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目標(biāo)、計(jì)劃與執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)

課程總體介紹
   本課程旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，通過合理目標(biāo)設(shè)定和計(jì)劃，最終改進(jìn)績效、確立優(yōu)勢(shì)、達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)。提升管理者有效制定目標(biāo)、計(jì)劃并高效執(zhí)行的能力，切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和組織效率。
   模擬經(jīng)營中，通過競(jìng)爭壓力傳導(dǎo)機(jī)制，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)和每個(gè)個(gè)人都要面對(duì)激烈動(dòng)蕩的經(jīng)營挑戰(zhàn)，通過跨部門溝通協(xié)作制定適應(yīng)性經(jīng)營目標(biāo)和策略，制定并高效執(zhí)行計(jì)劃，完成經(jīng)營任務(wù)。參加培訓(xùn)的學(xué)員在經(jīng)歷競(jìng)爭的成功與失敗過程中，獲得全方位的計(jì)劃與執(zhí)行的經(jīng)營管理體驗(yàn)與經(jīng)驗(yàn)，以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融合、目標(biāo)與計(jì)劃管理、高效 執(zhí)行的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力，領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營管理的真諦。

課程目標(biāo)和收益：
1、有效制定長短期目標(biāo)、目標(biāo)分解、目標(biāo)協(xié)同。
2、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定長短期計(jì)劃，根據(jù)目標(biāo)分解分層次制定計(jì)劃。
3、提升專業(yè)勝任能力和溝通協(xié)作意識(shí)，達(dá)成高效執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。
4、經(jīng)過反復(fù)的目標(biāo)計(jì)劃制定與執(zhí)行，提升組織的目標(biāo)計(jì)劃管理和執(zhí)行力。
5、系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的關(guān)系，增強(qiáng)管理者全局意識(shí)和協(xié)作意識(shí)。

課程適合對(duì)象
企業(yè)所有者、各級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)骨干以及主要員工等

課程教學(xué)大綱
一、目標(biāo)管理
1、目標(biāo)的制定和分解
2、目標(biāo)的SMART原則
3、長短期目標(biāo)的協(xié)同
4、外部環(huán)境分析與企業(yè)分析
5、行業(yè)、企業(yè)發(fā)展規(guī)律分析
6、目標(biāo)、計(jì)劃的關(guān)鍵：溝通
二、制定計(jì)劃
1、DOAM模型
2、長期計(jì)劃與短期計(jì)劃
3、關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
4、規(guī)劃方法與高效資源配置
5、市場(chǎng)營銷計(jì)劃、生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)資金計(jì)劃的制定
6、預(yù)算制定與全面預(yù)算管理
三、執(zhí)行力提升
1、PDCA循環(huán)
2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析
3、理解成本與利潤
4、投融資與運(yùn)營資金管理
5、行業(yè)演進(jìn)與市場(chǎng)洞察
6、波士頓分析與產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃
7、效率提升與運(yùn)營優(yōu)化
8、戰(zhàn)略績效，KPI與OKR
9、全局觀、換位思考與跨部門協(xié)同溝通
10、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)精神

目標(biāo)、計(jì)劃與執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)