課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：孫莉莉
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本管控體系課程
第一部分成本戰(zhàn)略創(chuàng)新
1.業(yè)財(cái)融合大戰(zhàn)略布局：
財(cái)務(wù)*鐵律是怎么回事？
全員業(yè)務(wù)、全員財(cái)務(wù)的時(shí)代如何全面到來(lái)？
財(cái)務(wù)總監(jiān)在這樣的大變革下，如何快速適應(yīng)？
2.財(cái)務(wù)管控型組織架構(gòu)全面發(fā)展：
強(qiáng)勢(shì)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略布局：
大數(shù)據(jù)下的稅務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃及稽查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：
案例分析：2019年金稅三期下，稅務(wù)稽查0死角下的企業(yè)稅務(wù)布局分析
企業(yè)財(cái)務(wù)、稅務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)
集團(tuán)財(cái)務(wù)架構(gòu)變革
互聯(lián)網(wǎng)+下的財(cái)務(wù)管控模式變革
”打鐵如何自身硬？”
財(cái)務(wù)如何全面走進(jìn)業(yè)務(wù)層？
3.全員成本意識(shí)體系：
全員成本意識(shí)機(jī)制如何建立？
全員成本意識(shí)制度如何規(guī)范及有效？
案例分析：新時(shí)代下的HR財(cái)務(wù)變革
第二部分成本管理決策
1.互聯(lián)網(wǎng)+下的成本管理戰(zhàn)略
現(xiàn)金成本管理的“新波士頓解析”
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資融資戰(zhàn)略的無(wú)縫對(duì)接！——看某個(gè)電商企業(yè)的“業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略！”
2.以“人”為本的成本戰(zhàn)略：
后營(yíng)改增時(shí)代下的人工成本管理戰(zhàn)略
如何做好“業(yè)務(wù)外包、研發(fā)外包、采購(gòu)?fù)獍?rdquo;？
如何調(diào)整組織結(jié)構(gòu)？與內(nèi)控有效組合？
3.企業(yè)成本管理戰(zhàn)略誤區(qū)分析：
成本的“四角齊全”——預(yù)算、內(nèi)控、成本、稅務(wù)缺一不可！
為什么這家電子企業(yè)成本控制戰(zhàn)略全面潰??？
4.成本管控機(jī)制：
成本決策機(jī)制
成本激勵(lì)機(jī)制
成本約束機(jī)制
成本溝通機(jī)制
5.成本管控體系：
以財(cái)務(wù)為核心的成本管制體系：
現(xiàn)金管理：制定合理現(xiàn)金戰(zhàn)略——現(xiàn)金儲(chǔ)備、現(xiàn)金持有、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)、現(xiàn)金創(chuàng)造
預(yù)算管理：有效預(yù)算控制布局
內(nèi)控管理：簡(jiǎn)化內(nèi)控流程，提高內(nèi)控執(zhí)行力！
稅務(wù)管理：全面稅務(wù)規(guī)劃，布控稅務(wù)管理大方向：合理合法的稅務(wù)規(guī)劃！
成本控制：財(cái)務(wù)角色轉(zhuǎn)換，控制思維轉(zhuǎn)型
6.成本分析體系：
工具分析轉(zhuǎn)型：月報(bào)如何改周報(bào)？——財(cái)務(wù)精細(xì)化的時(shí)代到來(lái)！
7.成本管控與預(yù)算：
預(yù)算夯實(shí)時(shí)代：調(diào)整預(yù)算的模式！
大數(shù)據(jù)分析下的預(yù)算調(diào)整
8.成功案例分享
案例分享：
IBM的成本控制“江湖”
萬(wàn)科的成本控制轉(zhuǎn)型
成本管控管理規(guī)劃（3個(gè)案例）
1、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+下的成本戰(zhàn)略范本
2、2019年稅務(wù)新思維布局啟示錄
3、2019年資本運(yùn)營(yíng)下的成本戰(zhàn)略范本
成本管控體系課程
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/271489.html
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- 孫莉莉