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新時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新

課程背景：
   企業(yè)高層核心管理人員，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和戰(zhàn)略調(diào)整等，都有必要參加實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的商業(yè)模式課程。實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、具有極強(qiáng)針對(duì)性的原創(chuàng)整合模型、分析工具、管理模型、約20個(gè)成功商業(yè)模式案例分析和針對(duì)學(xué)員企業(yè)的商業(yè)模式重構(gòu)和資源整合思路的研討，將顛覆你的思維誤區(qū)，徹底放大你的理想，掌握商業(yè)模式重構(gòu)和設(shè)計(jì)的方法，突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸，為你未來(lái)五年找到十倍速事業(yè)發(fā)展的方法和思路！

課程收益：
★ 明確知道商業(yè)模式的意義及互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式
★ 掌握商業(yè)模式的工具并能輸出自己企業(yè)的商業(yè)模式
★ 掌握商業(yè)模式創(chuàng)新，把握當(dāng)下發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)高層管理者

課程大綱
第一講：互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的商業(yè)變化
一、數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)，流量改寫(xiě)未來(lái)
案例：新浪、騰訊
案例：阿里VS蘇寧、銀行
二、基礎(chǔ)平臺(tái)和上層變現(xiàn)
1、用戶(hù)價(jià)值與商業(yè)價(jià)值
案例：拆解騰訊
案例：支持寶
案例：滴滴打車(chē)
案例：Google
三、營(yíng)收和產(chǎn)品
1、營(yíng)收與產(chǎn)品進(jìn)行分離
案例：新浪、百度、阿里巴巴、奇虎360
2、產(chǎn)品、用戶(hù)需求和體驗(yàn)
案例：Apple VS Nokia
案例：余額寶VS銀行
四、跨界整合
1、多層次/跨行業(yè)的商業(yè)生態(tài)
2、行為數(shù)據(jù)
案例：拆解京東
案例：拆解小米

第二講：什么是商業(yè)模式
一、什么是商業(yè)模式
案例：中國(guó)好聲音
二、商業(yè)模式四個(gè)部分
1、價(jià)值體現(xiàn)
2、價(jià)值創(chuàng)造
3、價(jià)值傳遞
4、盈利變現(xiàn)
案例：拆解阿里
三、商業(yè)模式與價(jià)值鏈關(guān)系

第三講：商業(yè)模式九畫(huà)布
1、客戶(hù)細(xì)分
2、價(jià)值主張
3、渠道通路
4、客戶(hù)關(guān)系
5、收入來(lái)源
6、核心資源
7、關(guān)鍵業(yè)務(wù)
8、重要合作
9、固定成本
案例：ZARA

第四講：商業(yè)模式類(lèi)型
一、長(zhǎng)尾商業(yè)模式
二、多邊平臺(tái)商業(yè)模式
案例：Sony PS3到PS4
三、免費(fèi)式商業(yè)模式
1、免費(fèi)增收
2、免費(fèi)平臺(tái)
案例：四川航空
3、誘導(dǎo)
案例：惠普
四、開(kāi)放式商業(yè)模式
1、由內(nèi)向外
案例：小米
2、由外向內(nèi)
案例：Nokia

第五講：商業(yè)模式創(chuàng)新
一、資源驅(qū)動(dòng)
案例：阿里
二、產(chǎn)品和服務(wù)驅(qū)動(dòng)
案例：京東
三、客戶(hù)驅(qū)動(dòng)
案例：星巴克
四、財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)
案例：惠普
五、多中心驅(qū)動(dòng)
案例：拆解亞馬遜

第六講：打造競(jìng)爭(zhēng)力
一、85、90后成為消費(fèi)主力
1、習(xí)慣變了
2、渠道變了
3、團(tuán)隊(duì)變了
二、模式的問(wèn)題
1、人的問(wèn)題
2、錢(qián)的問(wèn)題
3、節(jié)奏的問(wèn)題
案例：京東、良品鋪?zhàn)?、三只松?/p>

新時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新