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目標(biāo)計(jì)劃與管理培訓(xùn)

課程目標(biāo)：
1、通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使學(xué)員充分了解目標(biāo)計(jì)劃管理的重要性和迫切性；
2、了解目標(biāo)計(jì)劃管理的誤區(qū)和陷阱，使其擁有正確的自我管理理念；
3、掌握目標(biāo)與計(jì)劃管理的*思路和實(shí)用技巧，使工作更加專業(yè)和務(wù)實(shí)；
4、利用所學(xué)，在工作中養(yǎng)成良好的制定目標(biāo)和計(jì)劃管理的日常習(xí)慣。

課程對(duì)象：中層管理者

課程綱要： 
一、目標(biāo)計(jì)劃認(rèn)知
1、目標(biāo)管理的起源
（1）目標(biāo)起源
（2）組織目標(biāo)管理
（3）個(gè)人目標(biāo)管理
2、目標(biāo)的六大作用
（1）績(jī)效評(píng)價(jià)
（2）反應(yīng)結(jié)果
（3）日常管理
（4）引導(dǎo)改進(jìn)
（5）激勵(lì)員工
3、目標(biāo)管理是公司管理的出發(fā)點(diǎn)
（1）決策準(zhǔn)則
（2）行動(dòng)指南
（3）協(xié)調(diào)基礎(chǔ)
（4）激勵(lì)熱情
（5）衡量標(biāo)準(zhǔn)
4、計(jì)劃分類
（1）規(guī)劃：是具有全局性的、較長(zhǎng)時(shí)期的長(zhǎng)遠(yuǎn)設(shè)想。 
（2）方案：是從目的、要求、工作方式到工作步驟等方面對(duì)專項(xiàng)工作做出全面部署與安排的計(jì)劃。
（3）安排：是對(duì)短期工作進(jìn)行具體布置的計(jì)劃。 
（4）設(shè)想：是初步的草案性計(jì)劃。 
（5）打算：是短期內(nèi)工作要點(diǎn)式計(jì)劃。 
（6）要點(diǎn)：是列出工作主要目標(biāo)的計(jì)劃
5、計(jì)劃的六大特點(diǎn)
（1）普遍性
（2）預(yù)見(jiàn)性
（3）可行性
（4）指導(dǎo)性
（5）約束性
（6）可變性
6、目標(biāo)計(jì)劃管理系統(tǒng)

二、目標(biāo)計(jì)劃管理
1、目標(biāo)管理三大內(nèi)容
（1）目標(biāo)體系制定
（2）目標(biāo)實(shí)施
（3）結(jié)果評(píng)價(jià)
2、職責(zé)、目標(biāo)和計(jì)劃的區(qū)別
3、目標(biāo)設(shè)定
（1）七大步驟
（2）充分溝通
（3）書寫公式
（4）書寫原則
（5）業(yè)績(jī)目標(biāo)制定基本方法
4、從目標(biāo)到計(jì)劃
（1）目標(biāo)確定
（2）目標(biāo)分解
（3）任務(wù)排序
6、目標(biāo)分解
（1）理解目標(biāo)
（2）直接落實(shí)
（3）直接分解
（4）價(jià)值樹(shù)分析
（5）撰寫計(jì)劃

三、目標(biāo)計(jì)劃管理工具圖譜
1、確定目標(biāo)工具：SWOT分析法、 魚(yú)骨圖
2、量化目標(biāo)工具：SMART原則
3、分解目標(biāo)工具：WBS、BSC
4、細(xì)化計(jì)劃工具：甘特圖、月工作計(jì)劃與總結(jié)
5、細(xì)化單個(gè)計(jì)劃工具：6W3H
6、執(zhí)行計(jì)劃工具：PDCA
7、改進(jìn)計(jì)劃工具：PRM 

目標(biāo)計(jì)劃與管理培訓(xùn)