国产午夜精品一区二区,久久午夜无码鲁丝片午夜精品,黑色午夜,午夜福利视频,电家庭影院午夜 精品久久久鲁鲁,精品人妻一区二区三区在线潮喷,天堂网极品盛宴视频,欧美激情一级在线观看

如何做好安全生產(chǎn)管理

課程背景：
生產(chǎn)安全是企業(yè)是生命，這個(gè)指標(biāo)是任何組織與個(gè)人都不能跨越的紅線。很多企業(yè)為了
做好安全管理，提出安全管理的口號(hào)不計(jì)其數(shù)，希望都能通過宣傳口號(hào)來提醒員工注意
安全，例如：安全責(zé)任重于泰山；安全第一,預(yù)防為主；居安思危,警鐘常鳴；管生產(chǎn)必
須管安全；安全生產(chǎn)、人人有責(zé)；在崗一分鐘、安全60秒，生命寶貴、安全第一等；但
是這些朗朗上口的安全標(biāo)語與口號(hào)作用微乎其微，并沒有有效減少安全事故的發(fā)生。這
背后的原因是什么？企業(yè)要管好安全應(yīng)該從哪些方面入手？
現(xiàn)在企業(yè)管理已經(jīng)逐步從粗放式向精細(xì)化管理邁進(jìn)，而安全管理則應(yīng)是首當(dāng)其沖，口號(hào)
式的管理已不再適用于當(dāng)今的企業(yè)管理。安全管理需要有一套系統(tǒng)的管理方法，從安全
目標(biāo)、安全標(biāo)準(zhǔn)建立、安全檢查、安全激勵(lì)的全過程進(jìn)行科學(xué)的管理，從而才能形成企
業(yè)的安全管理文化。
《生產(chǎn)安全管理》課程將指導(dǎo)企業(yè)向卓越安全管理企業(yè)學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)自身業(yè)
務(wù)特點(diǎn)，構(gòu)建企業(yè)自身的安全管理文化。

課程收益：
● 幫助企業(yè)明確生產(chǎn)安全管理方向，指導(dǎo)建立及分解企業(yè)安全管理目標(biāo)；
● 指導(dǎo)企業(yè)建立符合企業(yè)安全管理執(zhí)行的運(yùn)行機(jī)制；
● 掌握企業(yè)生產(chǎn)安全管理常用的工具方法與操作步驟；
● 引導(dǎo)企業(yè)建立符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的安全管理文化。

課程對(duì)象：生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長(zhǎng)、安全管理專員、車間主任、生產(chǎn)工段長(zhǎng)

課程方式：
● 知識(shí)技能講授+案例剖析+教學(xué)分享+要點(diǎn)提煉
● 老師培訓(xùn)方式：以學(xué)以致用，引導(dǎo)講授、案例分析、角色扮演、行動(dòng)計(jì)劃、情境模擬等
多樣化的方式綜合授課，啟發(fā)學(xué)員思考和掌握實(shí)用管理智慧。
● 課程培訓(xùn)轉(zhuǎn)化：結(jié)合企業(yè)問題診斷分析，授課過程中引導(dǎo)出針對(duì)性解決措施，有效支持
企業(yè)結(jié)合實(shí)際需求解決問題，促進(jìn)學(xué)員用以致學(xué)，提升學(xué)習(xí)及應(yīng)用技能。

課程大綱
第一講：認(rèn)識(shí)安全管理需求——從*公司學(xué)安全
一、企業(yè)安全管理所處階段
二、*安全文化介紹
1.*的核心價(jià)值
2.*的安全文化功能
3.優(yōu)秀的安全文化的價(jià)值側(cè)重點(diǎn)
4.*的安全管理認(rèn)知：工作場(chǎng)所永遠(yuǎn)都達(dá)不到真正的安全
三、安全的最基本原則：安全第一
四、我國安全管理現(xiàn)狀
案例分析：2018年桂林一次劃龍舟為何奪去17條人命？
五、安全管理平衡運(yùn)行的基本條件：
1.認(rèn)知
2.意識(shí)
3.目標(biāo)
4.措施
5.技能
6.管理

第二講：安全目標(biāo)體系——從*公司學(xué)安全
一、向標(biāo)桿學(xué)習(xí)
1.*的安全目標(biāo)建立原則
2.*的安全委員會(huì)的核心要素
3.*HSE管理體系推進(jìn)工作三大目標(biāo)
二、建立企業(yè)的安全管理組織
三、明確安全管理職責(zé)部門與職責(zé)
四、安全目標(biāo)的分解
1.安全目標(biāo)職能分解法
2.安全目標(biāo)類型分解法
3.安全目標(biāo)的指標(biāo)分解法——海因里希法則對(duì)安全目標(biāo)分解的應(yīng)用
案例練習(xí)：如何進(jìn)行安全目標(biāo)分解

第三講：安全管理實(shí)施——從*公司學(xué)安全
一、JSA工作安全分析
1.JSA的作用
2.JSA的價(jià)值
3.JSA的適用業(yè)務(wù)
4.JSA編制參與人員
5.JSA方法的選擇
案例分析：馬路歷險(xiǎn)記
二、JSA方法實(shí)操應(yīng)用
1.識(shí)別工作任務(wù)
2.工作任務(wù)分解
3.識(shí)別危害
1）制造企業(yè)常見危害
2）危害檢查表
案例練習(xí)：危害如何識(shí)別
4.評(píng)估危害的風(fēng)險(xiǎn)：
1）危險(xiǎn)判斷：危害嚴(yán)重性與危害發(fā)生可能性
2）危險(xiǎn)矩陣應(yīng)用
3）評(píng)估危險(xiǎn)影響的嚴(yán)重性
4）危險(xiǎn)發(fā)生可能性的判斷
5）危險(xiǎn)安全分析表的應(yīng)用
6）風(fēng)險(xiǎn)因子的應(yīng)用
練習(xí)：公司/部門風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
5.消除或降低風(fēng)險(xiǎn)：
1）降低風(fēng)險(xiǎn)的措施
2）控制的層次
3）風(fēng)險(xiǎn)降至合理的可操作的水平
6.殘余風(fēng)險(xiǎn)管理
1）批準(zhǔn)和溝通
2）ＪＳＡ的簡(jiǎn)化應(yīng)用
三、S*觀察法
1.員工不重視安全的4個(gè)因素
1）強(qiáng)制
2）溝通
3）示范
4）激勵(lì)
2.S*觀察法技巧
1）什么是SOTP
2）觀察現(xiàn)場(chǎng)問題
案例分析：如何觀察現(xiàn)場(chǎng)問題
3）觀察的目的與原因
a.事故鏈的形成
b.不安全行為是事故發(fā)生的主要原因
c.人的行為是可以管理的
4）正確的理解安全行為
5）安全行為管理原理
6）安全行為管理的操作步驟
a.安全準(zhǔn)備
b.安全觀察的五項(xiàng)內(nèi)容
c.安全溝通五步驟
d.安全反饋——用數(shù)據(jù)說話

第四講：安全管理評(píng)價(jià)——從*公司學(xué)安全
一、*安全評(píng)價(jià)
1.工藝安全管理模型
2.*安全體系對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)
二、企業(yè)安全管理如何評(píng)價(jià)
1.安全評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)
2.安全績(jī)效評(píng)價(jià)
1）指標(biāo)
2）方式

如何做好安全生產(chǎn)管理