課程描述INTRODUCTION
媒體應(yīng)對方法培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
媒體應(yīng)對方法培訓(xùn)
一、培訓(xùn)前導(dǎo)
信息傳播的發(fā)展歷程
探討輿論事件的十大類型
結(jié)合新時(shí)事案例
輿論事件的八大特征
新媒體時(shí)代的輿論環(huán)境
1、輿論環(huán)境的四大特性
2、輿論環(huán)境的兩大不可控因素
3、輿論生產(chǎn)方式和社會組織方式的轉(zhuǎn)變
二、傳統(tǒng)型統(tǒng)治方式
反中心和反控制的互聯(lián)網(wǎng)特性
新媒體時(shí)代網(wǎng)絡(luò)的五大特質(zhì)
意識形態(tài)格局的變遷
三大類型官方媒體的特征
三大類型民間媒體的特征
民眾參政的方式與特點(diǎn)變化
中國網(wǎng)民的六大特質(zhì)
互聯(lián)網(wǎng)對中國的特殊意義
媒體時(shí)代的蝴蝶效應(yīng)
四組不同媒體力量的作用
媒體時(shí)代的三大融合效應(yīng)
媒體的融合
空間的融合
身份的融合
三、新媒體時(shí)代的三種趨勢和問題
新媒體時(shí)代的三種趨勢
兩元化趨勢明顯增強(qiáng)
負(fù)面網(wǎng)絡(luò)群體性事件增加
信息權(quán)利的爭取與限制成為核心
新媒體時(shí)代下趨勢背后的三大問題
針對日益扁平化的社會結(jié)構(gòu),如何調(diào)整執(zhí)政方式?
如何有效整合公眾參與并重建信任?
如何打破兩大輿論場之間的隔膜,重建有效的意識形態(tài)格局?
四、信息匱乏或虛假的代價(jià)
1、塔西陀效應(yīng)的含義及案例
2、五大代價(jià)
謠言迅速蔓延
信任感的缺失
公信力的缺失
事件性質(zhì)升級
政治地位動搖
五、合力構(gòu)建輿論新格局
1、頭羊效應(yīng)的含義及案例
2、黨政-媒體-公眾關(guān)系的兩種模式
六、突發(fā)事件時(shí)的媒體應(yīng)對
1、現(xiàn)存的三個(gè)“進(jìn)不去”現(xiàn)象
2、提倡的“三不”
3、提倡的“四一”思想
4、媒體應(yīng)對的兩個(gè)組織架構(gòu)解析
5、媒體應(yīng)對的四部曲
6、沉默的螺旋效應(yīng)內(nèi)涵
7、沉默螺旋效應(yīng)的利用和舉措
七、危機(jī)事件的新聞發(fā)布
1、主動設(shè)置議題的思路和訣竅
2、新聞發(fā)布的兩種傳統(tǒng)思想轉(zhuǎn)變
3、答媒體問的五大原則
4、橋梁法的深度解析和利用
5、記者提問的十大陷阱及對應(yīng)方案
媒體工作人員的性格特征
媒體工作人員的職業(yè)習(xí)慣
記者人員的心理特征
提問中的十大陷阱和對應(yīng)方案
6、宣傳干部素質(zhì)模型
新聞發(fā)言人的五大*條件
新聞發(fā)言人的九大能力要求
7、突發(fā)時(shí)間中媒體應(yīng)對的四大流程
8、舉辦新聞發(fā)布會的注意事項(xiàng)
舉辦新聞發(fā)布會的核心問題
舉辦新聞發(fā)布會之前先問六個(gè)問題
危機(jī)小組會員的崗位任務(wù)
八、應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)新媒體的新思路
1、網(wǎng)絡(luò)立法的趨勢和必要性
2、網(wǎng)絡(luò)立法的三大難題
九、如何建立戰(zhàn)略性媒體關(guān)系
1、建立戰(zhàn)略性媒體關(guān)系的戰(zhàn)略意義
2、六大步驟建立戰(zhàn)略性媒體關(guān)系
十、培訓(xùn)寄語
祝福與期待
媒體應(yīng)對方法培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/261731.html
已開課時(shí)間Have start time
- 楊文利
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
危機(jī)管理公開培訓(xùn)班
- 內(nèi)部控制及全面風(fēng)險(xiǎn)管理如何 凌云
- 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制 孫犁
- 安全管理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防 姜老師
- 企業(yè)危機(jī)管理與媒體應(yīng)對 孟老師
- 企業(yè)危機(jī)管理 殷俊
- 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 方嵐
- 文檔安全、黑客攻防及信息安 講師團(tuán)
- 外貿(mào)跟單管理與外貿(mào)跟單流程 陳碩
- 企業(yè)投融資中稅務(wù)規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn) 李利威
- 房地產(chǎn)工程計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量 劉老師
- 銷售&采購必備的合約管理與 田律師
- 風(fēng)險(xiǎn)管理、人機(jī)工程、事故調(diào) 韓江生
危機(jī)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《反洗錢盡職調(diào)查講解》 周思聞
- 輿情管理,危機(jī)公關(guān)---- 聞彬
- 《企業(yè)危機(jī)管理與輿情應(yīng)對》 馬龍照
- 銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)突發(fā)事件與聲譽(yù) 袁浩
- 金融機(jī)構(gòu)重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù) 李皖彰
- 《斷卡不斷心—銀行一線人員 周思聞
- 銀行聲譽(yù)管理與危機(jī)應(yīng)對 郭明全
- 新媒體視角下央企、國企情防 聞彬
- 《如何提升職場危機(jī)意識》 陳飛(
- 網(wǎng)絡(luò)輿情及合規(guī)管控 聞彬
- 《反洗錢義務(wù)基礎(chǔ)理論闡述》 周思聞
- 《反洗錢“第七感”:dee 周思聞