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目標(biāo)執(zhí)行體系培訓(xùn)

    第一講：為什么要做目標(biāo)管理
    1、為什么要有目標(biāo)
    2、目標(biāo)管理的概念
    目標(biāo)管理為什么
    目標(biāo)管理的五個(gè)基本要素
    目標(biāo)管理的三個(gè)主要成果
    目標(biāo)管理P-D-S
    目標(biāo)管理執(zhí)行能夠三階段
    3、目標(biāo)管理的類型
    目標(biāo)管理類型的側(cè)重點(diǎn)
    提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理的特點(diǎn)
    發(fā)展個(gè)人能力型目標(biāo)管理的特點(diǎn)
    目標(biāo)連鎖就是責(zé)任連鎖
    第二講：怎樣設(shè)定目標(biāo)
    1、目標(biāo)設(shè)定的九個(gè)步驟
    理解公司的整體目標(biāo)并向下屬傳達(dá)
    在設(shè)立自身目標(biāo)前彼此充分討論
    下屬設(shè)定自身的目標(biāo)（部門或個(gè)人目標(biāo)）
    共同討論，檢查是否與上級(jí)目標(biāo)一致
    列出可能遇到的問題并找出相應(yīng)的解決方法
    列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能、知識(shí)等資源條件
    列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對(duì)象和外部資源
    確定目標(biāo)體系
    確定目標(biāo)完成的時(shí)間日期并對(duì)目標(biāo)予以文檔化
    2、目標(biāo)設(shè)定的基本技巧
    3、目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
    4、協(xié)助下屬設(shè)定目標(biāo)的六個(gè)步驟
    六個(gè)步驟
    目標(biāo)卡
    第三講：戰(zhàn)略目標(biāo)體系
    1、企業(yè)戰(zhàn)略表述
    2、什么是企業(yè)戰(zhàn)略
    3、企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)鍵問題
    4、企業(yè)戰(zhàn)略的層次
    5、從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為目標(biāo)的路徑
    6、戰(zhàn)略目標(biāo)體系
    平衡積分卡
    四個(gè)平衡的關(guān)系
    因果關(guān)系
    成功要素模型
    戰(zhàn)略地圖
    7、簽定目標(biāo)責(zé)任書
    第四講：目標(biāo)執(zhí)行體系
    1、目標(biāo)執(zhí)行的自我控制
    2、員工執(zhí)行目標(biāo)的四點(diǎn)要求
    3、協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)的五個(gè)提示
    4、目標(biāo)執(zhí)行的重點(diǎn)檢查內(nèi)容
    目標(biāo)跟蹤單
    目標(biāo)修正卡
    關(guān)于目標(biāo)管理的2個(gè)分享
    第五講：計(jì)劃分解步驟
    1、年度計(jì)劃分解
    33445指引法則
    分解指標(biāo)
    確定的步驟
    擬訂的策略
    進(jìn)一步逐季/逐月分解指落實(shí)到人頭
    資源配置與注意事項(xiàng)
    計(jì)劃表格呈現(xiàn)
    2、營(yíng)銷計(jì)劃實(shí)操模板工具
    對(duì)比歷史分析
    市場(chǎng)變化分析與預(yù)測(cè)模板
    年度銷售計(jì)劃
    第六講：計(jì)劃跟蹤與輔導(dǎo)
    1、員工績(jī)效溝通與輔導(dǎo)
    建立溝通反饋機(jī)制
    溝通反饋的時(shí)機(jī)
    溝通反饋方法
    溝通反饋內(nèi)容
    溝通反饋結(jié)果
    績(jī)效輔導(dǎo)的方法與內(nèi)容
    績(jī)效輔導(dǎo)的內(nèi)容
    2、績(jī)效考核與結(jié)果運(yùn)用
    3、績(jī)效反饋與改進(jìn)
    績(jī)效反饋面談
    共同制定改進(jìn)計(jì)劃

目標(biāo)執(zhí)行體系培訓(xùn)