課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：吳文輝
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標管理分析課程
課程大綱
一、目標管理的注解分析
1、新時代目標管理的新認知
2、目標管理的“價值分析”
3、目標管理是一切工作的根源要素
4、目標管理的核心理念是什么
5、目標管理與心理學(xué)的關(guān)系分析
案例——
二、目標管理的“構(gòu)成邏輯”分析
1、目標管理的基本流程
2、目標管理的關(guān)鍵領(lǐng)域(任務(wù)、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險)
3、目標管理的成熟度
4、目標過程管理分析
5、目標達成要素分析
案例——
三、如何制訂目標與目標分解
1、什么樣的目標才是“高價值目標”
2、團隊目標從何而來
3、如何分解團隊目標到個人
4、如何與上司和下屬達成目標共識
5、目標的承諾與支持(共同責任原則)
案例——
四、如何將目標與行動計劃協(xié)同
1、行動計劃的制訂步驟
2、如何分解工作任務(wù)(MECE和WBS原則)
3、任務(wù)預(yù)算管理與成本控制
4、如何制訂工作進度、確定任務(wù)里程碑(時間管理)
5、制訂必要的任務(wù)質(zhì)量管理計劃
6、如何組建團隊與目標達成
7、如何規(guī)劃目標管理過程中的信息溝通體系
8、制訂風(fēng)險管理計劃(防患于未然)
9、跨部門溝通(索取您需要的資源和支持)
案例——
五、如何推進目標跟進輔導(dǎo)與進程監(jiān)控
1、先明確各自的權(quán)責界限(計劃中做到了嗎？)
2、跟進輔導(dǎo)的方法和工具有哪些
3、如何實施“工作進展報告”管理
4、如何激勵并開發(fā)您的團隊
5、目標管理過程中的風(fēng)險應(yīng)對
案例——
六、如何進行目標的工作評估與計劃調(diào)整
1、工作評估的方法與工具
2、目標調(diào)整的流程
3、計劃更新的流程
4、變更控制(誰來控制、如何匯報和審批)
5、假設(shè)目標與現(xiàn)實目標的評估方法
案例——
七、如何總結(jié)工作與目標反饋
1、任務(wù)總結(jié)(如何體面的結(jié)束您的團隊任務(wù))
2、經(jīng)驗分析(個人、團隊、企業(yè)共同成長與進步的不可缺少的環(huán)節(jié))
3、獎懲承兌(為了以后的目標管理)
案例——
八、目標情景模擬訓(xùn)練
1、現(xiàn)場問題答疑
2、現(xiàn)場假設(shè)目標設(shè)定
3、現(xiàn)場目標修正評估
4、經(jīng)典目標評估工具分析
《目標管理與工作執(zhí)行》
培訓(xùn)目標
1、提高學(xué)員對目標管理重要性的認識、以及對目標管理理念的理解；
2、幫助學(xué)員掌握目標管理的基本流程和框架、深刻領(lǐng)會成功的目標管理的關(guān)鍵所在
3、指導(dǎo)學(xué)員重點掌握目標的制訂與分解、工作計劃的制訂與調(diào)整、工作進展的監(jiān)控與指導(dǎo)、工作團隊的建設(shè)與激勵、溝通管理與風(fēng)險應(yīng)對等一系列關(guān)鍵技能；
4、幫助學(xué)員熟練把握目標管理的系統(tǒng)性方法和工具，以實現(xiàn)學(xué)以致用、指導(dǎo)工作實踐的目的。
目標管理分析課程
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/273120.html
已開課時間Have start time
- 吳文輝