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中國企業(yè)培訓講師
《“零事故”實現--如何開展危險預知訓練(KYT)》
2025-07-09 06:10:56
 
講師:賀鵬舉 瀏覽次數:2941

課程描述INTRODUCTION

如何開展危險預知訓練

· 安全員· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:賀鵬舉    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何開展危險預知訓練
 
課程背景:
   現場五要素“人、機、料、法、環(huán)”中“人”排在首位,人是企業(yè)里最重要的財富,人的生命過程是不可逆轉的,所以,認得生命安全最重要。在現場管理中,要確保沒有安全事故發(fā)生,也沒有安全事故隱患,實現“零事故”。
安全重在預防,就是通過安全預防實現零事故。為了落實安全預防、實現*目標的零事故,要通過現場安全檢查發(fā)現、掌握現場所有的不安全狀態(tài)和不安全行為,通過現場安全活動分析預防事故的發(fā)生。
   KYT(危險預知訓練)起源于日本住友金屬工業(yè)公司的工廠,后經三菱重工業(yè)公司和長崎贊造船廠發(fā)起的“全員參加的安全運動”,1973年經日本*勞動災害防止協(xié)會推廣,形成技術方法,在NISSAN等眾多日本企業(yè)獲得了廣泛運用,被稱為“零事故”的支柱。
   本次培訓課程,將利用集中授課、情景模擬、分組討論、視頻學習、工具操作指導和經典案例分析等多種培訓形式,與傳統(tǒng)單調的授課模式區(qū)別開來,充分調動學員的學習積極性和培訓氣氛,開啟培訓學員學習感官系統(tǒng),以利于學員消化、實踐,確保培訓效果的有效化、持久化。
 
課程收益:
提升現場改善水平和全員安全意識,預防和減少安全事故的發(fā)生,以KYT作為全員參與安全的工具,促進員工從“要我安全”向“我要安全”轉變,挖掘現場可以改進的潛力,引導和推動現場安全自主管理能力的提升,最終實現班組自主安全管理。
-了解零事故運動的理念;
-掌握員工上崗/上班前健康危險預知(KYT)的方法;
-掌握手指口唱的操作方法;
-掌握危險預知訓練(KYT)的操作與運用方法。
 
課程大綱:
第一單元:零事故運動的理念
1、零事故運動的原點:每一個人都是不可或缺的
2、零事故運動的基本理念3原則
1) 零的原則
2) 預防的原則
3) 參加的原則
3、推動零事故運動開展的三大支柱
1) 高層的經營態(tài)度
2) 貫徹監(jiān)督管理
3) 搞活企業(yè)的自主活動
 
第二單元:零事故運動中確保健康的實踐
1、健康危險預知KY
1) 目的
2) 管理人員的觀察和詢問事項
3) 訓練方法
4) 健康危險預知KY系統(tǒng)圖
5) 合理的指導與措施
6) 跟蹤
2、一分鐘默想法
1) 在早、晚會上進行
2) 接近大腦舊皮質(潛意識)
3) 身體的安定,心靈的安定
4) 消除不留神和精神恍惚
5) 1分鐘默想法的進行方式
 
第三單元:“手指口唱、手指齊呼”在危險預知訓練KYT中的運用
1、手指口唱
1) 手指口唱的實踐方法
2) 手指口唱的效果
2、手指齊呼
3、現場運用技巧
 
第四單元:危險預知訓練(KYT)
1、危險預知訓練KYT的理念
1) 什么是危險預知訓練(KYT)
2) 危險預知訓練KYT的目標
2、危險預知訓練KYT基礎四階段法
1) 危險預知訓練KYT基礎四階段法的進行方式
-1R
-2R
-3R
-4R
2) 危險預知訓練KYT報告的編寫方法
3) 危險預知訓練KYT基礎四階段法的重點
3、危險預知訓練KYT的利用方法
1) 適合作業(yè)的形態(tài)
2) 活用危險預知訓練KYT的3個層次
3) 危險預知訓練KYT的實踐
4) 危險預知訓練KYT中7項注意要點
5) 金魚缸方式
4、作業(yè)指揮人員的危險預知訓練KYT
1) 作業(yè)指示STK訓練
5、幾個人一個小組的危險預知訓練KYT
1) 一個重點危險預知訓練KYT
2) 作業(yè)危險預知訓練SKYT
6、一個人的危險預知訓練KYT
1) 自問自答卡片1人危險預知訓練KYT
 
如何開展危險預知訓練

轉載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/261508.html

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    參加課程:《“零事故”實現--如何開展危險預知訓練(KYT)》

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