課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景
無(wú)論工作中還是生活中,問(wèn)題總是無(wú)處不在,無(wú)時(shí)不在,識(shí)別問(wèn)題、分析問(wèn)題并針對(duì)性解決成為職場(chǎng)人的一項(xiàng)關(guān)鍵技能。那么,什么是問(wèn)題呢?毛主席再在《反對(duì)黨八股》中提到:“什么叫問(wèn)題?問(wèn)題就是事物的矛盾”,也就是指實(shí)際情況與現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)或期望之間的差距。
本課程提煉職場(chǎng)經(jīng)常遇到的管理問(wèn)題,通過(guò)有效的現(xiàn)代管理工具,進(jìn)行診斷、分析、解決遇到的各種管理問(wèn)題。
課程大綱
導(dǎo)入:什么是問(wèn)題?
(一)問(wèn)題的概念
(二)說(shuō)說(shuō)工作中的常見(jiàn)問(wèn)題
第一講:如何看待工作中的問(wèn)題
(一)觀看視頻
(二)分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因
(1)認(rèn)知
(2)期望
(3)能力
(4)團(tuán)隊(duì)配合
(三)為什么要解決問(wèn)題?
(1)企業(yè)生存和發(fā)展的需要
(2)問(wèn)題不斷產(chǎn)生
(3)問(wèn)題不會(huì)自己消失或解決
(4)拖延解決代價(jià)高
(四)對(duì)待問(wèn)題的態(tài)度
(1)只為成功找方法,不為失敗找理由
(2)戰(zhàn)勝對(duì)問(wèn)題的恐懼
(3)處理問(wèn)題的態(tài)度
第二講:如何解決問(wèn)題
(一)常見(jiàn)誤區(qū)
(1)太多的救火,而不注重尋找長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)策
(2)急于尋找解決辦法,未全面分析就妄下結(jié)論
(3)試圖自己解決問(wèn)題,缺少專家參與
(4)沒(méi)有制定清晰目標(biāo),對(duì)過(guò)程沒(méi)有記錄、跟蹤評(píng)估
(5)浪費(fèi)資源,沒(méi)有預(yù)期成果
(6)習(xí)以為常,成為難治根治經(jīng)常發(fā)作的慢性病
(二)問(wèn)題解決應(yīng)具備的能力
(1)態(tài)度層面
(2)知識(shí)層面
(3)技能層面
(三)問(wèn)題分析與解決的關(guān)鍵流程
(1)發(fā)掘問(wèn)題
(2)原因分析
(3)解決方案
(4)實(shí)施確認(rèn)
案例:讓我們來(lái)看看小李的困惑
第三講:?jiǎn)栴}分析及解決的工具
(一)頭腦風(fēng)暴用于問(wèn)題識(shí)別和分析
(1)頭腦風(fēng)暴的原則
(2)頭腦風(fēng)暴注意事項(xiàng)
(3)頭腦風(fēng)暴操作案例
(二) 邏輯樹(shù)用于分析和解決
(1)如何繪制邏輯樹(shù)?
(2)MECE原則
(三)魚骨圖
(1)要因分析法的魚骨圖
(2)案例解析魚骨圖
授課形式
1、啟發(fā)加上案例分析的形式具有較強(qiáng)代入感
2、關(guān)注學(xué)員的接受和理解程度
3、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)性強(qiáng),充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與度和分享性
問(wèn)題分析與問(wèn)題解決
轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/271880.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 喬艷萍
創(chuàng)新思維內(nèi)訓(xùn)
- 善思、能說(shuō)、會(huì)寫——結(jié)構(gòu)思 陳德生
- 《創(chuàng)新方程式》課程 董天牧
- 《極簡(jiǎn)問(wèn)題分析與解決方法》 吳昊(
- 創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決 張瑞陽(yáng)
- 高效員工12項(xiàng)深度思考能力 程平安
- 《基于IDEO模型的創(chuàng)新設(shè) 聶明
- 《FIRE決策法—問(wèn)題分析 張毓嵐
- 《結(jié)構(gòu)思考力?問(wèn)題解決》 隋海濤
- 《結(jié)構(gòu)化思維表達(dá)與寫作》 林佳澍
- ITR-問(wèn)題根因分析與系統(tǒng) 鄒亮
- 《邏輯思維與表達(dá)課程》 董洪斌
- 《DeepSeek賦能管理 董洪斌