課程描述INTRODUCTION
團隊管理沙盤
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課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊管理沙盤
【課程背景】
中國的新時代企業(yè)培訓已經(jīng)走過從體驗式培訓到情境化場景再到引導式教育的道路，我們不禁要問：作為企業(yè)真正需要的是什么樣的培訓？我們這樣做：把您的企業(yè)境遇，您的管理困惑通過我們來策劃，我們來設計，我們來引導學員參與其中，一切圍繞著落地性地解決您的實際問題。
本課程通過情境式沙盤體驗課的形式，帶給學員一次充滿緊張、刺激、冒險精神的環(huán)球之旅，以此來幫助學員體會、反思企業(yè)成敗的關鍵因素構成和把握，從而激發(fā)自己的使命感和責任感。
【課程收益】
－通過模擬環(huán)球旅行，模擬企業(yè)在市場大環(huán)境中如何把決策模塊戰(zhàn)略化
－領悟在經(jīng)營中確立管理目標，明確角色定位，把控職責分工的重要性
－提升在營銷和資金運籌等方面的成本意識和管控技能
－調(diào)整職業(yè)心態(tài)，加強團隊凝聚力和忠誠度，進一步強團隊內(nèi)部管理
【課程特色】
－保留了沙盤模擬培訓特有的互動性、趣味性和競爭性的特點
－結合了情景演練和案例研討，使管理情景沙盤又具有實戰(zhàn)性、實操性和針對性等特點
－能夠*限度的調(diào)動學員的學習興趣
【課程對象】
企業(yè)中層管理者、主管、部門經(jīng)理以及新入職的高精尖人才等
【課程大綱】
一、團隊組建環(huán)節(jié)
1、團隊要求
2、團隊分工
二、流程規(guī)則介紹
1、關于地圖
－地圖方位
－地區(qū)結構
2、關于國家地區(qū)及城市
－代表性國家
－對應性城市
3、關于交通工具
－常用交通工具
－特設交通工具
4、關于任務
5、關于資源和評比標注
三、沙盤操作階段
1、學員分組討論
－目標天數(shù)
－路線的制定
－城市的選擇
2、模擬旅行
－加分任務地區(qū)
－特殊任務地區(qū)
3、成績統(tǒng)計
四、復盤與回顧階段
1、目標的制定和決策分析
－制定的目標天數(shù)是否合理
－是什么影響的天數(shù)的增加和減少
2、決策和執(zhí)行哪個重要？
3、計劃和執(zhí)行的關系
－為什么計劃趕不上變化
－擺脫“見招拆招”窘境的方法
團隊管理沙盤
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