課程描述INTRODUCTION
培訓講師：鄭凱文
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)業(yè)沙盤模擬課程
課程背景：
《中國合伙人-創(chuàng)業(yè)者思維》沙盤模擬課程是為企業(yè)中的員工、核心管理者設計的高端沙盤模擬課程，旨在通過沙盤模擬讓員工感受到企業(yè)經(jīng)營管理的挑戰(zhàn)，設身處地的站在企業(yè)高層的視角思考，能夠調(diào)整員工的心理，學會換位思考，理解管理者的不易與經(jīng)營中遇到的挑戰(zhàn)，全方位的讓員工感受到人人都是經(jīng)營者，樹立員工的主人翁意識。重新喚醒企業(yè)員工在工作中的活力與激情。
當今企業(yè)中，經(jīng)常會遇到各種類別的問題，其中一種就是作為企業(yè)的合伙人，該如何與企業(yè)、與Partner更加科學合理的相處的問題，首先，需要合伙人有一種人人都是經(jīng)營者，人人都是主人翁的意識，然后通過學習正確的合伙人理念，掌握基本技能與知識，攜手讓企業(yè)走得更快更加長遠。
課程特色：
獨特的沙盤模擬演練
新穎的合伙人理論
專業(yè)的案例教學解剖
實用的企業(yè)經(jīng)營工具
課程目標：
了解中國合伙人沙盤模擬的概念與創(chuàng)業(yè)沙盤模擬的理論。
樹立企業(yè)中高層人人都是經(jīng)營者，人人都是主人翁的意識。
提升創(chuàng)業(yè)中全面管理（人、財、物）的綜合運營管理的能力。
全面感受企業(yè)中營銷、財務、產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓等各個環(huán)節(jié)。
掌握企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)，并能熟練的運用企業(yè)經(jīng)營工具。
課程收益：
了解合伙人沙盤模擬的概念與創(chuàng)業(yè)沙盤模擬的理論，感受創(chuàng)業(yè)的精彩刺激與風云變幻。
樹立企業(yè)中高層主人翁意識，學會站在企業(yè)高度來思考，更好的理解企業(yè)全民運營管理之道。
掌握創(chuàng)業(yè)公司的酸甜苦辣，感受創(chuàng)業(yè)中全面管理（人、財、物）的綜合運營管理的能力。
通過沙盤模擬演練，系統(tǒng)化的感受企業(yè)中營銷、財務、產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓、環(huán)環(huán)相扣。
學會掌握企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)，并能熟練的運用企業(yè)經(jīng)營工具、管理決策工具，創(chuàng)造企業(yè)利潤。
課程對象：部門經(jīng)理、總監(jiān)、高層管理者
課程大綱
中國合伙人-創(chuàng)業(yè)者思維沙盤課程
組建新公司、名稱、
成立新團隊、口號、
沙盤模擬盤面、流程介紹
中國合伙人沙盤導入
組建新團隊
新公司架構(gòu)
角色的扮演
第一單元
中國合伙人-創(chuàng)業(yè)者思維沙盤理念
企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)
成功企業(yè)經(jīng)營的邏輯
商場如戰(zhàn)場的三大共性
大敗局中國企業(yè)的解析
角色扮演
小組討論
團隊決策
第二單元
企業(yè)組建團隊建設
新企業(yè)愿景目標規(guī)劃
企業(yè)組織架構(gòu)與設計
管理團隊角色扮演與人員分工
人力資源合理分工與崗位職責
小組討論 沙盤模擬 團隊決策 業(yè)績分析
第三單元
市場調(diào)研與營銷戰(zhàn)略
以市場為導向的經(jīng)營思維
營銷目標-戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行
以客戶為核心的戰(zhàn)略性思維
市場導向與客戶需求雙重結(jié)合
案例分析
角色扮演
沙盤模擬
實戰(zhàn)演練
第四單元
資源配置與財務管理
資源管理：人財物資源管理
財務管理：現(xiàn)金流支出與管控
資源配置：人財物科學配置
全面預算：全面分析成本管控
角色扮演
小組討論
情境模擬
業(yè)績分析
第五單元
經(jīng)營業(yè)績解析與評估
年度經(jīng)營業(yè)績分析
年度經(jīng)營業(yè)績評估
年度經(jīng)營業(yè)績排名
角色扮演
小組討論
沙盤模擬
業(yè)績分析
創(chuàng)業(yè)沙盤模擬課程
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/273531.html
