 如何應(yīng)對勞動(dòng)者拒簽《警告信》、拒交《檢討書》或否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)事實(shí)
1.8. 如何應(yīng)對勞動(dòng)者拒簽《解除/終止勞動(dòng)合同通知書》
1.9. 如何進(jìn)行違紀(jì)違規(guī)員工的事實(shí)調(diào)查、證據(jù)固定
1.10. 采用“錄音錄像”方式創(chuàng)制、保留的證據(jù)，法院是否采信
1.11. 處理違紀(jì)違規(guī)員工的*時(shí)段是什么
1.12. 違紀(jì)違規(guī)員工的薪酬調(diào)整處理策略
2．勞動(dòng)關(guān)系解除或終止的風(fēng)險(xiǎn)控制及操作技巧
2.1.依法與違法解除合同的法律責(zé)任(恢復(fù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、代通知、經(jīng)濟(jì)賠償、違約責(zé)任)
2.2．用人單位通過單位變更/合并/分立等方式免除自己責(zé)任、排除勞動(dòng)者權(quán)利的法律風(fēng)
險(xiǎn)
2.3．任何形式的勞動(dòng)合同（包括無固定期限合同），只要雙方協(xié)商一致，均可進(jìn)行解除
2.4．勞動(dòng)者預(yù)告解除的風(fēng)險(xiǎn)
2.5．勞動(dòng)者的立即解除的風(fēng)險(xiǎn)
2.6．代通知金的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對措施
2.7．裁員的法律風(fēng)險(xiǎn)及其管控
2.8．六種特殊情形的合同解除風(fēng)險(xiǎn)及其實(shí)施要?jiǎng)t
2.9．用人部門口頭解除員工勞動(dòng)合同或強(qiáng)迫員工離職的風(fēng)險(xiǎn)
2.10．終止勞動(dòng)合同需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的三種情形及其風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
2.11．未書面通知?jiǎng)趧?dòng)者勞動(dòng)合同順延的風(fēng)險(xiǎn)
2.12．出具/不出具“解除或終止證明”的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對
2.13. 仲裁置換的必要性
2.14. 三期婦女或工傷員工等特殊群體的合同協(xié)商解除技巧
2.15. 如何應(yīng)對勞動(dòng)合同解除或終止后員工拒絕配合工作交接
2.16. 被追究刑事責(zé)任的認(rèn)定
2.17. 如何認(rèn)定員工不勝任原工作
2.18. 如何處理患病或非因工負(fù)傷的員工
2.19. 如何認(rèn)定“勞動(dòng)合同簽訂時(shí)客觀情況發(fā)生重大變化”
2.20. 如何解讀“營私舞弊，給用人單位造成重大損害”
2.21. 如何預(yù)防核心員工營私舞弊，損害企業(yè)利益
2.22. 如何解讀“嚴(yán)重失職，給用人單位造成重大損害”
2.23. 如何處理“嚴(yán)重失職”員工
2.24. 勞動(dòng)爭議的一般處理：對話、溝通、協(xié)商、第三方適當(dāng)介入
3．其他環(huán)節(jié)的的風(fēng)險(xiǎn)控制及操作技巧
3.1.用人單位敗訴的主要原因是什么
3.2.用人單位違法解除勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者主張撤銷、繼續(xù)履行并支付工資怎么辦
3.3.企業(yè)能否在規(guī)章制度中設(shè)定對勞動(dòng)者進(jìn)行處罰的條款
3.4.合同約定的工作地點(diǎn)沒有法定范圍時(shí)如何避免搬遷糾紛
3.5.規(guī)定女職工違反計(jì)劃生育政策的屬于嚴(yán)重違反單位的規(guī)章制度，是否合法有效
3.6.關(guān)于“泡病假”的表現(xiàn)形式及其應(yīng)對措施

第四章：勞動(dòng)報(bào)酬、補(bǔ)償/賠償金環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)控制及操作技巧
1. 勞動(dòng)報(bào)酬環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)控制及操作技巧
1.1．對法院支付令的應(yīng)對
1.2．加班的法律風(fēng)險(xiǎn)及其管控
1.2.1．加班申請策略
1.2.2．月薪制人員加班策略
1.2.3．延時(shí)加班及其處罰
1.3．本條款有可能直接適用于仲裁、訴訟階段
2. 補(bǔ)償/賠償金環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)控制及操作技巧
2.1．用人單位或勞動(dòng)者主動(dòng)提出協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的補(bǔ)償及其操作技巧
2.2．經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的基數(shù)及年限計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
2.3．經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與經(jīng)濟(jì)賠償
2.3.1．經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與經(jīng)濟(jì)賠償?shù)膮^(qū)別與聯(lián)系
2.3.2．經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與經(jīng)濟(jì)賠償?shù)挠?jì)算基數(shù)
2.3.3．經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與經(jīng)濟(jì)賠償?shù)挠?jì)算年限
2.3.4．2008年1月1日前后關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與經(jīng)濟(jì)賠償?shù)娜舾蓡栴}
2.4．實(shí)操中的特例

招聘法律風(fēng)險(xiǎn)控制